h_riazati@yahoo.com   همایون ریاضتی Homayoun Riazati
تماس با من
پروفایل من
آرشیو وبلاگ
      Cost Estimation,Estimator,Excel,Homayoun Riazati,مترور,نرم افزار,متره و برآورد,صورت وضعیت,تعدیل,اکسل,همایون,ریاضتی, (متره,برآورد هزینه,کنترل هزینه پروژه,فهرست بهای قیمت مصالح و مقادیر کار,فرمول نویسی و تهیه جدول های کاری در اکسل)
متره,برآورد هزینه,پروژه,فهرست بهای مقادیر کار,فرمول نویسی جدول های کاری اکسل نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳٩٢/٥/۱

 

متره,برآورد هزینه,کنترل هزینه پروژه,فهرست بهای قیمت مصالح و مقادیر کار,فرمول نویسی و تهیه جدول های کاری در اکسل

  نظرات ()
متره و برآورد هزینه و اکسل و شرح کار نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳٩٢/٤/۱۱

 

Cost Estimation Engineer

Preparing preliminary and general cost estimation as a basis for initial payments at commencement of projects

Cooperation with Technical & Economical Studies section in estimating the cost of required investment

Preparing volumetric estimation of projects based on designed drawings and technical specifications

Preparing price lists for Construction, electrical and utility works

Preparing price list for erection works based on the scope of works and general and specific technical specifications prepared by Construction Engineering section

Auditing the temporary and final invoices of construction and erection contractors

Partial supervision & control of auditing method of contractors invoices at site

 

 

استفاده از نرم افزار اکسل Excel در محاسبات متره و برآورد و تعدیل و صورت وضعیت وتهیه نرم افزار متره و برآورد در محیط صفحه گسترده اکسل با توانایی های محاسبه برآورد از ریزمتره تا خلاصه متره و مالی و تفکیک آیتم ها پایه و ستاره دار و فاکتوری و فعالیت های هر بخش از پروژه جهت تعیین درصد وزنی مالی در کنترل پروژه وبـا قابلیت صفحه بندی برای ریزمتره و خلاصه متره و توانایی چاپ و ارایه گزارشات مختلف و محاسبه تعدیل صورت وضعیتها و برآورد بدون نیاز به تقویم شمسی و محاسبه مابه التفات مصالح و محاسبه تعدیل قطعی برطبق متوسط شاخص های تعدیل در دوران اجرا و ارایه جداول مربوط به برگزاری مناقصه و دارای تمامی فهرست بهاهای پایه در رشته های ابنیه و تاسیسات بـرقی و تاسیسات مکانیکی سالهای 1377 تا 1395 و توانایی تنظیم فهرست خاص در آن و دارای جدول محاسبه حق الزحمه مهندسان مشاور بر اساس جداول و بخشنامه های سازمان مدیریت و نظارت راهبردی و برنامه ریزی کشور و تقویم هفت هزارساله شمسی و تبدیل آن به تقویم میلادی در اکسل

 

 

 آیا شما صورت وضعیت های کارکرد و تعدیل و برآوردهای خود را با نرم افزار اکسل تنظیم میکنید ؟ آیا در نرم افزار اکسل اطلاعات خود را تایپ می کنید یا بر طبق یک الگو و فرمول بندی خاص کار می‌کنید ؟

 

 

فایل های اکسل را ازاینجا دانلود کنید 

http://riazati.4shared.com

برای دریافت رمزعبور برای دانلود نام فایل درخواستی خود را ایمیل کنید

این هم فایل نمونه یک پروژه با اکسل و این هم پروژه ای دیگر با اکسل

فایل برای تهیه لیستوفر از آرماتورهای مصرفی در کارهای سازه

فایل برای تهیه ریز متره کانالهای هوا و دریچه های تاسیساتی

 

فهرست‌بها های سال1395

 

  

فایل فهرست های ابنیه و برق و مکانیک 1387 با قابلیات عملیاتی

فایلهای متن فهارس ابنیه و راه و برق و مکانیک 1388

فایل فهرست های ابنیه و برق و مکانیک ١٣٨٨ با قابلیات عملیاتی

فایل محاسبه تعدیل  و تعدیل تاخیرات و مابه التفاوت مصالح

فایل محاسبه حق‌الزحمه مهندسان مشاور بر طبق بخشنامه های مربوط

فایل فرمها و ریزمتره‌ها

فایل کامل متره و برآورد در اکسل از ریزمتره تا خلاصه متره و تفکیک فعالیتها ( این فایل احتیاج به آموزش دارد )

فایل اکسل جدول اشتال

فایل پی‌دی‌اف جدول اشتال

 

 

تهیه و ارایه نرم افزار متره و برآورد در محیط صفحه گسترده اکسل Excel  با توانایی های محاسبه برآورد از ریزمتره تا خلاصه متره و مالی و تفکیک آیتم ها و فعالیت های هر بخش از پروژه و با قابلیت صفحه بندی برای ریزمتره و خلاصه متره و توانایی چاپ و ارایه گزارشات مختلف و محاسبه تعدیل صورت وضعیتها و برآورد بدون نیاز به تقویم شمسی و محاسبه مابه التفات مصالح ومحاسبه تعدیل تأخیرات برطبق متوسط شاخص های تعدیل در دوران اجرا و  ارایه  جداول مربوط به برگزاری مناقصه و دارای تمامی فهرست بها های پایه در رشته های ابنیه و تاسیسات بـرقی و تاسیسات مکانیکی سالهای 1377 تا 1395 و ارائه برآورد برای فعالیتهای مختلف در پروزه و تفکیک و شکست آن از کل پروژه ( برآورد ساختمانها به فرم قیمت مقطوع یا مترمربع زیربنا ( برطبق بخشنامه ۲۰۰۰ قدیم و جدید آن برای ساختمانهای تا ده‌هزار مترمربع زیربنا ) و تنظیم جدول پیوست ۲ درصدهای تفکیکی هر مرحله از کار جهت پرداختهای موقت و کنترل میزان پیشرفت کار در پروژه ) و توانایی تنظیم فهرست خاص در آن و دارای جدول  محاسبه حق الزحمه مهندسان مشاور بر اساس جداول و بخشنامه های سازمان  مدیریت و برنامه ریزی کشور و با قابلیتهای فوق العاده

 

 

 

 

سایت  www.4shared.com قابل دسترس نیست  برای دانلود فایل درخواست خود را فقط ایمیل کنید

 

سایت  www.4shared.com قابل دسترس نیست  برای دانلود فایل درخواست خود را فقط ایمیل کنید

 

 

 

  انجام خدمات مهندسی تهیه ریزمتره و برآورد هزینه و تنظیم فهرست‌بهای مربوط برای مراحل اول و دوم خدمات مهندسی ( فاز یک و دو )  پروژه‌های عمرانی و غیرعمرانی و پیشنهاد قیمت مناقصه و آنالیزهای قیمت پیشنهادی  

 


ادامه مطلب ...
  نظرات ()
رزومه Resume و سوابق کاری و تجربیات و خلاصه‌ای از کارهای انجام شده همایون ریاضتی نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳٩٠/۱۱/۱۸

مشاهده یادداشت خصوصی


ادامه مطلب ...
  نظرات ()
لیست کنترل کارهای متره و برآورد و تعریف متره و برآورد نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳۸۳/۱٠/٢۸

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

لیست کنترل کارهای متره و برآورد

1- بررسی و مطالعه نقشه ها و جدول نازک کاری و جزئیات اجرائی و محاسبه سطح زیربنای ساختمان ( از کف و از سقف ) و بررسی محوطه‌سازی و محاسبه ضرایب طبقات و ارتفاع و تعیین دیگر ضرایب پروژه مانند ضریب منطقه‌ای و بالاسری (عمرانی یا غیرعمرانی) و تجهیزکارگاه و ...

2- تخریب‌های مورد نیاز در محل احداث پروژه

3- بوته کنی و درخت کنی

4- کانال کنی با بیل مکانیکی و اضافه بهای گودبرداری

5- خاکبرداری با ماشین  و اضافه بهای گودبرداری

6- خاکبرداری با دست  و اضافه بهای گودبرداری

7- نوع خاک ( سنگی ، سخت ، نرم )

8- تسطیح با ماشین یا دست

 9- آب پاشی و کوبیدن سطح خاکبرداری شده

10- حمل خاک و نخاله و تعیین فاصله آن تا محل تخلیة مجاز

11- تهیه خاک یا تونان یا زیر اساس برای خاکریزی و تعیین محل تهیة آن

12- خاکریزی و تعین نوع خاکریزی یا مخلوط ( از خاک حاصل از خاکبرداری و یا تهیه از خارج از کارگاه )

13- پخش و تسطیح و آب پاشی و کوبیدن سطوح خاکریزی شده

14- تمهیدات جلوگیری از ریزش خاک هنگام خاکبرداری در پی ها و گودها و کانالها مانند چوب بست و تخته‌کوبی و یا طرحهای خاص

15- کارگذاری لوله زهکش اطراف پی یا ساختمان برای هدایت آبهای زیرزمینی

16- شمع های ( پایل ) بتنی در زیر فونداسیون پی

17- آسفالت در زیر رادیه های بتنی

18- بتن مگر زیر پی ها و رادیه ها و شناژها

19- بتن غوطه ای ( مخلوط ۷۰٪ بتن و ۳۰٪ سنگ قلوه ) در زیر پی یا در اختلاف تراز رقوم فونداسیون ها

20- بتن غوطه ای یا مخلوط مناسب در پشت دیوار های حایل یا دیوارهای زیرزمین

21- بتن مسلح پی و شناژها و رادیه و دیوارهای بتنی ( آرماتوربندی ، قالب بندی جوبی یا فلزی یا نایلونی و آجری با اندود ، بتن ریزی ، صفحه ستون ، بولت ، ریشه ستونهای بتنی و پله ها و گروت ریزی )

22- کرسی چینی با آجر یا بلوک توپر و ایزولاسیون روی کرسی چینی و پشت دیوارهای حایل و زیرزمین

23- بلوکاژ و بتن ریزی در کف و قلوه ریزی و خاکریزی با مخلوط مناسب از رقوم روی پی تا زیر بلوکاژ در پایین‌ترین طبقة ساختمان

24- بتن پوکه و ایزولاسیون ها و اندود لیسه ای و محافظ در کف ( سرویسها حمامها آشپزخانه آزمایشگاه  موتورخانه و بام )  با ضخامت و کرم بندی لازم در طبقات ساختمان

25- اجرای اسکلت فلزی و اجرای ضدزنگ از نوع سرنجی با ترکیبات سرب  و سندبلاست یا شات بلاست ( تیرها و ستونها تکی و دوبل ، جویست‌ها ، تیرورقها ، لانه زنبوری ها ، گیردرها ، فریم ها ، خرپاها ، سوله و .. ) و تیرهای تودلی و پرلین های Z

26- اجرای سقف  ( طاق ضربی ، کرمیت ، دال ، کامپوزیت ، تیرچه بلوک ، وافل اسلب ، قالب چوبی یا فایبرگلاس ، سفال طبرستان یا مشابه ، فابیس ، ورق یا ایرانیت ، اسپیس فریم(سازه فضاکار) ، زیرسازی ، گنبد )

27- اسکلت پله ها ( تیرآهن شمشیری ، بتن ، قالب ، طاق ضربی ، آجری آهن گم ، ... )

28- دیوارچینی خارجی 22 یا 35 سانتی با بلوک لیکا یا مشابه یا آجر و دست انداز پله ها و پشت بام و رامپها )

29- تیغه چینی‌های داخلی 10 تا 20 سانتیمتری با بلوک لیکا یا هبلکس و یا دیوارهای مسلح بتنی از نوع پوما یا مشابه یا آجر یا تیغه های گچی معروف به درای‌وال و یا پارتیشن های اداری )

30- دربها و پنجره ها  و آهن‌آلات نعل درگاهیها و وال پست ها و آسانسورها  و شیشه  و نوار دورشیشه و دوجداره نمودن و یـراق آلات و دربهای سکوریت و نسوز و مخصوص  ( گاوصندوقی ) و قـاب پنجره فلزی برای پنجره های پیش ساخته فلزی یا آلومینیومی (مانند پنجره‌های ترمال بریک و پنجره های مشبک به فرم لوور مانند تولیدات کارخانه‌های سکو و دورال و یا مشابه ) و در صورت لزوم و نرده ها و حفاظ های فلزی در داخل و خارج و چفت از ناودانی آلومینیومی در کناره وال پست با نازک کاری

31- کارهای چوبی شامل دربها ، کمدها ، پیشخوان ها و میزهای اطلاعات ، درب داکتهای تاسیساتی ، دکورهای چوبی ، قرنیزهای چوبی ، درپوشها ، نرده ها ، دست اندازها

32- نماسازی با آجر و بند کشی و سقف آجری آهن گم و نمای سیمانی ، تخته ماله ای ، نمای سنگی ( به فرم عادی یا اسکوپ یا خشکه چین ) ، آلومینیومی و شیشه ای و پانل‌های پیش ساخته بتنی یا آلومینیومی (مانند صفحات مرکب آلومینیومی معروف به آلوکوباند ) یا فلزی و  کارهای تزئینی و نقوش هندسی در نما ی سیمانی و آجری و بتنی و مشخص شدن نوع آجر مصرفی ( قزاقی یا نسوز یا ۴ سانتیمتری یا ... )

33- فلاشینگ گالوانیزه یا مسی روی دست انداز بامها و دیوارهای محوطه و نرده و سنگ درپوش  یا درپوشهای چوبی روی دست انداز پله و رامپ و نردبانهای ارتباطی بام و درپوش و فلاشینگ بر روی داکتهای تاسیساتی روی بام و دودکش

34- درز انبساط ساختمان در بام و طبقات و اجرای جزئیات آن

35- نورگیرهای سقفی اعم از شیشه‌ای یا پلکسی‌گلاس یا مشابه

36- سقف کاذب ( رابیتس ، دامپا آلومینیومی ، پلکسی گلاس شفاف  و درای وال  و لمبه کوبی چوبی و  ... ) با زیر سازی لازم

37- اندودهای گچ و خاک و دوگچه پرداختی و تعبیه چفت در گچ کاری و کارهای تزئینی گچی و آرکها و اندودهای سیمانی و تخته ماله ای و شمشه گیری در سطوح قایم و افقی و سقفها

38- اندودها و پوشش های خاص در کف یا سقف مانند آرملات یا پوشش ضدآتش ( ورمیفایر )

39- تور سیمی پشت نمای آجری و پیرامون وال پست ها و نعل درگاهیها و روی ایزولاسیون در صورت نیاز

40- قرنیزهای سنگی یا چوبی در داخل و ازاره سنگی خارج ساختمان و پله های داخلی و خارجی ( کف پله ، پاخور یا زیر پله ، بغل پله ) و رامپها و درپوشهای سنگی

41- کاشی کاری ، سنگ کاری ، سرامیک کاری ، موزاییک کاری ، تکسرام ، سنگ مصنوعی سالار ، کانداکتیو تایل ، سرب کوبی ، پارکت ، موکت ، کفپوشهای خاص ورزشی و .... در داخل ساختمان در سطوح افقی و قایم

42- نقاشی اعم از روغنی ، پلاستیک روی دیوار و سقف و رنگ روغنی روی کارهای فلزی و چوبی و رنگ سیلر و کیلر روی دربه و پنجره ها و نرده ها و رنگ مخصوص ضد آتش

43- کارهای خاص در بنا های خاص مانند معرق کاری و کاربندی های گچی و کاشیکاری مذهبی و خطاطی و امثالهم و کارهای خاص فضاهای اداری مانند پارتیشن ها و کف های کاذب و ......

44- مشخص شدن محل کارگاه تا نزدیک‌ترین شهر اصلی و تعیین معادن و کارخانه‌های موردنیاز جهت تهیة مصالح مصرفی جهت محاسبة حمل مصالح و تعیین مقدار مصالح مصرفی مورد نیاز

45- کارهای محوطه سازی شامل : تخریب ، خاکبرداری ، خاکریزی ، تسطیح ، کوبیدن ، زیرسازی ، شفته ریزی ، پیاده رو سازی بتنی با درزبندی ماسه آسفالت  یا با رویه شسته موزاییکی یا با آجر جالیز همدان یا مشابه ، آسفالت خیابان یا بلوار یا محوطه ، فضای سبز و خاک نباتی ، جدول گذاری پیش ساخته و درجا ، جعبه های گل ، گلدانهای مخصوص ، نیمکت بتنی یا فلزی ، آب نما ، حوض ، نرده ، دیوار

46- کارهای زیربنایی شامل : چاههای فاضلاب یا آب باران و کول گذاری و نصب گلدانی چاهها ، کانال برق و آب و گاز ،  فونداسیون تیرها و پایه چراغهای برق ، منهول ها و کانال ارتباطی مابین منهولها و شن ریزی روی لوله ها و کابل ها بر طبق جزئیات و سپتیک تانک و چربی گیر و واتراستاپ و منبع آب هوایی یا زمینی و حوضچه های آبیاری یا شیرهای آبیاری ، تاسیسات فاضلاب یا تصفیه خانه ، پمپ خانه ، موتورخانه و کانال آدم رو و گربه رو و لوله های آزبست فاضلاب  و هماهنگی لازم با بخش تاسیسات جهت گرفتن اطلاعات وابسته

47- ورود اطلاعات از ریزمترة آیتم‌بندی شده به کامپیوتر و اخذ خلاصه‌متره و مالی از کامپیوتر و تعیین قیمتهای ستاره‌دار و اخذ استعلام‌های لازم و شرح دقیق کارهای ستاره‌دار و تعدیل معکوس آنها به مبنای فهرست پایه پیمان و کنترل سقف ۲۰٪ مجاز ردیفهای ستاره‌دار و تعیین اقلام خریدکارفرما یا فاکتوری و کنترل چک پرینت خلاصه‌متره و خلاصه‌مالی برآورد و کنترل آیتمهای مورد استفاده و ... و سایر کنترلهای لازم

48- تنظیم جمع کل برآورد پروژه شامل ابنیه و تاسیسات برقی و مکانیکی ساختمانها و محوطه و تنظیم لیست تجهیزکارگاه و تهیه جداول مربوط به نحوه ارایه پیشنهاد قیمت از سوی پیمانکاران به تفکیک فصل‌های فهرست‌بها جهت برگزاری مناقصه  موضوع بخشنامه 54/4951-102/5453 مورخ 1377/9/9 سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورو موضوع بخشنامه 100/76574 مورخ 1387/8/19 معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ریاست جمهوری و  موضوع بخشنامه 100/63219 مورخ 1386/5/7 معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ریاست جمهوری

49- در انعقاد پیمانهای با نرخ مترمربع زیربنا یا انعقاد پیمان اجرای کارهای ساختمانی به صورت سرجمع تعیین درصدهای انجام هرکار برای فعالیتهای مختلف کار به منظور پرداختهای موقت برای هر زیر پروژه به تفکیک فعالیتهای عملیات اجرایی و شکست های کاری موضوع پیوست شماره دو بخشنامه شماره  100/6405 مورخ 1389/2/4 و شماره  100/142825 مورخ 1385/8/24 و در ارتباط با بند ج ماده 11 پیمان و محاسبه برآورد هزینه تمام شده کار به نسبت طول متوسط دوره ی اجرای پیمان و ضریب هم‌ترازی و محاسبه  سطح زیربنای ساختمان بر طبق ماده 11 پیمان به شرح زیر

ب- نحوه اندازه گیری سطح زیربنای ساختمانها:
ب- ١- سطوح زیر بنای هر ساختمان براساس تصویر افقی سقفها (پشت تاپشت) اندازه گیری میشود، بازشوها (سازه های بدون سقف) جز زیربنا بحساب نیامده ولی پیش آمادگی سقفها جزو زیربنا محسوب میشود.
ب- ٢- هزینه تمام عناصر دیوارهای محوطه و حصارها با هر ارتفاع بصورت مترطول اندازه گیری میشود.
ب- ٣- سطوح محوطه بصورت سطح واقعی آن اندازه گیری و بصورت مترمربع محاسبه میشود.

50- تهیه اسناد مناقصه و پیمان اعم از دعوت نامه ، فراخوان و شرح خصوصی پیمان

51-

 

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

تعریف متره:
متره عبارت است "از محاسبه و اندازه گیری مقادیر مصالح مورد نیاز ، برای اجرای یک پروژه یا محاسبه مقادیر مصالح به کار رفته و مصرف شده در یک پروژه اجرا شده "
معمولا این نوع محاسبات و تحلیل ها ، در یک سری جدول های خاص انجام میگیرد که جدول های صورت وضعیت ( جدول ریز متره ، خلاصه متره ، و ... ) نامیده میشود .
افرادی که این نوع محاسبات را انجام میدهند ، مترور نامیده میشوند .
 

 

انواع متره :
با توجه به این که مصالح با چه واحدی و برای چه نیازی محاسبه میشود ، انواع متره مطرح میشود که عبارتند از :
1. متره بسته .
2. متره باز (تجزیه بها یا آنالیز بها ).

1. متره بسته
در این روش ،مقادیر و اوزان مصالح را با توجه به واحد های مورد نیاز ، از روی نقشه ها و اسناد پیمان محاسبه و برآورد نموده ، و در جدول های مخصوص وارد مینمایند . سپس مقادیر به دست آمده را در قیمت های واحد پایه (معمولاً از فهرست بهای واحد پایه رشته مربوط استخراج میشود ) ضرب نموده تا قیمت هر آیتم به دست آید . از روی جمع جبری قیمت آیتم ها ، فیمت خالص پروژه حاصل میشود . اگر به این قیمت ، ضرایب مربوطه (ضریب بالا سری ، ضریب تجهیز کارگاه ، ضریب پلوس یا مینوس ، ضریب منطقه ای ، ضریب ارتفاع ، ضریب طبقات ، ضریب سختی کار ) ضرب شود ، قیمت کل پروژه به دست می آید .
در اینجا باید مشخص شود که هر عملیات را با چه واحدی باید محاسبه نمود ، وقتی واحد مشخص شد ، محاسبه مقادیر کار به توان ریاضی ، مهندسی و تجربه شخصی مترور بستگی دارد که بتواند به بهترین شکل محاسبات مربوطه را انجام دهد .
در قیمتهای واحد پایه فهارس بها ، هزینه تهیه کل مصالح ، ماشین آلات نیروی انسانی ، بارگیری و حمل مصالح و لوازم ماشین آلات مورد نیاز به هر فاصله (به استثناء موارد مشخص شده در فهرست بهاء تا پای کار و بار اندازی ، اتلاف مصالح ، تهیه آب ، سوخت ، تعمیر و استهلاک ماشین آلات برای اجرای صحیح و کامل کارها طبق نقشه و مشخصات آمده است ، بنابراین برای محاسبه مقادیر مصالح مصرفی در پروژه به روش متره بسته ، باید واحدهای مربوطه مشخص شود که بعضی از آنها به قرار زیر است:
1. کارهایی که به متر مکعب محاسبه میشود . مانند عملیات خاکبرداری ، خاکریزی ها ، بتن ریزی ، سنگ چینی ، شفته ریزی ، آجر کاری به ضخامت 35 سانتی و بیشتر .
2. کارهایی که به متر مربع محاسبه میشوند ، مانند اندود های مختلف داخلی و خارجی ، کاشی کاری ، عایق کاری ، تیرچه بلوک ، طاق ضربی ، شیشه ، آسفالت نما سازی و ...
3. کارهایی که با متر طول اندازه گیری و محاسبه میشوند ، مانند قرنیز ها ، جدول گذاری ، انواع لوله کشی ها ، نهرکشی ، واتر استاپ ، درزهای بتن ، خط کشی و فلاشینگ ها .
4. کارهایی که با وزن محاسبه میشوند ، مانند کلیه عملیات فلزی، آرماتور بندی ، سیمان و آبرولندنی .
5. کارهایی که با عدد محاسبه می شوند ، مانند کلیه ادوات برقی ، لوازم بهداشتی و ...
6. کارهایی که با ترکیب دو واحد محاسبه میگردد مانند مترمکعب/کیلومتر برای حمل خاک و نخاله و  تن/کیلومتر برای حمل مصالح ( سیمان و شن و مصاح سنگی و آجر و آهن‌آلات ) و ...
 

 

2. متره باز (تجزیه بها یا آنالیز بها )

 

برآورد هزینه اجرا و مدت زمان لازم برای اجرای یک پروژه ، بدون استفاده از تجزیه‌بها امکان پذیر نیست و هر چه تجزیه‌بهای مورد استفاده از نظر مصالح و نیروی انسانی و ماشین‌آلات مورد نیاز به واقعیت نزدیک‌تر باشد ، به همان میزان برآورد اولیه به هزینه اجرایی پروژه نزدیک‌تر خواهد بود . در این روش ، کلیه کارها و مقادیر محاسبه شده از روی جداول متره محاسبه و برای هر کار تجزیه بهای مربوطه انجام میگیرد . برای انجام تجزیه هریک از اقلام کار به بخشهای نیروی انسانی ، ماشین‌آلات ، مصالح ، حمل و غیره نیازه به تجربه افراد کارگاهی و آنالیزهای معتبر از منابع و مراجع معتبر می‌باشد .

 

تعریف برآورد :
اگر مقادیری که با توجه به واحدهای مورد نیاز در قسمت متره به دست آمده ، قیمت‌گذاری گردد (( برآورد ریالی یا برآورد قیمت پروژه )) نامیده میشود.
بنابر این در متره و برآورد ، دو هدف اساسی دنبال می شود :
الف) تعیین مقادیر مصالح مصرفی ، نیروی انسانی با توجه به نوع تخصص و تعداد آنها و نیروی ماشین آلات با توجه به نوع و تعداد و مدت آنها در طول پروژه
ب) تعیین قیمت ریالی یا ارزی پروژه که معمولا در دو مرحله انجام میشود :
بکی قبل از اجرای پروژه برای تعیین و پیشبینی بودجه اجرای پروژه جهت اجرا ، و دومی در مرحله حین اجرای پروژه است که معمولاً در قالب صورت وضعیت مطرح میشود .
مهمترین اسناد و مدارک مورد نیاز به شرح زیر است :
1. یک سری کامل نقشه های اجرایی شامل نقشه های سازه ای ، معماری ، تاسیسات مکانیکی ، تاسیسات الکتریکی و دتایل های لازم .
2. جدول های صورت وضعیت ( متره ، خلاصه متره ، مالی ) .
3. قیمتهای مصالح ،نیروی انسانی ، نیروی ماشینی ، (فهرست بهاء منضم به پیمان ) .
4. شرایط خصوصی پیمان یا سایر اسناد منضم به پیمان
.

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

انواع برآورد :
1  ـ برآورد                                     Estimate
پیش‌بینی مقادیر کمیتهای طرح مورد نظر ، که معمولاً برای هزینه‌های یک طرح ، منابع آن و زمان اجرای طرح کاربرد دارد .
2  ـ برآورد مقادیر        Quantity survey – Bill of quantity estimation
عبارت است از محاسبه ریز مقادیر کمیتهای اقلام مختلف یک طرح .
3  ـ برآورد مقدماتی                Preliminary estimation
برآوردی که متکی بر اندازه‌گیری اجمالی و قیمتهای خیلی کلی واحد کار باشد ، مثل برآورد بنای یک پروژه بدون مطالعه عمیق آن که بر اساس نوع بنا و زیربنا و کاربردهای آن بر طبق آمار و ارقام و تجربه پروژه‌های قبلی ، محاسبه و پیش‌بینی می‌گردد .
4  ـ برآورد اولیه                      Preliminary estimation
برآوردی است که پس از پایان مهندسی فرآیند از مهندسی پایه با درجه خطای مثبت ، منفی 15 تا 25 درصد قابل انجام است .
5  ـ برآورد تقریبی                    Approximate estimation
برآوردی است که چون بر اساس اطلاعات مقدماتی می‌باشد دقیق نیست  .
6  ـ برآورد تعیین کننده                 Definitive estimation
برآوردی است که پس از پایان مهندسی پایه با درجه خطای مثبت ، منفی 10 تا 15 درصد قابل انجام است . وجه تسمیه تعیین کننده نیز برای اتخاذ تصمیم در توقف یا ادامه کار است .
7  ـ برآورد تفضیلی                           Detailed estimation
برآوردی است که پس از پایان مرحله مهندسی تفصیلی یا طراحی تفصیلی با استفاده از نقشه‌های اجرایی تهیه می‌شود و با خطای تا 10 درصد می‌تواند مورد قبول واقع شود .
8  ـ برآورد هزینه                                 Cost estimating
یک فرآیند محاسباتی است که با توجه به بررسی‌ها ، و اندازه‌گیری‌ها و یا متره‌کردن ( بر مبنای نقشه‌ها و مشخصات ) مقادیر و کمیتهای مختلف طرح به دست آمده و سپس با اعمال قیمت واحد مربوط به آنها ، هزینه اجرای طرح محاسبه می‌شود .
9  ـ برآورد هزینه اجرای کار       Execution cost estimate
مبلغی است که به عنوان هزینه اجرای موضوع پیمان ، به وسیله کارفرما محاسبه و اعلام شده است .
10 ـ برآورد هزینه اجرای عملیات       Estimating of the work execution
برآوردی است که مطابق روش تعیین شده در شرح خدمات قسمت یا مرحله مربوط و بر اساس قیمتهای روز در تاریخ تسلیم گزارش قسمت یا مرحله مربوط تهیه و به تصویب دستگاه اجرایی رسیده باشد .


----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

  نظرات ()
فرمول نویسی و مدل سازی کاربرگ در اکسل Formula in Worksheet Excel نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳۸۳/۱٠/٢٧


                                 

       بـــرگ ریـــز مــتـره

 IF(P21>0;COUNTIF(P$20:P21;">0");T(""))   ردیف

  فهرست بها رشته

  شــرح  عملیات و جزئیات کار Description

  تعداد مشابه NO     

  ابـــــعـــــاد  Dimension      

  طول  Length

 عرض  Width

  ارتفاع Height  وزن Weight

  طول ـ سطح ـ حجم ـ وزن   Length-Area-Volume-Weight   

IF(AND(J21=0;K21=0;L21=0;M21=0);0;ROUND(IF(J21=0;1;J21)*IF(K21=0;1;K21)*IF(L21=0;1;L21)*  IF(M21=0;1;M21);$S$17))       Subtotal  جمع فرعی

  IF(P21>0;ROUND(SUM(N$20:N21)-SUM(O$20:O20);2);T(""))  جمع کلTOTAL         

  شماره ردیف فهرست بها  Item          

  مــلاحــظات  Remark           

   39خط در صفحه  

 INT((ROW(R21)-ROW(R$21)+S$18)/S$18) شماره صفحه     

  IF($P21>0;IF($F21=T$16;($P21+(1*FEHRESTBAHA!$AO$190));IF($F21=T$17;($P21+(2*FEHRESTBAHA!$AO$190));IF($F21=T$18;($P21+(3*FEHRESTBAHA!$AO$190));0)));0)  کـد  خروجی             

  IF(AND($P21>0;OR($F21=U$16;$F21=U$17;$F21=U$18));$O21;0) جمع خروجی       


   IF(AND(BF21=BF20;BD21=BD20);T("");(COUNTIF(BA$17:BA20;">0")+1)) کـد        

  ROW(BB21)-19  شماره   

  IF(BD$17=CF$17;CF21;CM21)  فهرست بها رشته      

  IF(BD21>0;ROUND(IF(BE$17=CG$17;CG21;CN21)*LOOKUP(BD21;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!S$6:S$185);LOOKUP(BD21;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!R$6:R$185));0)  جمع کل     

  IF(BF$17=CH$17;CH21;CT21)  شماره ردیف فهرست بها          

  IF(BG$17=CI$17;CI21;CU21) صفحه            

  IF(BH$17=CJ$17;CJ21;CV21) کــــد فعالیت قیمت مقطوع            


  بـــرگ خـلاصــه مــتـره         

  BA20  شماره        

  BD20 فهرست بها رشته       

  شــرح  عملیات      

  IF(BF20<>BF19;BF20;T(""))  شماره ردیف فهرست بها              

  BG20  نقل از ریزمتره  صفحه             

IF($BH$15=0;BE20;IF(AND($BH$15>0;OR(BH20=0;BH20=$BH$15));BE20;0))  مقدار                

  IF(BU21<>0;BU21*BT21;BT21)  جمع فرعی               

  IF(AND(BK21<>BK22;BK22<>"");SUM(BV$20:BV21)-SUM(BW$20:BW20);0) جمع کل          

  واحـد      

  مــلاحــظات            


  INT((ROW(BZ21)-ROW(BZ$21)+CA$18)/CA$18) شماره صفحه         

IF($BW21<>0;IF($BM21=CB$16;(LOOKUP(BK22-1;BK$20:BK21;BQ$20:BQ21)+(1*FEHRESTBAHA!

$AO$190));IF($BM21=CB$17;(LOOKUP(BK22-1;BK$20:BK21;BQ$20:BQ21)+(2*FEHRESTBAHA!$AO$190))

;IF($BM21=CB$18;(LOOKUP(BK22-1;BK$20:BK21;BQ$20:BQ21)+(3*FEHRESTBAHA!$AO$190));0)));0)        

  IF(AND($BW21<>0;OR($BM21=CC$16;$BM21=CC$17;$BM21=CC$18));ROUND($BW21*$CC$14;LOOKUP($BM21;FEHRESTBAHA!$AJ$6:$AJ$185;FEHRESTBAHA!$R$6:$R$185));0) جمع  خروجی           


پیوست 2 تعیین درصدهای انجام کار      

  ROUND(DE22*(100-(DD$21+DD$47))/DE$11;3)  درصد از کل کار     

  ROUND(DE11*97.5/100;0) مبلغ کار به ریال با تجهیز کارگاه   


  سطح فضا ارتفاع فضا تراز فضا          

  IF(EG21=0;T("");IF(EI21>0;EI21;IF(EI21<0;-(EI21+1);0)))  ضریب طبقه فضا                  

  IF(EG21=0;T("");EG21*EJ21)  حاصل ضرب سطح فضا درضریب طبقه فضا           

IF(EG21=0;T("");IF(EH21=0;0;IF(EH21>3.5;ROUND((1+((4*(EH21-3.5)*(EH21+0.6))/(2*100*EH21)));4);1)))  ضریب ارتفاع فضا                   

 IF(EG21=0;T("");EG21*EL21) حاصل ضرب سطح فضا در ضریب ارتفاع فضا         

  IF(EG21=0;T("");EG21*EH21) حاصل ضرب سطح فضا در ارتفاع فضا  

  P ضریب طبقات     

  " P =1+( "&EK56&"÷(100×"&EG56&")) = "&EL58             

  1+ROUND(SUMPRODUCT(EG21:EG55;EJ21:EJ55)/(100*SUM(EG21:EG55));4)      

  ضریب ارتفاع Q بر اساس متوسط ضرایب ارتفاع فضاها                  

  " Q = "&EM56&" ÷ "&EG56&" = "&EL59              

  IF(EM56>0;ROUND(SUMPRODUCT(EG21:EG55;EL21:EL55)/SUM(EG21:EG55);4);1)           

 Q=1+[(4×(H-3.5)×(H+0.6))÷(2×100×H)]                 

 ارتفاع متوسط         

IF(EN58>3.5;ROUND((1+((4*(EN58-3.5)*(EN58+0.6))/(2*100*EN58)));4);1) 

ضریب ارتفاع Q بر اساس ارتفاع متوسط              


  LOOKUP($FE23;FEHRESTBAHA!$AX$191:$AX$11165;FEHRESTBAHA!AN$191:AN$11165)               

  SUMIF(FEHRESTBAHA!$AR$191:$AR$11165;FS20;FEHRESTBAHA!$AJ$191:$AJ$11165)-0.5*SUMIF(FEHRESTBAHA!$AN$191:$AN$11165;160204;FEHRESTBAHA!$AJ$191:$AJ$11165)       


 IF($AC$186=1377;0;IF($AC$186=1379;0;IF($AC$186=1380;0;IF($AC$186=1381;0;IF($AC$186=1382;0;

IF($AC$186=1383;"FEH83";"HOMA"))))))  بهای واحد"ریال"              

  IF(AND(AH197<>0;AF197<>0);IF(AO$188="ریزمتره";ROUND(SUMIF(RIZMETRE!$T$20:$T$20010;AN197+AO$190;RIZMETRE!$U$20:$U$20010);AN$188);ROUND(SUMIF(RIZMETRE!$CB$20:$CB$20010;AN197+AO$190;RIZMETRE!$CC$20:$CC$20010);AN$188));0)        مقـدار       

  IF(AND(AJ197<>0;AH198=AN$190);AN$190;IF(AND(AH197<>0;AJ197<>0);ROUND(AH197*AJ197;0);0))  بهای کـل "ریال"                    

IF(AA198>0;VALUE(AA198);AN197)          

 IF(AN198=AN197;AO197;IF(AND(AA198>0;Z198=0);0.1+ROUNDDOWN(AN198/AO$189;0);IF(AND

(AA198>0;Z198="*");0.2+ROUNDDOWN(AN198/AO$189;0);IF(AND(AA198>0;Z198="**");0.3+

ROUNDDOWN(AN198/AO$189;0);0))))  


  IF(AND(AQ11AT11;AT11;AQ11))               

 IF(AU11>0;AR11*(AU11-AS11);0)             

  SUMPRODUCT(AU$191:AU$8332;$AJ$191:$AJ$8332)+SUMPRODUCT(AU$8450:AU$11164;$AJ$8450:$AJ$11164)               

  IF(AND($AX$190<>$AX$188;SUM(AQ196:AW196)>0;AH196=0);"Wrong";IF(AND(AJ196<>0;SUM(AQ196:AW196)<>0;$AX$190=$AX$188);1+COUNTIF(AX$191:AX195;">0");T("")))                  



 

IF(OR(AND($DH$189="ABN";AC197=0;AC198=0;AC199=0);AND($DH$189="ELE";BF197=0;BF198=0;BF199=0);AND($DH$189="MEC";CC197=0;CC198=0;CC199=0));0;IF($DH$189="ABN";AN198;IF($DH$189="ELE";BQ198;IF($DH$189="MEC";CN198;0))))

IF(OR(AND(DH$189="ABN";AN198=AN197);AND(DH$189="ELE";BQ198=BQ197);AND(DH$189="MEC";CN198=CN197));DH197;IF(OR(AND(DH$189="ABN";AA198>0;Z198=0);AND(DH$189="ELE";BD198>0;BC198=0);AND(DH$189="MEC";CA198>0;BZ198=0));1;IF(OR(AND(DH$189="ABN";AA198>0;Z198="*");AND(DH$189="ELE";BD198>0;BC198="*");AND(DH$189="MEC";CA198>0;BZ198="*"));2;IF(OR(AND(DH$189="ABN";AA198>0;Z198="**");AND(DH$189="ELE";BD198>0;BC198="**");AND(DH$189="MEC";CA198>0;BZ198="**"));3;0))))

IF(OR(DJ$189=4;DJ$189=DH198);IF(OR(AND(DH$189="ABN";AL198<>0);AND(DH$189="ELE";BO198<>0);AND(DH$189="MEC";CL198<>0));1;IF(AND(DI$190=112;OR(AND(DH$189="ABN";AL197<>0);AND(DH$189="ELE";BO197<>0);AND(DH$189="MEC";CL197<>0));DG198=DG197;DG198<>DG199);DI197;IF(AND(OR(AND(DH$189="ABN";AC198<>0);AND(DH$189="ELE";BF198<>0);AND(DH$189="MEC";CC198<>0));DG198=DG199);DI199;0)));0)

IF(DI198=1;1+COUNTIF(DJ$191:DJ197;">0");T(""))

IF(DK$190<>112;DK197+1;IF(DK197=DK196;DK197;IF((ROUNDDOWN(LOOKUP(DK197+1;DJ$191:DJ$11165;DG$191:DG$11165)/AO$189;0)=ROUNDDOWN(LOOKUP(DK197;DJ$191:DJ$11165;DG$191:DG$11165)/AO$189;0));DK197+1;DK197)))

IF($DK198<>$DK197;LOOKUP($DK198;$DJ$191:$DJ$11165;IF($DH$189="ABN";Z$191:Z$11165;IF($DH$189="ELE";BC$191:BC$11165;IF($DH$189="MEC";BZ$191:BZ$11165;$DZ$191:$DZ$11165))));T(""))

IF(DX198="خریدکارفرما";"";IF(AND(DX198<>0;DX198<>"");IF($DH$189=$DG$188;ROUND(DX198/MALI!$AQ$520;6);IF($DH$189=$DG$189;ROUND(DX198/MALI!$AQ$565;6);IF($DH$189=$DG$190;ROUND(DX198/MALI!$AQ$610;6);0)));""))

IF(AND(DV198<>0;DT198<>0;DR198<>0;DV198<>"");1+COUNTIF(EB$191:EB197;">0");T(""))

 

SUMIF(FEHRESTBAHA!$BR:$BR;$AW529+0.1;FEHRESTBAHA!$BO:$BO)   ردیـــفـــهـــای پایـه فهرست بها

SUMIF(FEHRESTBAHA!$BR:$BR;$AW529+0.2;FEHRESTBAHA!$BO:$BO) ردیفهای غیر پایه ســتـــاره دار  *

SUMIF(FEHRESTBAHA!$BR:$BR;$AW529+0.3;FEHRESTBAHA!$BO:$BO) ردیفهای غیر پایه خریدکارفرما یا فاکتوری

IF(AQ610<>0;ROUND(AT610/AQ610;6);T(""))  نـسبت

LOOKUP(NOW();SHAKHESGROUH!$D$6:$GA$6;SHAKHESGROUH!$D$8:$GA$8) متوسط دوره اجرا

(ROUND(AI480/10;0)-ROUND(AL480/10;0))*4+((AI480-ROUND(AI480/10;0)*10)-(AL480-

ROUND(AL480/10;0)*10)) دوره

LOOKUP(AK480;SHAKHESGROUH!$D$8:$GA$8;SHAKHESGROUH!$D$12:$GA$12)&" "&LEFT(AK480;4)

IF(AW484<>0;HLOOKUP(AL$480;SHAKHESGROUH!$D$8:$GB$261;LOOKUP(AW484*LOOKUP(AL$481;SHAKHESGROUH!$GC$2:$GC$23;SHAKHESGROUH!$GD$2:$GD$23);SHAKHESGROUH!$C$14:$C$261;SHAKHESGROUH!$A$14:$A$261);FALSE);T(""))

IF(AND(AJ$481>0;AL484>0);ROUND(((AL484/AM484-1)/4*AJ$481+1)*AL484;2);IF(AW484<>0;HLOOKUP(AK$480;

SHAKHESGROUH!$D$8:$GB$261;LOOKUP(AW484*LOOKUP(AK$481;SHAKHESGROUH!$GC$2:$GC$23;SHAKHESGROUH!$GD$2:$GD$23);SHAKHESGROUH!$C$14:$C$261;SHAKHESGROUH!$A$14:$A$261);FALSE);T("")))

IF(AJ485>0;ROUND(AJ485/AK485;2);0)

IF($Y376>0;ROUND(W375*Y376;0);W375)

IF(S$358=1;"ــــــ";IF(Y376>0;ROUND(S375*Y376;0);S375))

ROUNDDOWN($F216*0.04/1000000;0)*1000000

 

IF(AND(G13>0;E$9>0;D$10>G$10);ROUND(((G13/H13-1)/4*E$9+1)*G13;2);IF(AND(E$9<=0;F$10<=G$10);HLOOKUP(F$10;SHAKHESGROUH!$D$8:$GB$261;LOOKUP(T13*LOOKUP($Q13;SHAKHESGROUH!$GC$2:$GC$23;SHAKHESGROUH!$GD$2:$GD$23);SHAKHESGROUH!$C$14:$C$261;SHAKHESGROUH!$A$14:$A$261);FALSE);0))

IF(AND($T19>0;G19>0;E$6>0;D$7>G$7);ROUND(((G19/H19-1)/4*E$6+1)*G19;0);IF(AND($T19>0;E$6<=0;F$7<=G$7);HLOOKUP(F$7;'SHAKHESMASALEH'!$H$8:$GF$442;LOOKUP($T19;'SHAKHESMASALEH'!$C$14:$C$441;'SHAKHESMASALEH '!$B$14:$B$441);FALSE);0))

IF($T19>0;LOOKUP($T19;'SHAKHESMASALEH'!$C$14:$C$441;'SHAKHESMASALEH '!$D$14:$D$441);T(""))

 

IF(AND(N36<>0;N36<=500000000000);ROUND(((LOOKUP(ROUND(N36/1000000;0);Q$67:Q$112;O$67:

O$112)/LOOKUP(ROUND(N36/1000000;0);Q$67:Q$112;N$67:N$112))*((N36-(LOOKUP(ROUND(N36

/1000000;0);Q$67:Q$112;Q$67:Q$112)*1000000))/1000000))+LOOKUP(ROUND(N36/1000000;0);Q$67:Q$112;P$67:P$112);2);IF(AND(N36<>0;N36>500000000000);ROUND(100*10^ROUND(((0.03253*ROUND(LOG(N36/1000000;10);7))-(0.03022*(ROUND(LOG(N36/1000000;10);7))^2));3);2);0)) ضریب کاهش حق الزحمه

IF(T36;LOOKUP(T36;P$57:P$63;K$57:K$63);0) جمع ضرایب مراحل

IF(T36;LOOKUP(T36;P$57:P$63;L$57:L$63);0) ضریب مرحله سوم

IF(T36;LOOKUP(T36;P$57:P$63;M$57:M$63);0) ضریب مرحله دوم

IF(T36;LOOKUP(T36;P$57:P$63;O$57:O$63)+LOOKUP(T36;P$57:P$63;N$57:N$63);0) ضریب مرحله اول

IF(AND(M36>0;M36<=100;M36<=20);ROUND(LOOKUP(M36;L$66:L$96;K$66:K$96)/100;4);IF(AND(M36>20;M36<=100);ROUND(((((LOOKUP(INT(M36/5)*5+5;L$66:L$96;K$66:K$96)-LOOKUP(INT(M36/5)*5;L$66:L$96;K$66:K$96))/5)*(M36-(INT(M36/5)*5)))+LOOKUP(INT(M36/5)*5;L$66:L$96;K$66:K$96))/100;4);0))  ضریب تکرار

ROUND(SUMPRODUCT($N29:$N40;$M29:$M40;$L29:$L40;K29:K40)/100*($G44/100);0) حق الزحمه مرحله اول

ROUND(SUMPRODUCT($N29:$N40;$M29:$M40;$L29:$L40;J29:J40)/100*($G44/100);0) حق الزحمه مرحله دوم

ROUND(SUMPRODUCT($N29:$N40;$M29:$M40;$L29:$L40;I29:I40)/100*($G44/100);0) حق الزحمه مرحله سوم

ROUND((SUMPRODUCT(N29:N40;M29:M40;G29:G40)/M41)*0.5+(G41*0.5);2) درصد کاهش متوسط حق الزحمه

ROUND((SUMPRODUCT(N29:N40;G29:G40;M29:M40)/M41);2)&"÷2+"&G41&"÷2="&G44

a=K×0.6A×d+0.4A×t/T     IF(T70="NEW";"a=K×0.5A×d+0.5A×t/T";"a=K×0.6A×d+0.4A×t/T")  حق الزحمه نظارت عالیه

ROUND(U59*IF(T70="NEW";0.5;0.6)*U68*U67+IF(T70="NEW";0.5;0.4)*U68*U58/U55;0)  حق الزحمه نظارت عالیه

IF(AND(U61<>0;U61<=30000000000);ROUND(((LOOKUP(ROUND(U61/1000000;0);ZAHMEH!$W$93:

$W$112;ZAHMEH!$U$93:$U$112)/LOOKUP(ROUND(U61/1000000;0);ZAHMEH!$W$93:$W$112;ZAHMEH!$T$93:$T$112))*((U61-(LOOKUP(ROUND(U61/1000000;0);ZAHMEH!$W$93:$W$112;ZAHMEH!$W$93:$W$112)*1000000))/1000000))+LOOKUP(ROUND(U61/1000000;0);ZAHMEH!$W$93:$W$112;ZAHMEH!$V$93:$V$112);2);IF(AND(U61<>0;U61>30000000000);ROUND(100*10^ROUND(((0.01236*ROUND(LOG(U61/1000000;10);7))-(0.03067*(ROUND(LOG(U61/1000000;10);7))^2));3);2);0))

0;U81<=100000000000);ROUND(((LOOKUP(ROUND(U81/1000000;0); $Q$67:$Q$112;$O$67:$O$112)/LOOKUP(ROUND(U81/1000000;0);$Q$67:$Q$112;$N$67:$N$112))*((U81- LOOKUP(ROUND(U81/1000000;0);$Q$67:$Q$112;$Q$67:$Q$112)*1000000))/1000000))+LOOKUP(ROUND (U81/1000000;0);$Q$67:$Q$112;$P$67:$P$112);2);IF(AND(U81<>0;U81>100000000000);ROUND(100* 10^ROUND(((0.03253*ROUND(LOG(U81/1000000;10);7))-(0.03022*(ROUND(LOG(U81/1000000;10) ;7))^2));3);2);0))) درصد کاهش حق الزحمه ">IF(U80="O";X87;IF(AND(U81<>0;U81<=100000000000);ROUND(((LOOKUP(ROUND(U81/1000000;0);

$Q$67:$Q$112;$O$67:$O$112)/LOOKUP(ROUND(U81/1000000;0);$Q$67:$Q$112;$N$67:$N$112))*((U81-LOOKUP(ROUND(U81/1000000;0);$Q$67:$Q$112;$Q$67:$Q$112)*1000000))/1000000))+LOOKUP(ROUND(U81/1000000;0);$Q$67:$Q$112;$P$67:$P$112);2);IF(AND(U81<>0;U81>100000000000);ROUND(100*10^ROUND(((0.03253*ROUND(LOG(U81/1000000;10);7))-(0.03022*(ROUND(LOG(U81/1000000;10);7))^2));3);2);0)))  درصد کاهش حق الزحمه

RND(((U81/1000000-LOOKUP(U81/1000000;$S$117:$S$123;$S$117:$S$123))*(LOOKUPOU(U81/1000000;$S$117:$S$123;$P$117:$P$123)/LOOKUPU81/1000000;$S$117:$S$123;$R$117:$R$123)))+LOOKUP(U81/1000000;$S$117:$S$123;$Q$117:$Q$123);2)    درصد قسمت اول مرحله سوم

y = 0.01236 x - 0.03067  x2

 

IF(I25+1<=TAGHVIM!$U$29;I25+1;1)

IF(H24>0;H24+1;IF(H14>0;IF(H14=1;IF(OR(H14+TAGHVIM!X10>=20;H14+TAGHVIM!X10=24);

TAGHVIM!X10;IF(OR(H14+TAGHVIM!Y10>=20;H14+TAGHVIM!Y10=24);TAGHVIM!Y10;IF(OR

(H14+TAGHVIM!Z10>=20;H14+TAGHVIM!Z10=24);TAGHVIM!Z10;0))));0))

IF(I10<1280;"";IF(L6<0;TODAY()+ABS(L6);TODAY()-L6))

 

 

 



                                 

                DATE(2000;11;21)   B2d / mmm / yyyy      

                IF(H277=1;1;IF(I19<>0;1;0))          

                طول فصول شمسی                  

                F6-$D3  روزشمار                 

                G6-G4      mm/dd/yyyy    تاریخ      

                دوره سه ماهه اول  

                LOOKUP("END";SHAKHESGROUH!$D$10:$GA$10;SHAKHESGROUH!$D$8:$GA$8)            

                (ROUND(CT8/10;0)-ROUND(LOOKUP("END";SHAKHESGROUH!$D$10:$GA$10;SHAKHESGROUH!$

D$8:$GA$8)/10;0))*4+((CT8-ROUND(CT8/10;0)*10)-(LOOKUP("END";SHAKHESGROUH!$D$10:$GA$10;SHAKHESGROUH!$D$8:$GA$8)-ROUND(LOOKUP("END";SHAKHESGROUH!$D$10:$GA$10;SHAKHESGROUH!$D$8:$GA$8)/10;0)*10))  دوره          

  IF(CT10=1;CT10;CT10+0.025*IF(CT10>1;1;0))      

  IF(CT$10>0;ROUND(CT$10*LOOKUP("END";SHAKHESGROUH!$D$10:$GA$10;SHAKHESGROUH!$D14:$GA14);2);IF(LOOKUP("END";SHAKHESGROUH!$D$10:$GA$10;SHAKHESGROUH!$D14:$GA14)>0;ROUND(((((LOOKUP("END";SHAKHESGROUH!$D$10:$GA$10;SHAKHESGROUH!$D14:$GA14)/LOOKUP((LOOKUP("END";SHAKHESGROUH!$D$10:$GA$10;SHAKHESGROUH!$D$8:$GA$8)-10);SHAKHESGROUH!$D$8:$GA$8;SHAKHESGROUH!$D14:$GA14))-1)/4)*CT$9+1)*LOOKUP("END";SHAKHESGROUH!$D$10:$GA$10;SHAKHESGROUH!$D14:$GA14);2);0))                

  IF($GL$2="peyvast1";"FEH70";IF($GL$2="peyvast2";"FEH77";IF($GL$2="peyvast3";"FEH82";"FEHNEW")))     

  IF($GL$2="peyvast1";2689.4;IF($GL$2="peyvast2";252.7;IF($GL$2="peyvast3";139.4;"FEHNEW")))       

  F7+1 دوره            

  F8+1  مبنا             

  (IF(ProjectList!$P$24=1370;13694;13764)*1)+((('LIST-SORATVAZIAT'!$E$8-1)*10+4)*0) شاخص مبنا            

                LOOKUP(TADIL!X83;'LIST-SORATVAZIAT'!$F$17:$AL$17;'LIST-SORATVAZIAT'!$F$15:$AL$15)     GL3+1*1 تاریخ صورت وضعیت فعلی            

                LOOKUP(TADIL!Y83;'LIST-SORATVAZIAT'!$F$17:$AL$17;'LIST-SORATVAZIAT'!$F$15:$AL$15)     GL4+1*1 تاریخ صورت وضعیت قبلی            

                31            

                GH6+GK$5           

                IF(GE7=0;200;GE6+GK$5)              

                LOOKUP(GL8;5:5;7:7)      

                IF(GI6=GE$6;GI6;GI6+1)                

                IF(GK8  

                IF(GG8=GH8;GG8-GH8;IF(GK$8>GG8;GG8-GH8;GK$8-GH8))      

                LOOKUP(GH6+1;$7:$7;$5:$5)      

                LOOKUP(GH6;$7:$7;$8:$8)           

                IF(GI$6>GJ$6;LOOKUP(GI$6;$7:$7;16:16);T(""))                 

                LOOKUP(GN$13;D$8:GA$8;D15:GA15)  شاخص مبنا              

                LOOKUP(GO$13;D$8:GA$8;D15:GA15)  شاخص دوره            

                IF(LOOKUP(GP$12;D$8:GA$8;D15:GA15)>0;ROUND((LOOKUP(GP$12;D$8:GA$8;D15:GA15)/

LOOKUP(GP$13;D$8:GA$8;D15:GA15));2);T(""))     تعدیل  

                IF(LOOKUP(GP$12;D$8:GA$8;D15:GA15)>0;ROUND(((LOOKUP(GP$12;D$8:GA$8;D15:GA15)/

LOOKUP(GP$13;D$8:GA$8;D15:GA15)-GQ$13)*GQ$12);2);T(""))               

                IF(AND(GN15<>0;GO15<>0);ROUND(GN15/(GO15*GR$12);2);T(""))  تعدیل عکس                 

  IF($GV14<>0;HLOOKUP(GX14;$D$8:$GB$261;LOOKUP($GV14*LOOKUP($GW14;$GC$2:$GC$23;

$GD$2:$GD$23);$C$14:$C$261;$A$14:$A$261);FALSE);T(""))  شاخص مبنا                   

  IF($GV14<>0;HLOOKUP(GY14;$D$8:$GB$261;LOOKUP($GV14*LOOKUP($GW14;$GC$2:$GC$23;

$GD$2:$GD$23);$C$14:$C$261;$A$14:$A$261);FALSE);T(""))  شاخص دوره                 

                IF(AND(GV14<>0;HC14<>0);ROUND((HC14*GZ14/(HA14*HB14*HD$12));0);T(""))           

                LOOKUP(GA308;'LIST-SORATVAZIAT'!$E$14:$AL$15;'LIST-SORATVAZIAT'!$E$14:$AL$14)                

                IF(GA310<=GA308;LOOKUP(GA308;'LIST-SORATVAZIAT'!$E$14:$AL$14;'LIST-SORATVAZIAT'!$E$17:$AL$17);0)    

                IF(GA311>'LIST-SORATVAZIAT'!$E$13;0;IF(AND(GA311='LIST-SORATVAZIAT'!$E$13;GA310;0;LOOKUP(GA308;'LIST-SORATVAZIAT'!$E$14:$AL$14;'LIST-SORATVAZIAT'!$E$17:$AL$17)))

                0");2);0) معدل دوره های کارکرد ">IF(SUM(D320:GA320)<>0;ROUND(SUM(D320:GA320)/COUNTIF(D320:GA320;">0");2);0)  معدل دوره های کارکرد                  

                LOOKUP(GD$314;SHAKHESGROUH!$D$8:$GA$8;SHAKHESGROUH!$D15:$GA15)  شاخص پایه         

                IF(GC320>0;ROUND(((GC320/GD320)-1)*0.95;2);T(""))  ضریب تعدیل متوسط               

                SUMIF(TADIL!$V$81:$V$10073;"A";TADIL!$AJ$81:$AJ$10073)  کارهای ابنیه               

                HLOOKUP(X$83;'LIST-SORATVAZIAT'!$F$17:$AL$265;LOOKUP($V87*LOOKUP($W87;

SHAKHESGROUH!$GC$2:$GC$23;SHAKHESGROUH!$GD$2:$GD$23);'LIST-SORATVAZIAT'!

$D$18:$D$265;'LIST-SORATVAZIAT'!$B$18:$B$265);FALSE)    مبلغ صورت وضعیت فعلی             

                HLOOKUP(Y$83;'LIST-SORATVAZIAT'!$F$17:$AL$265;LOOKUP($V87*LOOKUP($W87;

SHAKHESGROUH!$GC$2:$GC$23;SHAKHESGROUH!$GD$2:$GD$23);'LIST-SORATVAZIAT'!

$D$18:$D$265;'LIST-SORATVAZIAT'!$B$18:$B$265);FALSE)    مبلغ صورت وضعیت قبلی              

                IF($X$83>='LIST-SORATVAZIAT'!$E$13;0;SHAKHESGROUH!$GH$7)  کارکرد دوره    

                ROUND(AB87/AA87;$AC$83)  نسبت کارکرد               

                SHAKHESGROUH!$GJ$9  سه ماهه مبنا         

                IF($X$83>='LIST-SORATVAZIAT'!$E$13;"متوسط دوران اجرا";SHAKHESGROUH!$GI$9)   سه ماهه کارکرد              

                IF($V87<>0;HLOOKUP(AD87;SHAKHESGROUH!$D$8:$GB$261;LOOKUP($V87*LOOKUP($W87;

SHAKHESGROUH!$GC$2:$GC$23;SHAKHESGROUH!$GD$2:$GD$23);

SHAKHESGROUH!$C$14:$C$261;SHAKHESGROUH!$A$14:$A$261);FALSE);T(""))  شاخص مبنا          

                IF($V87<>0;IF($X$83>='LIST-SORATVAZIAT'!$E$13;LOOKUP($V87*LOOKUP($W87;SHAKHESGROUH!

$GC$2:$GC$23;SHAKHESGROUH!$GD$2:$GD$23);SHAKHESGROUH!$C$318:$C$565;SHAKHESGROUH!

$GC$318:$GC$565);HLOOKUP(AE87;SHAKHESGROUH!$D$8:$GB$261;LOOKUP($V87*LOOKUP($W87;

SHAKHESGROUH!$GC$2:$GC$23;SHAKHESGROUH!$GD$2:$GD$23);SHAKHESGROUH!$C$14:$C$261;

SHAKHESGROUH!$A$14:$A$261);FALSE));T(""))  شاخص دوره        

                ROUND(AC87*Z87;0)  مبلغ کارکرد در هر دوره            

                IF(AND(AC87>0;AF87>0;AG87>0);ROUND(((AG87/AF87)-1)*AI$82;$AI$83);0)  ضریب تعدیل               

                ROUND(AI87*AH87;0)  مبلغ تعدیل متعلقه      

                ROW(C16)-ROW(C$8)+1  کد جستجو             

                SUMIF($B$14:$B$190;F2;$I$14:$I$190)  تیرآهن       

                SUMIF($B$14:$B$190;F3;$I$14:$I$190)  ناودانی      

                SUMIF($B$14:$B$190;F4;$I$14:$I$190)  سپری        

                LOOKUP(E44;$E$2:$E$9;$F$2:$F$9)  نبشی                

                LOOKUP(E85;$E$2:$E$9;$F$2:$F$9) میلگرد              

                LOOKUP(E16;$E$2:$E$9;$F$2:$F$9)  ورق سیاه        

                IF(E119>0;LOOKUP(E119;'SHAKHESMASALEH'!$C$14:$C$441;'SHAKHESMASALEH '!$D$14:$D$441);T(""))             

                دوره سه ماهه خرید 1381.4                  

                کدمصالح  111.2     

                IF(E20>0;HLOOKUP(D20*10;'SHAKHESMASALEH'!H$8:GF$442;LOOKUP(E20;

'SHAKHESMASALEH'!C$14:C$441;'SHAKHESMASALEH '!B$14:B$441);FALSE);0)  قیمت خرید               

                IF(E20>0;HLOOKUP(K$11*10;'SHAKHESMASALEH'!$H$8:$GF$442;LOOKUP(E20;

'SHAKHESMASALEH'!$C$14:$C$441;'SHAKHESMASALEH '!$B$14:$B$441);FALSE);0)  قیمت پایه        

                SUMIF(H14:H126;"تـــــن";M14:M126)      

                IF(M11=1;ROUND(M131*1.05*1.14;0);M131)      

                               



                                 

                ROW()  شماره سطر             

                ردیف چاپ               

  IF(FEHRESTBAHA!$DH$189=FEHRESTBAHA!$DG$188;FEHRESTBAHA!$AJ$187;IF(FEHRESTBAHA!

$DH$189=FEHRESTBAHA!$DG$189;FEHRESTBAHA!$BM$187;IF(FEHRESTBAHA!$DH$189=

FEHRESTBAHA!$DG$190;FEHRESTBAHA!$CJ$187;0)))  نام پروژه    

                IF(M3=0.1;0;IF(M3=0.2;"*";IF(M3=0.3;"**";0)))  ستاره                    

                LOOKUP(LOOKUP($C3;FEHRESTBAHA!$EB$191:$EB$11165;FEHRESTBAHA!DK$191:DK$11165);

FEHRESTBAHA!DJ$191:DJ$11165;FEHRESTBAHA!DG$191:DG$11165)  شمـاره           

 LOOKUP($C3;FEHRESTBAHA!$EB$191:$EB$11165;FEHRESTBAHA!DR$191:DR$11165) واحـد              

  LOOKUP($C3;FEHRESTBAHA!$EB$191:$EB$11165;FEHRESTBAHA!DT$191:DT$11165) بهای واحد"ریال"         

LOOKUP($C3;FEHRESTBAHA!$EB$191:$EB$11165;FEHRESTBAHA!DV$191:DV$11165)       مقـدار       

LOOKUP($C3;FEHRESTBAHA!$EB$191:$EB$11165;FEHRESTBAHA!DX$191:DX$11165)  بهای کـل "ریال"          

LOOKUP(LOOKUP(C3;FEHRESTBAHA!EB$191:EB$11165;FEHRESTBAHA!DK$191:DK$11165);

FEHRESTBAHA!DJ$191:DJ$11165;IF(FEHRESTBAHA!$DH$189=FEHRESTBAHA!$DG$188;

FEHRESTBAHA!AO$191:AO$11165;IF(FEHRESTBAHA!$DH$189=FEHRESTBAHA!$DG$189

;FEHRESTBAHA!BR$191:BR$11165;FEHRESTBAHA!CO$191:CO$11165))) کد              

                SORT  IF(AND(F3>0;J3<>"خریدکارفرما";J3<>0);112;-1)        

                ROUND(K3-ROUNDDOWN(K3;0);1) نوع                  

                IF(V18<>0;1+COUNTIF(B$17:B17;">0");T("")) شماره درجدول یک     

                DATAFILE!D12  شماره        

                ROUNDDOWN(K19/$AE$15;0)  فهرست بها رشته     

                  IF(F19=0;"";IF(LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!$AJ$6:$AJ$185;FEHRESTBAHA!$AM$6:$AM$185)="ابنیه";LOOKUP(G19;JADVAL3!$C$13:$C$48;JADVAL3!$E$13:$E$48);IF(LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!$AJ$6:$AJ$185;FEHRESTBAHA!$AM$6:$AM$185)="بـرق";LOOKUP(G19;JADVAL3!$C$65:$C$100;JADVAL3!$E$65:$E$100);IF(LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!$AJ$6:$AJ$185;FEHRESTBAHA!$AM$6:$AM$185)="مکانیک";LOOKUP(G19;JADVAL3!$C$117:$C$152;JADVAL3!$E$117:$E$152);"HOMA"))))  شماره فصل             

                  IF(F19=0;"";IF(LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!$AJ$6:$AJ$185;FEHRESTBAHA!$AM$6:$AM$185)="ابنیه";LOOKUP(G19;JADVAL3!$C$13:$C$48;JADVAL3!$E$13:$E$48);IF(LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!$AJ$6:$AJ$185;FEHRESTBAHA!$AM$6:$AM$185)="بـرق";LOOKUP(G19;JADVAL3!$C$65:$C$100;JADVAL3!$E$65:$E$100);IF(LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!$AJ$6:$AJ$185;FEHRESTBAHA!$AM$6:$AM$185)="مکانیک";LOOKUP(G19;JADVAL3!$C$117:$C$152;JADVAL3!$E$117:$E$152);"HOMA"))))  عنوان فصل              

                IF(DATAFILE!M13=0.1;0;IF(DATAFILE!M13=0.2;"*";IF(DATAFILE!M13=0.3;"**";0)))  ستاره              

                DATAFILE!F13  شماره ردیف              

                شــرح ردیف            

                DATAFILE!G13     واحد       

                 IF(R$16="NET";Z19;IF(R$16="ZARIB";ROUND(Z19*AC19;Q$16);0)) بهای واحد        

                 DATAFILE!I13  مقدار          

                 IF(AND(R19<>0;T19<>0);ROUND(R19*T19;0);0)  بهای کل ردیف       

                ROUND((V19/MALIKOL!$D$322)*100;6)  درصد بهای ردیف نسبت به برآورد کل                

                LOOKUP(Z$15;AK$15:AW$15;AK19:AW19)   بهای واحد نقل از فهرست پایه       

                ((SUM(X$18:X20)-SUM(AB$18:AB20))*100)/(100-SUM(AB$18:AB$3614))               

                IF(AF19=0;X19;0)               

                IF(ROUND(AE19-AF19;1)=0.1;LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!N$6:N$185)

;IF(ROUND(AE19-AF19;1)=0.2;LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!O$6:O$185)

;IF(ROUND(AE19-AF19;1)=0.3;LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!P$6:P$185);1)))                 

  IF(K19>0;VALUE(K19)+LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!Q$6:Q$185);AD18)        

  IF(AD19=AD18;AE18;IF(AND(K19>0;J19=0);0.1+ROUNDDOWN(K19/AE$15;0)+LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!Q$6:Q$185);IF(AND(K19>0;J19="*");0.2+ROUNDDOWN(K19

/AE$15;0)+LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!Q$6:Q$185);IF(AND(K19>0;J19="**");0.3

+ROUNDDOWN(K19/AE$15;0)+LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!Q$6:Q$185);0))))           

                  IF(J19="**";0;IF(K19>0;ROUNDDOWN(VALUE(K19)/$AE$15;0)+LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!Q$6:Q$185);AF18))                  

                IF(K19>0;LOOKUP(F19;FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!Q$6:Q$185);AG18)    

                ROUND(AE19-IF(K19>0;ROUNDDOWN(VALUE(K19)/$AE$15;0)+LOOKUP(F19;

FEHRESTBAHA!AJ$6:AJ$185;FEHRESTBAHA!Q$6:Q$185);AF18);1)+AG19                 

                SUMIF(FEHREST!$AH$18:$AH$3145;$M210+0.2;FEHREST!$V$18:$V$3145)            

                IF(MALIKOL!$D$5=1;"ــــــ";IF($G1902>0;ROUND(D1901*$G1902;0);D1901))           

  IF($G1903>0;IF(MALIKOL!$D$5=1;ROUND(D1899*$G1903;0);ROUND(D1902*$G1903;0));D1902)               

                                 

                شماره       

                LOOKUP(E19;$B$2:$B$16;$D$2:$D$16)  فهرست بها رشته     

                IF($G19<=$K$11;LOOKUP($G19;SORT!$B$10:$B$3294;SORT!I$10:I$3294);"")  عنوان فصل                   

                IF($G19<=$K$11;LOOKUP($G19;SORT!$B$10:$B$3294;SORT!J$10:J$3294);"")  ستاره            

                IF($G19<=$K$11;LOOKUP($G19;SORT!$B$10:$B$3294;SORT!K$10:K$3294);"")  شماره ردیف               

                IF(L19="**";O$11;IF($G19<=$K$11;LOOKUP($G19;SORT!$B$10:$B$3294;SORT!M$10:M$3294);""))  شــرح ردیف   

                IF($G19<=$K$11;LOOKUP($G19;SORT!$B$10:$B$3294;SORT!V$10:V$3294);"")   به ترتیب نزولی بهای کل ردیفها             

                SUMIF(FEHREST!$AG$18:$AG$3145;$C243;FEHREST!$V$18:$V$3145)  برآورد         

                SUMIF(FEHREST!$AG$18:$AG$3145;$C243;FEHREST!$V$18:$V$3145)  برآورد         

                 ROUND((J242/J$378)*100;6)  درصـد نسبت به برآورد کـل        

                LOOKUP(B247;FEHRESTBAHA!$AF$6:$AF$185;FEHRESTBAHA!$Q$6:$Q$185)        

                LOOKUP(B247;FEHRESTBAHA!$AF$6:$AF$185;FEHRESTBAHA!$AJ$6:$AJ$185)     

                IF(P15<>0;ROUND(((P15/$L15)-1);4);"")                

                ROUND(AC15/(1.0069*1.0216);0)              

                LOOKUP($D15;JADVAL2!$E$10:$E$63;JADVAL2!G$10:G$63)          

                SUMIF(FEHREST!$AE$18:$AE$3144;$C18+F6+0.1;FEHREST!$V$18:$V$3144)           

                COUNTIF(FEHREST!$AF$18:$AF$3144;$C19+K6)+COUNTIF(FEHREST!$AE$18:$AE$3144;$C19+K6+0.3)  تعداد ردیفها                    

                COUNTIF(JADVAL2!$AG$9:$AG$2389;$C19+L6) تعداد ردیفهایی که تجزیه بها لازم دارد    

                                 

                LENGTH PER POSITION M.            

                f20  F20   IF($D11=M$5;ROUND($E11*$F11;2);0)                 

                UNIT WEIGHT KG./M.      ROUND(((2/(18*18))*N5^2);3)                

                DUCT  ESTIMATING  SHEET           

                AREA ( M2 )          S=(W+D)/20×L                 

                L$5&" mm"    L$6&"""-"&M$6-1&""""                  

                  IF(AND($S40>0;$S40=L$5;$C40="P");ROUND($E40*0.08*$F40;2);IF(AND($S40>0;$S40=L$5;$C40<>"P");ROUND(($C40+$E40)/20*$F40;2);T("")))                  

                IF($B17=Q$2;ROUND(($D17*$E17*2+$D17*$F17*2+$E17*$F17*2)*$H17;2);0)    

                                 

                               


 

 


ادامه مطلب ...
  نظرات ()
مطالبی دیگر از وبلاگها : برآورد و درصد فیزیکی و ساختارشکست و تعدیل و .... نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳۸٢/٩/٢۸

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

برآورد هزینه و قیمت‌گذاری برای اجرای پروژه

 

برآورد هزینه و قیمت‌گذاری برای اجرای پروژه

شرکتها، مهندسان مشاور و موسسات زیادی در کشور و در زمینه‌های مختلف فعالیت می‌کنند و هر کدام به نحوی دراجرای پروژه‌ها نقش دارند و یا بطور کلی انجام کامل آنها را به عهده می‌گیرند. هر یک از این بنگاه‌ها و موسسات پس از بررسی‌های اولیه و انجام طراحی‌ها، نسبت به تامین مواد ومصالح، ساخت، اجرا ونصب و راه‌اندازی اقدام کرده و در نهایت پس از اتمام پروژه،‌آن را به دستگاههای اجرایی یا صاحب‌کاران خصوصی تحویل می‌دهند. بطور کلی پیمانکاران بزرگ دولتی یا خصوصی در زمینه اجرای طرح‌های گوناگون،‌با دو نقش روبرو هستند.
اول، نقش کارفرمایی یا صاحب‌کاری است که در این حالت اینگونه شرکتها، اجرای طرح‌ها یا پروژه‌های بزرگ را بصورت کلید در دست یا توامان یاتقسیم شده به مراحل کوچکتر یا پروژه‌های فرعی، از طریق برگزاری مناقصه،‌ترک تشریفات یا شیوه‌های دیگر به مهندسان مشاور، سازندگان و پیمانکاران واگذار می‌کنند.
دوم، نقش اجرا‌کننده یا پیمانکار پروژه است، پیمانکاران یا بنگاههای دولتی و خصوصی با شرکت در مناقصه‌ها یا از طرق دیگر به عنوان پیمانکار اصلی یا فرعی برگزیده می‌شوند و انجام پروژه به آنها واگذار می‌شود.
برای برگزاری مناقصه، شرکت در مناقصه و یاعقد قرارداد، موضوع برآورد هزینه و قیمت‌گذاری مواد، مصالح و تجهیزات و محاسبه هزینه کارهای مهندسی، ساخت، عملیات اجرایی نصب و راه‌اندازی پروژه، برای همه سازمانها و شرکتها با هر گونه نقشی، اهمیت خاص دارد. اکثر کارفرما‌ها و پیمانکاران با استفاده از کارشناسان ورزیده و بکارگیری فنون ویژه، در برآورد دقیق و پیش‌بینی قرین به واقعیت هزینه‌های متفاوت اجرای پروژه، سعی و اهتمام می‌کنند تا در آینده و در زمان اجرای کار با مشکلات و مخاطرات مالی کمتری روبرو شوند.
عده‌ای از مدیران، برآورد،‌ محاسبه قیمت و ارزش‌گذاری برای پروژه‌ها را یک هنر می‌دانند. داشتن اطلاعات صحیح دست اول درباره وضعیت مالی صاحب‌کار و نحوه پرداخت‌ها و اطلاع‌ از قیمت‌های رقابتی،‌کمک فراوانی به مدیران شرکتهای پیمانکاری برای اتخاذ تصمیم می‌کند. واقعیت آن است که اطلاعات موجوددر سازمان مناقصه‌گزار،‌برای دیگران غیرقابل دسترسی یا حداقل آنکه دستیابی به آنها بسیار مشکل است.
وقتی پیمانکاری قصد شرکت در یک مناقصه را دارد، بدترین موضوع در هنگام برآورد هزینه آن است که این امر موجب گمراهی و اشتباهات فاحش در مرحله تنظیم پیشنهاد نهایی مناقصه خواهد شد.
خط مشی کلی برآورد هزینه و قیمت‌گذاری
برای شرکت در هر مناقصه یا ورود به یک موقعیت جدید تجاری، لازم است ابتدا سیاست‌ها و خط‌مشی‌های کلی برآورد هزینه و قیمت‌گذاری تدوین شده و تکامل یابد. به صورت کلی، فروشندگان/سازندگان و پیمانکاران متقاضی فروش محصول یا انجام کار با دو نوع وضعیت روبرو هستند، اول، فرصت جدید و انجام پروژه‌ای که طرح یکباره است و احتمال تکرار آن وجود ندارد یا تکرار آن احتمال بسیار کمی دارد. دوم، شرکت دراجرای پروژه یا موقعیت تجاری جدید که موجب می‌شود پیشنهاد دهنده،‌امکان بدست آوردن قراردادها و کارهای مشابه بعدی را پیدا کرده و در یک بازار یا تجارت نوین وارد شود.
درهر یک از دو حالت مذکور، اهداف تجاری ظاهراً یکسان ولی نسبتاً متفاوت وجود دارد. در حالت اول، نیت و قصد مناقصه‌گر یا پیشنهاد دهنده آن است که در مناقصه برنده شود و پروژه را مطابق قرارداد مربوطه با سودآوری معقول به اجرا درآورد. در حالت دوم،‌هدف مناقصه‌گر برنده شدن در مناقصه و اجرای پروژه به نحو احسن است و علاوه بر آن، بدست آوردن جای پایی در بازار جدید است.
در تصمیم‌گیری برای برآورد هزینه و قیمت‌گذاری در یک مناقصه یا پروژه علاوه بر آنکه لازم است درباره مهمترین داده‌ها و کارهای مقدماتی اتخاذ تصمیم کرد در نظر گرفتن خطوط و مبانی اصلی برآورد هزینه نیز ضرورت دارد. طراحی و تدوین مبانی برآورد هزینه و قیمت‌گذاری، حداقل ضروریاتی است که باید بر طبق اصول کاملاً مشخص و باتعیین الگوهای هزینه و اهداف انجام شود.
درهنگام شرکت در یک مناقصه،‌ قیمت‌گذاری و برآورد هزینه، پیش‌تر از تکمیل سایر اسناد پیشنهاد شروع می‌شود. در حقیقت این امر پس از اتخاذ تصمیم برای شرکت در مناقصه و تکمیل اسناد، آغاز شده و با شناخت مواد، مصالح، تجهیزات، کارها و فعالیت‌ها ادامه می‌یابد و با برآورد هزینه از کل به جزء وبا مشخص کردن هزینه‌های عمده و یا اصلی استمرار پیدا می‌کند.
این روند تدریجی که باید در مدت محدود مهلت مناقصه انجام شود به مدیران بخش‌ها و واحدهای مرتبط در سازمان اجازه می‌دهد که مبانی اصلی تامین نیازهای صاحب کار و همچنین اصول هزینه یابی را تعیین کنند. بدین ترتیب رعایت این فرآیند ساده به مدیریت سازمان برای بررسی کلی اسناد مناقصه و پیشنهاد قیمت، پیش از ارایه پیشنهاد نهایی به کارفرما، فرصت و امکان لازم را می‌دهد. بعلاوه این روش به مدیران اجازه می‌دهد که درباره شانس و احتمال برنده شدن در مناقصه،‌ ارزیابی دقیق‌تری بعمل آورند. تعیین قیمت نهایی برای درج در پیشنهاد و ارایه به کارفرما، باید با در نظر گرفتن همه نتایج حاصله از بررسی و کلیه اطلاعات و جوانب باشد.
ضعف در برآورد مناسب یا صحیح هزینه‌ها یا بررسی و دقت ناکافی در تعیین قیمت و پیشنهاد نهایی، احتمال زیادی دارد که خسارات و مشکلات عدیده‌ای را برای مناقصه‌گر ایجاد کند.
دیدگاه‌های قیمت‌گذاری و برآورد
انجام مراحل ارزشیابی و تعیین هزینه تامین، مواد، مصالح، تجهیزات، عملیات و خدمات مورد نیاز پروژه به نحوی است که واژه «قیمت‌گذاری» یا «برآورد» گویایی و رسایی لازم برای بیان مقصود و کمیت و کیفیت مراحل کار را ندارد. در حقیقت در فعالیتهای برآورد هزینه و تعیین قیمت در پروژه،‌واژه‌های پیش گفته اهمیت کار را نشان نمی‌دهند.
به هر حال بطور کلی چهار دیدگاه برای برآورد هزینه در پروژه متداول است. بعضی پیمانکاران هر یک از این دیدگاهها را به تنهایی مدنظر قرار می‌دهند و تعدادی از آنها، چند دیدگاه را به صورت ترکیبی بکار می‌برند. چهار دیدگاه برآورد به قرار زیر هستند:
1- قیمت‌گذاری آینده‌نگر: با این دیدگاه، قیمت‌گذاری و تعیین هزینه انجام کار یا مبلغ قرارداد با مذاکره و توافق با خریدار/کارفرما، قبل از طراحی کامل پروژه و تعیین مشخصات دقیق فنی تجهیزات و مشخص کردن توان یا عملکرد دستگاهها،‌ انجام می‌شود. قیمت‌گذاری و برآورد هزینه یا مبلغ قرارداد بر اساس اطلاعات کلی اولیه و بیشتر بر مبنای شرایط رقابت در بازار و امید به انجام درست کار در آینده، تعیین و قرارداد منعقد می‌شود.
در حقیقت پیش‌بینی قیمتها و برآورد هزینه کار با خوش‌بینی نسبت به شرایط متغیر آینده در نظر گرفته می‌شود و فروشنده/ پیمانکار با اطلاعات مختصر، کلی واولیه و طراحی‌های پایه،‌برآورد هزینه را انجام می‌دهد
2- قیمت‌گذاری گذشته‌نگر: با این دیدگاه قرارداد یا توافقنامه ساخت یا انجام کار بدین ترتیب منعقد می‌شود که بعد از انجام تولید کالا یامحصول و یا ارایه خدمات، براساس تجارب گذشته و هزینه‌های واقعی پرداخت شده،‌پس از بررسی و تجزیه و تحلیل هزینه‌ها،‌درباره قیمت کالا یا تجهیزات یا هزینه‌های انجام فعالیت‌ها، با خریدار/ کارفرما توافق لازم بعمل می‌آید. این دیدگاه،‌برای برقراری ارتباط بین هزینه‌های پروژه باکارایی سازنده/ پیمانکار مناسب است. همچنین برای جلوگیری از پرداخت‌های نامعقول به پیمانکار، این دیدگاه موثر است، زیرا این نوع قیمت‌گذاری و پرداخت،‌بر هزینه‌های واقعی مبتنی است.
3- قیمت‌گذاری دقیق: با توجه به این دیدگاه، همه هزینه‌های انجام شده توسط پیمانکار،‌درصد سود و سایر هزینه‌های بالاسری پیش‌بینی شده و مدنظر قرار می‌گیرد. در قراردادهای پیمانکاری معمولاً شرایط بازپرداخت هزینه‌های واقعی پرداخت شده توسط پیمانکار درحین اجرای کار،نیز پیش‌بینی می‌شود. با این دیدگاه، برای محاسبه و برآورد هزینه‌ها، یک فرمول ریاضی بین کارفرما و پیمانکار، مورد توافق قرار می‌گیرد.
4- قیمت‌گذاری واقع‌بینانه: با این دیدگاه، کلیه پرداخت‌های بابت اجرای قرارداد، ‌بر اساس کنترل‌های از نزدیک کارفرما بر هزینه‌های جاری انجام می‌گیرد. این نوع کنترل‌ها در بعضی پروژه‌ها برای معقول کردن سود تخمینی و توافق شده با پیمانکار، اعمال می‌شود. با اعمال این دیدگاه،‌سود، متوازن شده و مخاطره و نوسان آن برای طرفین کاهش می‌یابد. کاربرد این دیدگاه به دانش و آگاهی کامل،‌ اطلاعات و پیش‌بینی ماهرانه از هزینه‌ها، نیاز دارد.
روش‌های برآورد هزینه
شرکتهای پیمانکاری و مناقصه‌گران برای برآورد هزینه پروژه یا تهیه پیشنهاد مناقصه،‌چند روش ذیل را بکار می‌گیرند:
روش برآورد میزگردی یانظری:
در این شیوه، نمایندگان واحدهای ذیربط در موضوع برآورد یا تهیه پیشنهاد مناقصه مانند، مهندسی، ساخت، توسعه بازار، تدارکات، امور مالی یا کنترل هزینه، قراردادها گرد هم جمع شده و در جلسات متعدد با توجه به تجارب گذشته و شرایط بازار، مبانی قیمت‌گذاری و برآورد هزینه را تعیین واجرا می‌کنند.
برای برآورد هزینه، باید مراحل طراحی و مهندسی انجام گرفته و نقشه‌های تفصیلی در دسترس باشد همچنین لازم است صورت مواد و مصالح و مشخصات فنی آماده باشد تا توسط اعضاء گروه مورد مطالعه و بررسی قرار گیرد.
سرعت کار برآورد و هزینه کم،‌از مزایای این نوع روش برآورد است.
برآورد مقایسه‌ای:
در روش برآورد مقایسه‌ای، برآورد‌کننده یا نمایندگان واحدهای مختلف سازمان (در صورت کارگروهی و همکاری)‌یک محصول یا کالای تولیدی قبلی با مشخصات یکسان را بامحصول یا کالای پروژه جدید، بعنوان نمونه و راهنما انتخاب کرده و محصول یا کالای جدید یا فرآیند تولید را با فرآیند آن مقایسه می‌کنند. با شناخت و کاربرد هزینه‌های معین قبلی و اضافه یا کسر موارد ضروری،‌برای بازده خدمت یا کالای تولیدی پروژه جدید،‌ برآورد منطقی در زمان مناسب بدست خواهد آمد.
این روش وقتی موثر و قابل استفاده است که بازده و محصول پروژه جدید تقریباً مشابه محصول و کالای در حال تولید بوده و برای انجام برآورد،‌موارد تطبیقی کمی احتیاج داشته باشد.
برآورد سرانگشتی یا تجربی:
بعضی از صنایع و تعدادی از پیمانکاران، برپایه تجربیات خود، روشی تجربی را برای برآورد تقریبی یا کنترل برآوردها ایجاد کرده، توسعه داده و تکمیل کرده‌اند. برای مثال جهت انجام طراحی و خدمات مهندسی در اغلب پروژه‌ها، محاسبه برآورد از طریق منظور کردن تعداد نفر ساعت/ نفر روز مهندسی و هزینه واحد آن انجام می‌شود.
بر اساس تجربه حاصله در کارهای قبلی، تعداد نفر ساعت/ نفر روز مورد نیاز برای اجرای یک فعالیت محاسبه و در حق‌الزحمه متداول کارشناسی،‌ضرب شده و مبلغ برآورد نیروی انسانی بدست می‌آید. این روش در کارهای پیمانکاری که فقط تامین نیروی انسانی با پیمانکار است نیز کاربرد دارد.
استفاده و بکارگیری روش تجربی یا برآورد سرانگشتی موجب صرفه‌جویی قابل توجه در زمان برآورد می‌شود. روش سرانگشتی یا تجربی برای برآورد هزینه کلی عملیات و فعالیتهای فرعی مورد استفاده مدیران اجرایی پروژه قرار می‌گیرد. اگرچه برای کنترل برآورد و تخمین هزینه‌های ابزار و ماشین‌آلات مورد نیاز کار،‌مورد استفاده قرار نمی‌گیرد، ولی این روش برای برآورد هزینه سایر موارد که تجربیات کاری آن وجود دارد مفید است.
روش تعیین ارزش واحد وزن:
برای تعیین قیمت یا برآورد هزینه در بعضی فعالیتها و عملیات از قبیل ساخت و نصب اسکلت فلزی، مخازن، تجهیزات سنگین فلزی و نظایر آن،‌قیمت یا هزینه واحد وزن (هر کیلوگرم یا تن) محصول ساخته و یا نصب شده، محاسبه و از آن طریق،‌قیمت کل محصول تولیدی یا اجرای عملیات برآورد می شود. کلیه هزینه‌های عملیات ساخت را می‌توان در ارزش گذاری واحد وزن منظور کرد. این هزینه شامل: مهندسی، تدارک ابزار و نیروی انسانی و بالاسری انجام کار است. در این روش معمولاً هزینه‌های غیرقابل برگشت مانند استهلاک ماشین‌آلات و ابزار کار،‌در ارزش‌گذاری به صورت جداگانه منظور نمی‌شود زیرا مقدار استهلاک در حجم زیاد تولید یانصب، میزان بسیار کمی از هزینه را تشکیل می‌دهد و می‌توان آن را در همان هزینه بالاسری منظور کرد.
برآورد تفصیلی:
روش برآورد تفصیلی یا مشروح، ترکیبی از روشهای پیش‌گفته و در برگیرنده کلیه جزییات و پرهزینه‌ترین و در عین حال دقیق‌ترین شیوه برآورد است. مشخصه اساسی این روش، تجزیه و تحلیل همه مراحل و جزییات فرآیندها و فعالیت‌ها، ‌همچنین ترکیب و تلفیق اجزاء وعوامل است. برای تهیه برآورد تفصیلی، فهرستی از عوامل و اجزاء کار تهیه می‌شود زیرا تفکیک کارها و فعالیتها به اجزاء و عوامل هزینه، ضرورت دارد. نرخ دستمزد نیروی کار،‌قیمت مواد و مصالح و تجهیزات، هزینه‌های بالاسری و سایر موارد هزینه‌ای به مبلغ یا ارزش پولی تبدیل می‌شود. دراین روش،‌ اسناد و مدارک و مستندات هزینه‌ها و محاسبات جمع‌آوری می‌شود تا در آینده این اطلاعات مورد استفاده قرار گیرد. روش برآورد مشروح و دقیق در سازمانها و پروژه‌هایی که در آنها اطلاعات کامل و مفصل از طریق سیستم‌های منظم و کنترلی، قابل بازیابی و دستیابی است کاربرد موثر و مفیدی دارد.
در مواردی که دقت در اخذ تصمیم اهمیت داشته باشد، استفاده از روش برآورد تفصیلی یا مشروح ضروری است.
اشکالات و دامهای برآورد
در برآورد هزینه‌های پروژه و ارزش‌گذاری مواد و مصالح و تجهیزات برای شرکت در مناقصه یاعقد قرارداد به روش‌های دیگر، چند اشکال ممکن است بروز کند یا اصطلاحاً دامهایی وجود داشته باشد. بنابراین شناخت این اشکالات یادامها به مدیر پروژه و فرد یا گروه برآورد،‌کمک مفیدی خواهد کرد. جدی‌ترین و یکی از معمول‌ترین دام‌ها آن است که مدیر سازمان یا پروژه با فرض اینکه جزییات هزینه‌ها و حدود کارهای اجرای پروژه را در آینده حل و فصل خواهد کرد، اقدام به امضاء قرارداد کند. به عبارت دیگر مدیر پروژه باخوش‌بینی و به این امید که پس از شروع کار با تغییر شرایط، با کارفرما یا صاحب کار مذاکره کرده و مطالب و موضوعات حل نشده و باقیمانده را به نفع خود تمام خواهد کرد، قرارداد را امضا می‌کند.
تغییرات قراردادی معمولاً‌شامل: طراحی و ارایه نقشه‌های اجرایی مصوب، تجهیزات اضافی،‌لوازم یدکی دوران بهره‌برداری، بازرسی تجهیزات، نظارت بر نصب و راه‌اندازی،‌آموزش، خدمات کارگاهی، ضایعات، بیمه نظایر آن است.
روشن است که بسیاری از مواقع اوضاع آینده قابل پیش‌بینی دقیق نبوده و تحت کنترل مدیر پروژه نخواهد بود.
مشخص نبودن جزییات کار و آماده نبودن مدارک مهندسی وسایر عوامل اجرایی، باعث کندی کار پروژه و عدم پیشرفت فیزیکی همچنین تحقق نیافتن برنامه زمان‌بندی خواهد شد. همین امر موجب بروز مشکلات قراردادی می‌شود. شاهد بوده‌ایم که با تغییر شرایط سیاسی و تغییرات مدیریتی در سطوح مختلف سازمانهای دولتی، علاوه بر پیمانکاران خصوصی، حتی شرکتهای بزرگ دولتی و وابسته به نهادهای دولتی،‌با خلع ید از انجام کار یا فسخ قرارداد مواجه شده‌اند که این امر زیان هنگفتی برای آنها ایجاد کرده و انرژی زیادی باید صرف شود تا اوضاع به حالت مناسب برگردد.
بنابراین مدیر پروژه، گروه برآوردکننده و محاسب هزینه باید دامها و مسائل حساس برآورد، بشناسند و نسبت به آنها آگاهی لازم را دارا بوده و هوشیارانه از دامها اجتناب کرده یا حداقل آنکه آگاهانه مدنظر داشته باشند. سایر انواع دامهای برآورد عبارتند از:
- تفسیر و تعبیر نادرست شرح کار
- برآورد با اطلاعات ناقص و یانادرست
- عدم بازدید از محل اجرا (کارگاه) و عدم درخواست اطلاعات دقیق از وضعیت ساختگاه پروژه (در بعضی موارد آگاهی نداشتن از ساختگاه پروژه هزینه‌های هنگفتی برای پیمانکار ایجاد می‌کند.)
- تکیه بر زمان‌بندی خیلی خوش‌بینانه
- روش نادرست برای تفکیک عملیات و کارها
- بحساب نیاوردن مخاطرات بین‌المللی، داخلی
- در نظر نگرفتن تعدیل هزینه‌ها و قیمت‌ها و روند تورم برای قراردادهای بلند‌مدت
- کاربرد شیوه نامناسب برای محاسبه هزینه‌های بالاسری
- کوتاهی در رسیدگی و بحساب آوردن کلیه عوامل هزینه
- کوتاهی در ارزیابی و بررسی کامل توانایی‌ها و محدودیت‌ ماشین‌الات و تجهیزات و اصولاً قابلیت تامین و تدارک آنها
- نادیده گرفتن هزینه‌های انبار داری و نگهداری مواد و تجهیزات در شرایط خاص
- بررسی مختصر و ناکافی درباره ابزار و لوازم کار
- درنظر نگرفتن هزینه‌های احتمالی جایگزینی تجهیزات و مواد
به هر حال در شرایط بازرگانی فعلی، انجام برآورد هزینه‌های یک پروژه، امری مهم و خطیر است که باید توسط کارشناسان خبره و متخصص انجام پذیرد تا از خطا و کاستی مصون بوده یا حداقل مقدار بسیار کمی خطا و اشتباه داشته و قابل اعتماد باشد.
هرگونه سهل‌انگاری و اغماض درباره صحت و دقت برآورد هزینه‌های پروژه،‌نه تنها موجب بروز مشکلات عدیده برای پیمانکار/ سازنده خواهد شد بلکه کارفرما/ صاحب کار را نیز با مسائل متعدد مواجه خواهد کرد. بنابراین لازم است طرفین قراردادها نسبت به دامهای برآورد و ارزش‌گذاری پروژه حساس باشند.

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

CBS (ساختار شکست هزینه)

» نوع مطلب : مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

CBS مخفف سه کلمه Cost Breakdown Structure که به معنی ساختار شکست هزینه می باشد.
در واقع CBS همان ساختار شکست کار (WBS) می باشد که در آن میزان هزینه هر یک از عناصر موجود در ساختار شکست کار تعیین می شود.
در پروژه های قیمت ثابت (Lump Sum یا Fixed Cost) پس از تهیه WBS پروژه و تائید آن توسط کارفرما لازم است قیمت کل پروژه بین سطوح مختلف WBS و همچنین فعالیت های زیر مجموعه آن ها سرشکن شود .
کارشناسان برنامه ریزی و  کنترل پروژه از این ساختار برای تعیین ارزش نسبی (Weight Factor) و همچنین تهیه و تولید صورت وضعیت های پروژه با توجه به پیشرفت آن استفاده می نمایند.

مبنای ارزش گذاری فعالیت های پروژه با توجه به ماهیت آنها در پروزه های EPC متفاوت می باشد

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

اهمیت کاربرد ساختار شکست کار -wbs- در پروژه‌ها

 

اهمیت کاربرد ساختار شکست کار -wbs- در پروژه ها



چکیده: در دهه‌های گذشته ودر کشورهای مختلف دنیا، پروژه‌های زیادی با مالکیت‌های گوناگون،‌حیطه زمانی متفاوت و با بکار بردن حجم‌های مختلفی از منابع مالی، اجرا شده است. اجرا و تکمیل پروژه‌ها، تلاش زیاد و قابلیت‌های فنی و تخصصی مدیران پروژه را می‌طلبیده است. کاربرد کامپیوترهای کوچک و شخصی (PC) ابعاد دیگری از استفاده ابزار موثر، در روند مدیریت پروژه بوده است. این نوشته بر این امر تاکید دارد که طراحی صحیح و کاربرد ساختار شکست کار WORK BREACKDOWN STRURE (WBS) با نظام کدینگ و استفاده از واژه‌های مشخص، مبنای موثری برای کنترل نظام های پروژه، خط‌مشی‌ها و روش‌ها برای کلیه پروژه‌ها است. ساختار شکست کار به سازماندهی، برنامه‌ریزی کلیه مراحل پروژه کمک می‌کند. مدیریت پروژه و کلیه افرادی که در اجرای عملیات و مدیریت و کنترل درگیر هستند، در مراحل مختلف اجرای کار به اطلاعات دقیق و مفید نیاز دارند. یک ساختار شکست کار خوب طراحی شده، مبنایی برای تنظیم مناسب سیستم اطلاعاتی برای کنترل پروژه در اجرای عملیات را فراهم می‌کند.



   




تعریف ساختار شکست کار
ساختار شکست کار را می‌توان بدین ترتیب تعریف کرد:
یک ساختار شبکه‌ای یا درختی به صورت گرافیکی است برای نشان دادن روش تولید محصول یا خدمت شامل، بخش‌های سخت‌افزار، نرم‌افزار، خدمات و سایر وظایفی که یک سازمان یا شرکت انجام می‌دهد مانند کارهایی که باید انجام شود تا یک محصول یا خدمت مشخص تولید و یا ارایه شود.
در این تعریف منظور از «کارهایی که باید انجام شود» انجام و اتمام یک پروژه با بودجه و زمان مشخص است. تدوین ساختار شکست کار به عنوان یک نظام کاری، برای اطمینان از مشارکت‌کنندگان در اجرای پروژه، اعم از کارفرما، پیمانکاران/فروشندگان است که همگی بدانند چه عملیاتی برای تکمیل پروژه مورد نیاز است.
استفاده از ساختار شکست کار به عنوان یک شالوده اطلاعاتی، برقراری ارتباط صحیح در باره پروژه را برای گروههای کاری و سازمانهای حکومتی ناظر بر پروژه و سایر فرآیندهای قانونی، از طریق کاربرد یک مبنای مشترک، تسهیل می‌کند.


کاربران ساختار شکست کار
در اجرای پروژه‌های بزرگ، علاوه بر کارکنان پروژه، عواملی چون سرمایه‌گذاران،‌ تامین‌کنندگان مالی، پیمانکاران، در بعضی موارد سازمانهای دولتی و موسسات با دانش تکنولوژیکی پیچیده،‌دخالت و مشارکت دارند که بیشتر از گذشته به اطلاعات چندگانه و متمرکز نیاز دارند.
رعایت الزامات حکومتی و مقررات قانونی و مسوولیت نظارتی سازمانها، به اطلاعات و زبان مشترک نیاز دارند. فلسفه ایجاد کد برای هر یک از عملیات در WBS و متدولوژی آن، می‌تواند این نیاز اطلاعاتی کلیه مراجع و واحدها را مرتفع کند.
در حقیقت در اجرای پروژه، ساختار شکست کار یک داده و زبان مشترک است و ابزاری برای برقراری ارتباط بین کاربران مختلف در پروژه است که کاربرد موثری دارد.
در تامین داده‌های مورد نیاز برای تدوین ساختار شکست کار، دو گروه شامل گروه عملیاتی پروژه و گروه‌های حاکمیتی و مسوول دخالت دارند. گروه‌های عملیاتی شامل، طراحی و مهندسی، ساخت و اجرا، مدیریت مالی، اداری و تامین تجهیزات و گروه‌های حاکمیتی و مسوول مانند، کارفرما/صاحب‌کار، سازمانهای دولتی و پیمانکاران هستند.
یک ساختار شکست کار خوب طراحی و تدوین شده، گروه‌های عملیاتی و مسوول را قادر می‌سازد که ارتباطات دقیق و منظمی با هم داشته باشند.


داده‌های اولیه برای تهیه  WBS
برای تهیه یک ساختار شکست کار کامل و بدون نقص، داده‌ها و مواد اولیه باید گردآوری شود. این داده‌ها که در زمینه‌های مختلف است به قرار زیر هستند:
- بودجه- نحوه و مقدار تامین مالی و جریان نقدینگی (Cash Flow) سالیانه را مشخص می‌کند.
- برآورد هزینه، میزان هزینه‌های پروژه را بر مبنای تامین خدمات فنی و مهندسی، تامین کالا و تجهیزات و هزینه‌های ساخت، اجرا و نصب و راه‌اندازی را تعیین می‌کند.
- بهره‌وری- نرخ بهره‌وری مورد انتظار برای عوامل درگیر در اجرای پروژه عامل مهمی در تدوین ساختار شکست کار است.
- زمان‌بندی- جدول و برنامه‌ زمان‌بندی و ترتیب انجام فعالیت‌های پروژه از ابتدای کار تا خاتمه پروژه عامل مهمی در تعیین روش کار است.
- منابع- برای اجرای پروژه از منابعی مانند سرمایه، ماشین‌آلات، ‌تجهیزات، نیروی انسانی و مواد مصرفی استفاده می‌شود که اطلاعات آنها برای تدوین ساختار شکست کار ضرورت دارد.
پس از آنکه کلیه داده‌های پیش گفته فراهم شد، آنگاه کارشناسانی که ساختار شکست کار را تنظیم می‌کنند، کلیه ردیف‌ها و رده‌های عملیاتی را تعریف و تدوین می‌کنند. این تعاریف علاوه بر آنکه کلیه عوامل را قادر می‌سازد که حول یک شالوده مشترک اقدام و حرکت کنند، موجب ارتباط سه جانبه هزینه، زمان‌بندی و بهره‌وری بر محور ثابت و در نهایت باعث اندازه‌گیری مناسب پیشرفت کار و کنترل پروژه می‌شود.
گردآوری مجموعه اینگونه اطلاعات بر مبنای مشترک، در مورد قابل قیاس بودن عملیات انجام شده با خطوط مبنای معین، اطمینان ایجاد می‌کند. اطلاعات حاصل از گروه‌های مختلف، علاوه بر آنکه در تهیه بودجه، زمان‌بندی و برآورد هزینه‌ها کاربرد دارد در تدوین خطوط مبنای برآورد هزینه و زمان‌بندی ساخت و اجرا موثر است.
بنابراین ساختار شکست کار از مرحله شروع تا انتهای پروژه در برنامه‌ریزی،‌اجرا و کنترل و اصلاح بکار می‌رود. ساختار شکست کار ابزاری است برای کلیه کاربران پروژه تا بر تامین خدمات و تجهیزات، اجرا و اتمام موفقیت‌آمیز پروژه نظارت و کنترل داشته باشند.


ترکیب سیستم‌ها – کاربرد WBS
عوامل و سیستم‌های اجرا و کنترل پروژه از قبیل، زمان‌بندی، برآورد، سنجش پیشرفت و عملکرد، نیروی انسانی، تامین تجهیزات، پایش و کنترل هزینه‌ها و سایر نظام‌ها به اطلاعات نیازمند است. انتقال اطلاعات بین واحدهای مختلف پروژه و سایر سازمانهای مرتبط با پروژه، باید به صورت صحیح عملکرد داشته باشد تا اطلاعات لازم بین واحدها و سیستم‌های فرعی به موقع و دقیق انتقال یابد سیستم کنترل پروژه چه به صورت دستی و چه به صورت خودکار و ماشینی،‌به عنوان سیستم جمع‌آوری به موقع اطلاعات اجرایی و به جریان انداختن این نوع اطلاعات از طریق تنظیم گزارش‌های مختلف و ارایه پیش‌بینی‌ها به مدیر پروژه به مقدار زیادی به ساختار شکست کار مناسب و کاربردی نیاز دارد.
ایجاد و توسعه ساختار شکست کار
وقتی با استخراج از برنامه‌ زمان‌بندی کلی کارفرما/صاحب‌کار، برنامه اجرایی تفضیلی پروژه تهیه شد، در رابطه با عناصری که برای اجرای کار مورد نیاز است، ساختار شکست کار تعریف می‌شود.
عوامل اصلی ساختار شکست کار شامل:
1- ساختار
2- شماره‌گذاری فعالیت‌ها(کدینگ)
3- گزارش‌دهی
شیوه طراحی wbs و توسعه و تکامل آن، به دیدگاه و فلسفه مدیریت پروژه ارتباط پیدا می‌کند.


ساختار
برای تهیه ساختار شکست کار پروژه معمولاً کل فعالیت‌های پروژه به طریق سلسله مراتبی به سطوح مختلف‌کاری تقسیم می‌شود در سطح اول پروژه اصلی به چند پروژه یا سیستم فرعی مطرح می‌شود. در سطح‌ بعدی عنوان هر یک از پروژه‌های فرعی به چند فعالیت اصلی تقسیم می‌شود و در مرحله بعدی هر یک از فعالیت‌های اصلی به چندین فعالیت فرعی‌تر تقسیم می‌شود و این تقسیم‌بندی تا حدی ادامه می‌یابد که آخرین فعالیت‌ها دارای معنی و مفهوم اجرایی و عملیاتی باشد. به عبارت دیگر فعالیت‌ها باید به حدی تقسیم و جزیی شود که قابل سنجش و اندازه‌گیری باشند.
همانطوری که در تقسیم سطوح کاری پروژه فرضی ایستگاه گاز ملاحظه می‌شود، پروژه به چهار سطح کاری تقسیم شده است. در سطح اول، پروژه اصلی به 5 پروژه فرعی یا فعالیت اصلی تقسیم شده است. در سطح دوم، هر یک از پروژه‌های فرعی به چندین فعالیت تفکیک می‌شود. (ممکن است بطور مثال شامل 15 فعالیت و کمتر یا بیشتر باشد) که یکی از فعالیت‌های منشعب از پروژه فرعی خطوط لوله، خط اصلی است. در سطح سوم، فعالیت خط اصلی به دو فعالیت، کالا و مواد و نصب تفکیک شده است. در سطح چهارم، هر یک از فعالیت‌های کالا و مواد و نصب به پنج فعالیت جزیی تقسیم شده است که در آخرین سطح اجرایی و عملیاتی تعریف شده است.
بنابراین wbs با یک ساختار سلسله مراتبی یا اصطلاحاً درختی تنظیم می‌شود، به صورتی که در پایین‌ترین سطح اطلاعات با جزییات اجرایی ارایه می‌شود. پایین‌ترین سطح به حالتی است که کاربر می‌تواند نیاز به تبادل اطلاعات و پایش کارها را پیش‌بینی کند. سطوح بالاتر ساختار اطلاعات کلی‌تر را برای مدیران میانی و مدیر پروژه ارایه می‌دهد. به طور کلی برای ساختار کار می‌توان تا بیست سطح هم تعریف کرد ولی برای اغلب پروژه‌ها چهار الی شش سطوح مناسبی است. برای ساختار باید شیوه جریان اطلاعات از بالا به پایین مشخص شود.
ساختار شکست کار باید به بسته کاری و فعالیت‌هایی با در نظر گرفتن مشخصات و موارد زیر تهیه و تدوین شود:
- قابل تعریف- فعالیت قابل توضیح بوده و برای کاربران به سادگی قابل درک و فهم باشد.
- قابل سرپرستی و انجام بودن- یک واحد کاری با معنی و با مسوولیت مشخص و اختیار اجرای آن قابل واگذاری به یک فرد باشد.
- قابل برآورد بودن- مدت اجرا و زمان لازم برای اتمام کار و هزینه و منابع مورد نیاز قابل برآورد و تخمین باشد.
- استقلال- هر فعالیت حداقل فصل مشترک با سایر فعالیت‌ها را داشته و به صورت یک فعالیت مستقل قابل اجرا و کنترل باشد.
- قابلیت تلفیق- فعالیت یا بسته کاری به نحوی تعریف شود که با سایر فعالیت‌ها هر پروژه فرعی قابل تلفیق و ترکیب نهایی باشد.
- قابلیت اندازه‌گیری- پیشرفت اجرای فعالیت یا بسته کاری قبل سنجش بوده وزمان شروع و خاتمه آن مشخص شود.
ساختار به نحوی تعیین و طراحی می‌شود که کدگذاری فعالیت‌ها امکان‌پذیر بوده از طرف دیگر کدها برای کاربران مفهوم و معنی‌دار باشد. به عبارت دیگر کاربر باید بتواند wbs را ابزاری تسهیل‌کننده تشخیص داده و وقتی از حوزه و حیطه کاری خود خارج می‌شود، این امر برایش قابل درک باشد.


طراحی کد
طراحی کد برای ساختار شکست کار، بخش مهمی از ساختار شکست کار است. کدینگ در ساختار شکست کار، ابزاری است که بخش‌های مالی و اجرایی و کنترل پروژه از آن استفاده‌های زیادی می‌برند یک سیستم کدینگ موثر و با معنی به همه کاربران برای انجام درست کارها کمک می‌کند.
برای طراحی کد ابتدا باید اطلاعات لازم گردآوری شده و اطلاعات مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد سپس نسبت به کدگذاری فعالیت‌ها اقدام شود. کد از تعدادی ارقام که نشانگر یک فعالیت در یک سطح است تشکیل شده است. اگر پروژه‌های فرعی و یا سیستم‌های اصلی پروژه از 9 تا کمتر باشد از اعداد یک رقمی و اگر تعداد از 9 تا بیشتر باشد از اعداد دو رقمی استفاده می‌شود. در سطوح بعدی متناسب با تعداد فعالیت‌ها کد تخصیص می‌یابد و در هر سطح کد سطوح بالاتر تکرار می‌شود.
اگر مثال ایستگاه کمپرسور گاز را درنظر بگیریم، و کد 212203 مطرح شود همه کاربران متوجه می‌شوند که منظور انجام عملیات جوشکاری در بخش نصب خط اصلی از زیر پروژه خطوط لوله است و این امر یعنی کاربرد زبان مشترک برای اجرای عملیات پروژه است.


گزارش‌دهی
در طراحی ساختار شکست کار، لازم است کلیه سطوح پروژه از مدیریت ارشد گرفته تا پایین‌ترین سطوح اجرایی مدنظر قرار گیرند. ساختار شکست کار باید به نحوی طراحی شود که کلیه گزارش‌های لازم و برای کلیه سطوح به صورت خودکار تولید و ارایه شود. توجه و دقت به نیاز گزارش‌دهی و انواع آن، در زمان طراحی و تدوین ساختار شکست کار، به تامین نیازهای مدیریت و سایر سطوح به گزارشها، کمک و مساعدت زیادی خواهد کرد.


هماهنگی بین ساختار، کدینگ و ضرورت گزارش‌دهی
تدوین و طراحی صحیح wbs به ترکیب و تلفیق سه عامل ساختار، کد و ضرورت گزارش‌دهی نیاز دارد. بطور کلی شرح محدوده کار پروژه، تصویری از ساختار شکست کار را فراهم می‌کند.
در ابتدا، مهم است که دیدگاههای آتی مدیران درباره پروژه مورد بررسی قرار گیرد. ساختاری که تدوین می‌شود باید ساده، شفاف و با مفهوم باشد سپس این ساختار نهایی شده باید با کدینگ تلفیق شود. نمونه گزارشها هم استخراج شده و برای نظرخواهی به کاربران اصلی داده شود و پس از نهایی شدن فرمت گزارشها، ساختار شکست کار کامل می‌شود و به واحدهای مختلف ابلاغ خواهد شد و در صورت نیاز به شرح و توضیح، این امر توسط طراح و تدوین‌کننده ساختار شکست کار برای افراد یا کارشناسان مربوطه انجام می‌شود.



نتیجه‌گیری
روشن است که در اجرای پروژه‌ها با حیطه زمانی بلند‌مدت از مرحله مفهومی تا راه‌اندازی و بهره‌برداری تجاری، دخالت و نظارت سرمایه‌گذار، مالکین، سازمانهای دولتی و یا حکومتی و کارفرما/ صاحب‌کار بسیار معمول است.
در یک محیط پیچیده تکنولوژیکی، هنگامی که اجرای تعداد زیادی پروژه مورد نیاز است. ناچاریم برای تدوین ساختار شکست کار، متدولوژی دقیق و مشخصی داشته باشیم.
دلایل اصلی کاربرد ساختار شکست کار در پروژه‌ها را می‌توان به شرح زیر بیان کرد:
1- تهیه ساختار شکست کار در دوره زندگی پروژه، ‌روشی برای تعریف روشن محدوده کار پروژه را فراهم می‌کند و فرآیند آن به مشارکت همه کسانی که درگیر کار پروژه هستند و فهم و درک روشن آنها از پروژه، کمک بزرگی می‌کند.
2- کاربرد کد در ساختار شکست کار، ابزاری برای پایش و پیش‌بینی همه هزینه‌ها، ‌زمان بندی و بهره‌وری فراهم می‌کند. از سیستم کد فعالیت‌ها بعنوان زبان مشترک استفاده می‌شود و هنگامی که یک تعریف یا زبان مشترک اطلاعاتی ایجاد شود،‌تصمیم‌گیری منطقی توسط مدیران قابل تحقق است.
3- با وجود افراد متعدد دخیل در اجرای پروژه، از کاربرد اصطلاحات و واژگان واحد در اجرای کار، اطمینان حاصل می‌شود.
4- ساختار شکست کار مبنایی برای اطمینان از جریان صحیح و به موقع اطلاعات در سیستم‌های مختلف پروژه ایجاد می‌کند.
بنابراین طراحی درست صحیح و توسعه ساختار شکست کار،‌ با سیستم کدگذاری و اصطلاحات یکسان، مبنای مشترکی برای مدیریت پروژه و شالوده‌ای برای نظارت و کنترل هزینه، زمان‌بندی و مشخصات کاری بوجود می‌آورد.
Simples WBS Structure




  .
__________________
مدیریت مسوولیت‌ها - سطوح ساختارشکست

دربحث قبلی، ساختارشکست و سطوح wbs، اشاره‌شد که مسائل مطرح‌شده در هر سطح از ساختار شکست با سطوح دیگر متفاوت است و مدیر برای حل مشکلات هرسطح، به ابزار خاص آن سطح را نیاز دارد.
مهم‌است که نزد افراد تیم پروژه، این دیدگاه که آنها مسوول اجرا هستند به این دیدگاه که آنها مسوول تحویل هستند تغییریابد. افراد باید بدانند که آنها در هرسطحی از ساختار سازمان پروژه که قرار می‌گیرند موظفند در چارچوب اختیارات خود، نتایجی را تحویل‌دهند، الزاماً اجرا با آنها نیست. مدیر پروژه را در نظر بگیرید: او مسوول اجرای قرارداد نیست، مسوول تحویل آن است. او کسی است که تمام هماهنگی‌های لازم برای حصول نتایج پروژه را تامین می‌کند و الزاماً خود در مقام یک مجری ظاهر نمی‌شود.
یکی از مشکلات پروژه‌کاران ما این است که آنها بیش‌از آن که خود را درگیر تحویل اقلام پروژه کنند، درگیر اجرای آن می‌شوند. دیدگاه سنتی درقبال کار باید خود را به دیدگاه‌های مدرن‌تری بسپارند؛ دیدگاهی که در آن «اختیار»، «مسوولیت» و «حسابدهی» در یک نظام هماهنگ، ساختاری را در راستای تحویل می‌سازند. در این دیدگاه، هر فرد در ساختارسازمانی شامل مدیران، کارشناسان اجرایی و کارکنان، مسوولیتی در تحویل قلمی از اقلام پروژه را دارد. مسوولیت او با مشخص‌شدن وظایف و با ابزار اختیار، قدرت می‌گیرد.
ابزاری که می‌تواند به مدیران در انجام وظایف‌شان و تحویل قلم‌قابل تحویل یاری‌گر باشد، برنامه‌است. برنامه قدم‌هایی که قرار است فرد برای تحویل قلم قابل تحویل طی‌کند را در بستر زمان ترتیب‌گذاری می‌کند.

ساختار سازمانی-ساختار شکست پروژه

مدیر اگر بتواند دیدگاه خود را اصلاح‌کند، قدم‌های درست را انجام می‌دهد. او برای تحویل اقلام قابل تحویل در حوزه‌ی مسوولیت خود، قدم‌های درستی را در زمان درست و در راستای برنامه‌اش برمی‌دارد.‌ اگر مدیر درگیر اجراشود، طبعاً گاهی می‌خواهد کاستی‌هایی را که دیگرانی غیراز او مسوولش بوده‌اند را جبران کند، از این رو درگیر اجرای اموری می‌شود که در حوزه‌ی او نیست؛ بدین ترتیب ممکن‌است او بخشی از کارهای حوزه‌ی مسوولیت خودش را فراموش‌کند یا اساساً زمان کافی برای توجه به آن نداشته‌باشد.
این دیدگاه که هر مساله باید در سطح خود حل‌شود، کمک‌می‌کند تا انرژی افراد در محل مناسب تمرکز یابد. مدیران در کار زیردستان دخالت نکنند و امر هماهنگی بهتر کارها را برعهده‌گیرند. در این موارد هماهنگی در بالا سبب قدرت اجرایی بیشتر در لایه‌های پایینی نمودار سازمانی میشود.

مدل‌ها و پروژه

برای حل مسایل پروژه، سنجش وضعیت پروژه یا برای برنامه‌ریزی و کنترل آن، مدل‌هایی پدیدآمده‌است. روشن‌است، همان‌گونه که وضعیت پروژه می‌تواند در طیف وسیعی تغییریابد و در عمل با شرایط گوناگون پروژه‌ها مواجه هستیم، به‌همان نسبت مدل‌هایی که با پروژه سروکار دارند نیز، باید بتوانند با شرایط خاص پروژه‌ها تطبیق یابند. مدیران و کارشناسان تمایل دارند در هر لحظه با مدلی کارکنند که پاسخ‌های دقیق‌تری به سوالات آنها بدهد.
در کار با مدل‌ها باید به شرایط پروژه توجه‌شود. وضعیت پروژه در راستای دو عامل اساسی تغییرمی‌کند: «اهمیت» و «سطح عدم قطعیت»؛ اولی با موفقیت یا شکست پروژه سروکار دارد و دومی با احتمال موفقیت یا شکست پروژه. عواملی که بر «اهمیت» پروژه موثرند، مواردی نظیر مسایل مالی، سیاسی و نگرانی‌های محیطی، هستند. عوامل موثر بر «قطعیت» پروژه، فاکتورهایی چون اندازه‌ی پروژه، سطح پیچیدگی و مدت‌زمان آن، هستند. این عوامل موثر بر «قطعیت» تحت‌تاثیر میزان بلوغ مدیریت سازمان پروژه هستند که می‌تواند اثرات آنها را بیشتر یا کمترکند.
افزایش «اهمیت» و «عدم قطعیت» پروژه، میزان مخاطره، Risk، و سختی، Rigor، پروژه را افزایش می‌دهند. افزایش سختی پروژه، سخت‌تر شدن پیاده‌سازی مدل را نتیجه می‌دهد. مشابه وضعیت پروژه‌ها، دوعاملی که سطح و چگونگی پیاده‌سازی مدل‌ها را تعیین می‌کند.

دو بعد اثرگذار بر مدل «سطح جزئیات» و «تعداد تکرار» یا تعدادبار استفاده از مدل هستند. «سطح جزئیات» اشاره به سطحی دارد که پروژه خردشده‌است و WBS تاآن حد پایین رفته‌است. «تعداد تکرار» اشاره به بازه‌ی زمانی دارد که مدل تکرارمی‌شود، مثلاً در مدل EVM در چه‌فواصل زمانی عملکرد پروژه سنجیده می‌شود؛ این میزان می‌تواند روزانه، هفتگی، ماهانه یا فواصل دیگر باشد. پیاده‌سازی هر مدلی بسته به این میزان دوعامل ساده یا مشکل است. اگر بنا باشد مدلی در سازمان پیاده‌شود، پدیدآورندگان مدل در سازمان پروژه باید که نسبت این دو عامل را درنظر داشته باشند. اگر بناست گزارشات تحلیلی روزانه اخذشوند، به‌همان نسبت باید تیم و ابزار مناسب برای جمع‌آوری داده‌ها، پردازش و تهیه‌ی گزارش مهیاشوند.

__________________
_عنوان مقاله: اهمیت کاربرد ساختار شکست کار -WBS- در پروژه ها

مولف/مترجم: مهندس حجت‌الله مهریاری
موضوع: مدیریت پروژه
سال انتشار(میلادی): 2008
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه صنعت برق: 15-05-1387
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیری

_________________

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

دستورالعمل نحوه تعدیل

 

.تعاریف : تعاریف زیر به واژه ها و اصطلاحاتی اختصاص دارد که در این دستور العمل مورد استفاده قرار می گیرند.

۱-۱٫دوره : هریک از سه ماهه های منتهی به خرداد, شهریور, آذر یا اسفند.

۱-۲٫ شاخص : عددی که متوسط تغییرات قیمت هر دوره را نسبت به دوره پایه نشان می دهد.

۱-۳٫ دوره پایه : دوره ای که تمامی شاخص های مربوط به آن عدد ۱۰۰ است.

۱-۴٫ فهرست بها : هریک از فهرست های واحد بهای پایه در رشته های مختلف که از طرف سازمان مدیریت برنامه ریزی کشور ابلاغ می شود.

۱-۵٫ شاخص گروهی(فصلی) : عددی که متوسط تغییرات قیمت های واحد اقلام یک فصل از فهرست بهای واحد پایه در هر دوره را , نسبت به دوره پایه نشان می دهد.

۱-۶٫شاخص رشته ای : عددی که متوسط قیمت های واحد اقلام یک رشته از فهرست بهای واحد پایه در هر دوره را، نسبت به دوره پایه نشان می دهد.

۱-۷٫ شاخص کلی : عددی که متوسط تغییرات قیمت های واحد اقلام تمامی فهرست های واحد پایه در هر دوره را, نسبت به دوره پایه, نشان می دهد.

۱-۸٫ شاخص مبنای پیمان

۱-۸-۱٫  دوره مناقصه : یک دوره سه ماهه قبل از دوره سه ماهه ای که آخرین روز مهلت تعیین شده متوسط کارفرما برای تسلیم پیشنهاد قیمت پیمانکار در آن واقع شده است.

۱-۸-۲٫ دوره ترک مناقصه : یک دوره سه ماهه قبل از دوره سه ماهه ای که پیشنهاد نهایی پیمانکار به صورت کتبی تسلیم کارفرما شده است.

۱-۹٫ شاخص دوره انجام کار : شاخص دوره انجام عملیات اجرایی, مربوط به آن دوره.

۱-۱۰٫ کارکرد دوره : مبلغ کارهای انجام شده طی آن دوره, شامل عملیات اجرایی, مصالح پایکار و هزینه تجهیز یا برچیدن کارگاه.

۱-۱۱٫ ضریب تعدیل : ضریبی که از رابطه :

 clip_image0028_thumb[4]

به دست می آید .

۱-۱۲٫ کارهای جدید : کارهایی که پس از انعقاد پیمان, در حین عملیات و در چارچوب موضوع پیمان به پیمانکار ابلاغ می شود و برای آنها قیمت و مقدار در فهرست بهای منضم به پیمان, پیش بینی نشده است.

۱-۱۳٫ تاخیر مجاز : آن بخش از تطویل مدت پیمان که، خارج از قصور پیمانکار باشد.

۱۴-۱٫ تاخیر غیرمجاز : آن بخش از تطویل مدت پیمان که، ناشی از قصور پیمانکار باشد.

۱-۱۵٫مدت پیمان : مدت اولیه پیمان با احتساب تاخیرهای مجاز(تمدید مدت) خارج از قصور پیمانکار.

۱-۱۶٫ مبلغ کارکرد صورت وضعیت : تفاوت مبلغ صورت وضعیت مورد نظر با صورت وضعیت قبلی برای هر فصل از هریک از فهرست های منضم به پیمان.

۲٫ انتخاب نوع شاخص برای محاسبه تعدیل

۲-۱٫ پیمان هایی که بر اساس قیمت های واحد پایه منعقد شده اند.

۲-۱-۱٫ مبلغ کارکرد : مبلغ کارکرد، با شاخص های گروهی (فصلی) فهرست بهای واحد پایه مربوط تعدیل میشود.

۲-۱-۲٫ مبلغ تجهیز و برچیدن کارگاه : مبلغ تجهیر و برچیدن کارگاه، با شاخص کلی تعدیل می شود.

۲-۱-۳٫ مبلغ مصالح پایکار : مبلغ مصالح پایکار در هر فهرست پایه، با شاخص گروهی فصلهای مربوط به مصالح مورد نظر تعدیل می شود.

تبصره ۱ : مبالغ مصالح پایکار مربوط به سیمان, شن و ماسه با شاخص های گروهی فصل (بتن درجا) در فهرست مربوط تعدیل می شود.

تبصره ۲ : در موارد خاص مانند قلت مبلغ برآورد و یا غیر قابل تفکیک بودن اقلام کار به فصول فهرست بها برای استفاده از شاخص های گروهی، بنا به تشخیص دستگاه اجرایی، می توان به جای شاخص گروهی از شاخص یا شاخص های رشته ای مربوط استفاده کرد، در این صورت باید مراتب با تعیین رشته های مربوط، در اسناد و مدارک مناقصه و پیمان درج شود. در غیر اینصورت در تمام حالات برای محاسبه تعدیل از شاخص های گروهی برای اقلام کار و کلی برای تجهیز و برچیدن کارگاه طبق ضوابط این دستورالعمل استفاده خواهد شد.

۲-۱-۴٫ اقلام ستاره دار : ردیف های غیر پایه (اقلام ستاره دار)، که برای آنها قیمت پایه تهیه نشده است و هنگام تهیه براورد قیمت آنها مطابق دستور العمل مربوط تعیین و تصویب می گردد، مشابه سایر ردیف های فصل مربوط تعدیل می شوند.

۲-۱-۵٫ کارهای جدید

۲-۱-۵-۱٫ قیمت کارهای جدید که از فهرست بهای واحد پایه منضم به پیمان، یا فهرست بهای واحد پایه ای که قیمت پیمان از آن انتخاب می شود، با شاخص گروهی فصل مربوط تعدیل می گردد. شاخص مبنای تعدیل این نوع کارها، همان شاخص مبنای پیمان خواهد بود.

۲-۱-۵-۲٫ قیمت کارهای جدید در پیمان های منعقده براساس قیمت های واحد پایه، که برای آنها قیمت در فهرست بهای منضم به پیمان، یا فهرست بهای واحد پایه ای که قیمت پیمان از آن گرفته شده، درج نشده است. با شاخص گروهی فصل مربوط تعدیل می شود. شاخص مبنای تعدیل این نوع کارها، شاخص دوره سه ماهه ای است که براساس قیمت های آن دوره، قیمت کار جدید تعیین و تصویب شده است.

برای محاسبه تعدیل در این حالت ابتدا قیمت کار جدید به عدد حاصل از عبارت :

clip_image002_thumb

تقسیم می گردد، تا به قیمت های دوره سه ماه مربوط به مبنای پیمان تبدیل می شود، سپس مانند سایر ردیف های قیمت منضم به پیمان، تعدیل می گردد
.

۲-۱-۶٫ در کارهایی که بنا به عللی از قبیل شرایط ویژه، طبیعت و نوع کار، استفاده مستقیم از شاخص فهرست های پایه و یاروش تعدیل این دستور العمل مناسب نیست، دستگاه اجرایی باید قبل از واگذاری کار، روش مورد نظر برای تعدیل قیمت این نوع کارها را، طی گزارش توجیهی به سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور (دبیرخانه شورای عالی فنی) پیشنهاد کند، تا پس از تصویب شواری عالی فنی، ملاک عمل قرار گیرد.

۲-۲٫ پیمان هایی که فهرست بهای واحد پایه برای آنها ابلاغ نشده است .

در این پیمان ها، تطبق فهرست بهای مورد نظر با انواع فهرست های پایه و فصل های مربوط به آنها، هنگام تهیه فهرست مقادیر و برآورد کار و قبل از ارجاع کار، توسط دستگاه اجرایی انجام می شود. نرخ پیمان این نوع کارها، مطابق روش این دستور العمل مورد تعدیل قرار می گیرد. قیمت کارهای جدید در این پیمان ها، طبق مفاد بند (۲-۱-۵-۲ )تعدیل می گردد.

۴٫شاخص تعدیل کارکرد در دوره تاخیر

۴-۱٫ تاخیر مجاز : عملیات اجرا شده در مدت تاخیر مجاز، با شاخص های دوره مربوط به انجام کار، تعدیل می شود.

۴-۲٫ تاخیر غیر مجاز : عملیات اجرا شده در مدت تاخیر غیر مجاز، با متوسط شاخص های دوره های مربوط به مدت پیمان (مدت درج شده در پیمان و مدت های تمدید شده) تعدیل می شود.

۴-۳٫ شاخص علی الحساب برای دوران تاخیر : در پایان مدت اولیه و با هر دوره پیمان، دستگاه اجرایی مکلف است بنا به تقاضای پیمانکار، تاخیرها را رسیدگی و شاخص های تعدیل کارکرد دوره های بعد را، باتوجه به نوع تاخیرها مشخص نماید، تا انجام این رسیدگی، تعدیل کارکردهای بعد از مدت اولیه یا هر تمدید پیمان، حسب مورد با شاخص های دوره سه ماهه مربوط به پایان مدت اولیه یا هر تمدید پیمان، محاسبه و به صورت علی الحساب پرداخت خواهد شد.

۵٫ محاسبه تعدیل صورت وضعیت ها

۵-۱٫برای محاسبه تعدیل هر صورت وضعیت، ابتدا دوره های مربوط به کار کرد آن صورت وضعیت مشخص، سپس با استفاده از شاخص های گروهی مربوط و شاخص مبنای پیمان، ضرایب تعدیل محاسبه می شوند. مبلغ تعدیل هر فصل از حاصلضرب ضریب تعدیل در مبلغ کارکرد صورت وضعیت آن فصل، مربوط به دوره(سه ماهه) مورد نظر به دست می آید. مبلغ تعدیل صورت وضعیت حاصل جمع جبری مبالغ تعدیل کارکرد فصل ها، مصالح پایکار مربوط به هر فصل و تجهیز(یا برچیدن) کارگاه تا تاریخ صورت وضعیت مورد نظر خواهد بود.

تبصره : به منظور تعیین دوره های سه ماهه هر صورت وضعیت برای مشخص شدن شاخص های دوره سه ماهه، تاریخ واقعی انجام کارها در کارگاه ملاک عمل است و سایر زمان ها مانند تاریخ تهیه صورت وضعیت و یا تاریخ ارسال آن ملاک عمل نمی باشد.

یاد آوری : به منظور کاهش حجم محاسبات تعدیل، تاکید می شود در آخر هر ماه شمسی، صورت وضعیت کارهای انجام شده تا آن تاریخ، همراه با مقدار مصالح، به تفکیک هر فصل و تجهیز کارگاه انجام شده، تنظیم شود.

۵-۲٫ تعدیل مبلغ مابه التفاوت بین آخرین صورت وضعیت موقت و قطعی : مبلغ مابه التفاوت بین آخرین صورت وضعیت موقت و صورت وضعیت قطعی، چنانچه مربوط به عملیات انجام شده بین تاریخ شروع پیمان و تاریخ آخرین وضعیت موقت باشد، در صورت مشخص بودن دوره انجام، طبق شاخص های دوره مربوط و در غیر اینصورت با متوسط شاخص های دوره های مدت یاد شده تعدیل می شود.

۵-۲-۱٫ چنانچه عملیات تمام یا قسمتی از مبلغ مابه التفاوت، در مدت تاخیر غیر مجاز پیمان انجام شده باشد، تعدیل آن طبق مفاد بند (۵-۲) صورت می گیرد.

۵-۳٫ گرد کردن ضریب تعدیل : ضریب تعدیل، با سه رقم اعشار در محاسبات وارد می شود. این ضریب ابتدا با چهار رقم اعشار محاسبه می گردد، چنانچه رقم چهارم اعشار پنج یا بزرگتر باشد، رقم چهارم حذف و یک واحد به رقم سوم اعشار اضافه می شود. در صورتی که رقم چهارم اعشار، کوچک تر از پنج باشد، حذف می گردد.

۶٫ تعدیل پیمان هایی که خاتمه می یابند : چنانچه براساس اسناد و مدارک پیمان، بدون آنکه قصوری متوجه پیمانکار باشد، پیمان خاتمه داده شود، کارکرد این پیمانکار طبق این دستورالعمل مشمول تعدیل آحاد بها خواهد بود.

۷٫ تعدیل پیمان هایی که فسخ می شوند : چنانچه براساس اسناد و مدارکپیمان، به علت قصور پیمانکار، پیمان فسخ شود، تعدیل مبلغ کارهای انجام شده طبق این دستور العمل محاسبه، می شود.

۸ .تغییر ضریب ۹۵/۰ در رابطه ضریب تعدیل

۸-۱٫ در پیمان هایی که در مدت اولیه (مدت درج شده در موافقتنامه)،به اتمام رسیده و تحویل موقت شوند، عدد۹۵/۰ در رابطه (ضریب تعدیل) به عدد یک تبدیل می شود.

۸-۲٫ در پیمان هایی که تا مدت پیمان (مدت اولیه بعلاوه تاخیرهای مجاز(به اتمام رسیده و تحویل موقت شوند، عدد ۹۵/۰ در رابطه با (ضریب تعدیل) به عدد۹۷۵/۰ تبدیل می شوند.

۸-۳٫ مبلغ مابه التفاوت ناشی از تبدیل عدد ۹۵/۰ به یک، یا ۹۷۵/۰ در مورد پیمان های مشمول حسب مورد، همزمان با صورت وضعیت قطعی به پیمانکار پرداخت می شود.

۹٫ مبنای محاسبه تعدیل و نحوه ارائه آن

۹-۱٫ پیمانکار مبالغ تعدیل آحاد بها را براساس صورت وضعیتهای تایید شده توسط کارفرما محاسبه می نماید و به منظور بررسی و پرداخت، به نحوی که در بند (الف) ماده ۳۷ شرایط عمومی پیمان تعیین شده است، مانند صورت وضعیت ها برای مهندس مشاور ارسال می دارد.

۹-۲٫ تا اعلام شاخص های قطعی دوره انجام کار، تعدیل صورت وضعیت ها با استفاده از آخرین شاخص های ابلاغ شده مربوط(موقت یا قطعی)، محاسبه و به صورت علی الحساب پرداخت می شود. با اعلام شاخص های قطعی دوره انجام کار، تعدیل طبق این دستور
العمل محاسبه و مبالغ آن به صورت قطعی به حساب پیمانکار منظور میگردد.

۱۰٫برای سهولت محاسبات ورسیدگی به آنها،استفاده ازجدولهای مناسب(مانندنمونه های پیوست)توصیه میشود.


----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

متره و برآورد ساختمان در دو مرحله انجام می شود:

1-    قبل از اجرای کار: به این منظور که برای دستگاه سازنده( کارفرما) مشخص شود که پروژه چه مقدار هزینه در برخواهد داشت.این برآورد در سه کتابچه جداگانه با نام فهرست مقادیر و قیمت های کارهای ساختمانی، تاسیساتی و برقی تهیه می گردد.

2-    در ضمن اجرای کار:  یا بعد از اتمام کار است که اصطلاحاً متره و برآوردی که در ضمن اجرای کار تهیه می گردد صورت وضعیت موقت و به متره کامل بعد از اتمام کار، صورت وضعیت قطعی گفته می شود.

نکته:  متره مرحله اول توسط مشاور و متره مرحله دوم توسط پیمانکار انجام می گیرد. صورت وضعیت به تایید گروه نظارت و نماینده کارفرما می رسد.

متره و برآورد معمولاً از روی نقشه های اجرایی فاز 2 انجام می گیرد. و مترور باید با نقشه های اجرایی و جزئیات کار آشنایی کامل داشته باشد بخصوص نقشه های Stracture.

  نقشه های سازه با علامت(s) نقشه های معماری با حرف (A)  نشان داده می شود. نقشه های تاسیساتی با حرف (M) لوله کشی با حرف(P) نقشه های الکتریکی با حرف(E) و نقشه های As Built یا نقشه های در حین ساخت.

چگونگی و مراحل اجرایی یک پروژه:  معمولاً توسط تشکیلاتی انجام می شود که از سه عنصر اصلی تشکیل شده است بنام مثلث اجرایی کار 1- کارفرما 2- مشاور 3- پیمانکار

کارفرما: شخصیتی است حقیقی یا حقوقی که قصد انجام کاری را دارد و جهت انجام کار از دو بازوی مشاور و پیمانکار استفاده می کند.

مشاور: معمولاً یک شرکت ثبت شده بنام مهندسین مشاور است که از سوی سازمان مدیریت، دارای درجه بندی می باشد و کلیه خدمات فنی و مهندسی را از ابتدا تا انتها تهیه، تدوین، نظارت و رهبری می کند.

پیمانکار: مجری کار است، که کل پروژه را طبق قراردادی که با کارفرما منعقد می نماید، تحت نظارت مهندسین مشاور اجرا می کند.

 

 

 

روشهای اجرای کار( پروژه)

اجرای پروژه توسط پیمانکار معمولاً به دو روش انجام می شود:

1-    پیمانی: در این روش بعد از تهیه کلیه نقشه های اجرایی و برآورد قیمت کامل پروژه، کار توسط مهندسین مشاور و طی تشریفات مناقصه، بـــــا بستن قرارداد معیــنی به پیمانکاری که برنده مناقصه شده است، داده می شود و با صلاحدید کارفرما، مهندسین مشاور بر اجرای کار نظارت می کنند.

2-    امانی: این روش بدون وجود پیمانکار، مستقیماً توسط خود کارفرما پروژه انجام می شود و کلیه مخارج کار روزانه توسط کارفرما پرداخت می شود. در این روش مشاور می تواند باشد یا نباشد.

 

شرح خدمات مهندسین مشاور

پس از اینکه کارفرما، شرکتی را بنام مهندسین مشاور انتخاب نمود، مشاور، خدماتی را به شرح زیر برای کارفرما انجام می دهد:

1-    فاز صفر: در این مرحله مهندسین مشاور کلیه اطلاعاتی را که به هر نوعی در اجرای یک پروژه مورد نیاز است جمع آوری می کند. مانند اطلاعات هوا شناسی، شامل حداکثر و حداقل دمای هوا، رطوبت، سرعت باد، موقعیت زمین از نظر زلزله و کلیه اطلاعات مربوط به نحوه استفاده و یا کاربری ساختمان که در آن ویژگی های طرح مشخص می شود.

2-    فاز یک: در این مرحله، نقشه های پلان موقعیت، جانمایی، شبکه معابر، راههای دسترسی، پلان چشم انداز پروژه و پلان ساختمان و شکل کلی بنا مشخص می شود.

3-    فاز 2: در این مرحله نقشه های اجرایی کار شامل نقشه های معماری، استراکچر، تاسیسات، لوله کشی و محوطه سازی تهیه می گردد و در همین مرحله، پروژه متره و برآورد گردیده و کتابچه های فهرست مقادیر کارهای ساختمانی، تاسیساتی و برقی تهیه می شود. قیمت کل کار با ضرایب مربوطه براساس فهرست مقادیر بهای پایه (که توسط سازمان مدیریت تهیه شده) مشخص می شود و کار طی تشریفات خاصی به مناقصه گذاشته می شود.

4-    فاز 3 : در این مرحله عملیات اجرایی پروژه شروع می شود و کار توسط مهندسین مشاور نظارت می گردد. معمولاً مهندسین مشاور، شخصی را به نام ناظر پروژه و ناظر مقیم پروژه معرفی می کند.

 

چگونگی پرداخت مالی

1-    خدمات مهندسین مشاور: طبق جداولی که توسط سازمان مدیریت و برنامه ریزی تدوین شده، بصورت درصدی از کل هزینه اجرای کار در هر مرحله از کار، توسط کارفرما به مشاور پرداخت می گردد.

2-    پیمانکار:  هزینه اجرای پروژه بعد از انتخاب پیمانکار، قسمتی بصورت پیش پرداخت در مقابل ضمانت نامه( بانکی یا سفته) به پیمانکار پرداخت می گردد. و بقیه طبق صورت وضعیت های ماهیانه که توسط پیمانکار تهیه می شود و به تایید مهندسین مشاور و دستگاه نظارت می رسد، از طرف کارفرما به پیمانکار پرداخت می شود.

شرایط عمومی پیمان

در روش اجرای کار به صورت پیمانی، پس از تشریفات مناقصه، پیمان بین پیمانکار و کارفرما منعقد می شود. و نظر به آنکه مجری کار و کارفرما، معمولاً یک اداره دولتی می باشند، مفاد این پیمان قبلاً توسط (سازمان مدیریت و برنامه) تهیه شده است و کلیه سازمانها و ادارات دولتی، موظف به رعایت و اجرای این پیمان می باشند. و کلیه پیمانها و قراردادها، براساس این فرم انجام می گیرد. مفاد این پیمان بصورت کتابچه ای تحت عنوان شرایط عمومی پیمان تهیه شده است.

شرایط خصوصی پیمان: برای هر پروژه، مطابق با شرایط پروژه و برحسب نیاز تهیه می شود و نکته قابل توجه اینکه  این شرایط هیچگاه نباید شرایط عمومی پیمان را نقص کند.

دفترچه فهرست بهای واحد پایه: هر ساله دفترچه ای تحت عنوان فهرست بهای پایه در رشته های ابنیه، تاسیسات برق و سایر رشته ها توسط سازمان مدیریت تهیه می شود و در اختیار دستگاههای اجرایی قرار می گیرد. در این کتابچه ها، قیمت واحد انجام هر کاری شامل تهیه مصالح، اجرت نصب و ... ذکر شده است و تمامی قراردادها بر این مبنا منعقد می شود عملیات متره و برآورد همه پروژه های دولتی بر مبنای قیمت های مندرج در این کتابچه ها محاسبه می شود.

از مهمترین مسائل اجرایی یک پروژه، در هر جا و با هر شرایطی، اندازه گیری مصالح مورد نیاز برای احداث پروژه و یا محاسبه مصالح بکار رفته در یک پروژه بعد از احداث آن می باشد.

بنابراین این عمل متره کردن، یعنی اندازه گیری و محاسبه کلیه مقادیر مصالح مصرف شده در یک پروژه، قبل از شروع آن و پس از اتمام کار، این محاسبات معمولا در فرم های از پیش تعیین شده ای انجام می گیرد و افرادی که این محاسبات را انجام می دهند، مترور نامیده می شوند.

پس از انجام عملیات متره یک پروژه، و با فرض مشخص بودن تمامی مصالح بکار رفته در آن، و مقادیر آنها، چنانچه قیمت هر یک از اقلام متره شده مشخص باشد، با ضرب کردن مقدار هر یک از اقلام فوق در قیمت آن، قیمت خرید از اقلام مصرف شده و از جمع کل آنها، قیمت کل مصالح بدست می آید.

 

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

روشهای محاسبهدرصدپیشرفتفیزیکیپروژه


برخیازروشهایتعییندرصدپیشرفتفیزیکیپروژهبصورتزیرمیباشد :

2-1-تعیینارزشکسبشده :

رویکردمدیریتارزشکسبشدهدرمدیریتپروژهدردههشصتدرپاسخبهچالشهایذاتیبوجود آمدهدرقراردادهایهزینهمحورکهازتکنولوژیهایپیچیدهاستفادهمیکردندبوجودآمد . پسازچندین دههتغییروتحولاینتکنیکهنوزیکیازموثرترینابزاربرایمدیریتچنینقراردادهاییمیباشد.

مدیریتارزشکسبشده،ابزاریدراختیارمدیربرنامهریزیپروژهاستتابهمدیریتعملکردپروژه بپردازد. سیستمحسابداریمقدارهزینهپرداختشدهبرایاتمامیککاررامحاسبهمیکند . پسازاتمام پرداختهامیتوانآنهاراباپرداختبرنامهریزیشدهبرایبررسیجریاننقدینگیمقایسهکرد. ارزشکسبشدهروشیرابرایتعیینمقدارکارانجامشدهدریکزمانمشخصارائهمیدهد . دراین مقالهماازروشارزشکسبشدهاستفادهنکردهایم .

2-2-تعیینوزنفعالیتهاورسممنحنیپیشرفتاجرایی  :

درمنحنیپیشرفتفرضیاجراییکهبهمنحنیپیشرفتتجمعیپروژهمعروفاست،درمحورافقی،زمانمطابقنمودارمیلهایودرمحورقائم،پیشرفتعملیاتبرحسبریالیادرصددرجمیگردد. درذیلمنحنیدوردیفدرنظرگرفتهمیشود،ردیفاولحجمعملیاتانجامشدهتاپایانهرماهرا نشانمیدهدکهحاصلضربدرصدهایمندرجبرروینموداردروزنعملیاتاستودرردیفدوم،حجمعملیاتازابتداتاپایانهرماهنوشتهمیشودکههمانحجمانباشتهوتجمعیعملیاتفرضییااجراییمیباشد .

برایتعیینوزنعملیات روشهایمتفاوتیوجوددارد. بطورمثال:

الف ) روشزمانی :

وزنهرعملیاتباتقسیممدتزمانانجامآنفعالیتبرجمعمدتزمانتمامفعالیتهابدستمیآید. درنرمافزارهایکنترلپروژهموجود ،اگروزنعملیاتبطورجداگانهتعریفنشود، برنامهبطورخودکارازهمینروشاستفادهمیکند. اشکالاینروشایناستکهبرخیفعالیتهامانند هزینهتلفندفترفنیکارگاه،علیرغمداشتنمدتزمانطولانی،درحقیقتازوزنبالاییدرانجامکل پروژهبرخوردارنیستند. بنابرایناگراینروشبهتنهاییبرایتعیطنوزنفعالیتهابهکاررودازدقت بالاییبرخوردارنخواهدبود. فرمول۱:

مدتزمانهرفعالیت =  وزنانجامفعالیت  \زمانتجمعیفعالیتها

ب) روشریالی :

وزنهرعملیاتباتقسیمهزینهانجامآنفعالیتبرهزینهانجامتمامفعالیتهابدستمیآید. درصورتیکهنمودارهابراساسوزنریالیتهیهشدهباشند،باافزودنمنحنیهزینهاجراییپروژهدرپایان هرماهبهآن،درمقاممقایسهسودوزیانپروژهرادرهرمقطعزمانینشانمیدهد.بدیهیاستدرهرزمانیکهمنحنیهزینهاجراییپایینترازمنحنیپیشرفتباشدنشاندهندهسودودرصورتیکه منحنیبالاترواقعشود،نماینگرضررخواهدبود. فرمول۲:

وزنانجامفعالیت=هزینهانجامهرفعالیت\  هزینهانجامتمامفعالیتها

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------ 

 
انواع روش های برآورد هزینه                   Cost estimating


اولین فرآیند مدیریت هزینه بر طبق استاندارد PMBOK فر آیند بر آورد هزینه یا Cost Estimating  می باشد .(دو فرآیند دیگراین حیطه، بودجه بندی و کنترل هزینه می باشد ) برای برآور هزینه پروژه معمولا 3 روش مورد استفاده قرار میگیرد که کاربرد هرروش به زمان انجام آن و میزان اطلاعات دقیقی که از پروژه در دسترس می باشدبستگی دارد.3 روش مذکوربه قرار زیر می باشند :

1-      بر آورد قیاسی Analogous Estimating

به این روش بر آورد بالا به پایین (Top-Down estimating  ) نیزگفته می شود .این نوع از برآورداز طریق استفاده از هزینه های واقعی سایر پروژه ها ی مشابه انجام می پذیرد . این نوع بر آورد در مراحل اولیه پروژه و در شرایطی که اطلاعات تفصیلی دردسترس نمی باشد کاربرد دارد . برای مثال برای برآورد هزینه ساخت یک پروژه پالایشگاه، نمونه های مشابه قبلی مورد بررسی قرار می گیرد و درتناظر قیمتهای اجرا ضریبی به عنوان تغییر احجام کار ، اثر تورم به علت گذشت زمان و... درنظر گرفته میشود . پایه و اساس این روش بر اساس نظر کارشناسی و قیاسی می باشدو دقت آن بستگی مستقیم به تجربه فرد برآورد کننده و دقت اطلاعات پروژه های قبلی دارد.این روش  تا 25در صد خطای پذیرفتنی دارد. به این نوع از برآورد دربرخی از مناقصات برآورد Type A نیزگفته می شود.

2-      مدلسازی پارامتریک Parametric Modeling

روشی است برای پیش بینی هزینه های پروژه ازطریق پردازش ریاضی مشخه های (پارامترهای ) پروژه. از این روش زمانی استفاده می گردد که احجام کلی کار در دسترس باشد . در این روش برای نمونه برای برای ساخت یک پروژه پالایشگاه قیمت واحد پارامتر های مختلف پروژه مانند نصب لوله ، تسطیح ، حفاری ، بتن ریزی  و ... از پرو ژه های مشابه دیگر محاسبه می گردد ودر احجام برآوردی کلی پروژه که در دسترس می باشد  مانند حجم خاکبرداری ، تناژ لوله گذاری ، حجم بتن ریزی  و...ضرب می گردد و قیمت نهایی پروژه بدست می آید. این روش تا12درصد خطای پذیرفتنی دارد . در برخی از مناقصات نیز به آن برآورد Type B  گفته می شود

3-      بر آورد پایین به بالا Bottom –Up Estimating

این روش که دقیق ترین روش برآورد هزینه می باشد زمانی مورد استفاده قرار میگیرد که نقشه های تفصیلی در دسترس باشد وبتوان احجام و ضرایب اجرایی کار ها را به دقت و تفصیل ازآنها استخراج کرد و کلیه احجام پروژه را متره کرد. در این روش از طریق بر آورد هزینه فعالیت ها یا بسته های کاری و تلخیص رو به بالای این اطلاعات (Rolling-Up  ) تا سطح کل پروژه هزینه کل پروژه استنتاج می گردد .درصد خطای این روش زیر 1 در صد می باشد. در برخی از مناقصات به این روش برآورد Type C  نیزگفته می شود.

 

 

 

انواع قرار دادهای پیمانکاری


انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند هزینه های پروژه را بطور متوسط تا 5 درصد کاهش دهد.همچنین انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند زمان اجرای پروژه را تا 30 درصد کاهش دهد.      
 هر پروژه دارای خصوصیات و نیازهای منحصر به فردی است و برای اینکه پروژه موفق باشد، باید در انتخاب روش اجرای آن علاوه بر مسائل فنی، نیازهای کارفرما و پیمانکار نیز در نظر گرفته شود.
انواع قرارداد های پیمانکاری بر اساس آنچه که در کشور ما رواج دارد به دسته های زیر تقسیم می گردد:

_      خود اجرا (امانی)   In – House

_      متعارف (سه عاملی)   Design – Bid – Build

_      مدیریت اجرا (چهار عاملی)   Construction Management

_      طرح و ساخت (دو عاملی)   Design – Build

_      ساخت، بهره برداری و انتقال   Build, Operate & Transfer

_      روش طراحی،تدارک، ساخت Engineering,Procuremeut,Construction ( EPC )

1-روش خود اجرا

در این روش کارفرما بوسیله امکانات خود، تکنولوژی، روشها و سایر عوامل مورد نیاز تحقق طرح (جمع آوری اطلاعات، طراحی، تدارکات، ساخت) را تامین می نماید

2-روش متعارف (سه عاملی)

- در این روش کارفرما از طریق قراردادهای جداگانه با طراح یا مشاور و سازنده یا پیمانکار، پروژه را به اجرا در می آورد.   
- در این روش ابتدا طراحی کامل شده و سپس از طریق مناقصه به یک یا چند شرکت پیمانکاری واگذار می گردد.       
- در این روش مسئولیت هماهنگی و ریسک عدم هماهنگی بین طراحی و ساخت و راه اندازی پروژه به عهده کارفرما می باشد.

 

3-روش مدیریت اجرا (چهار عاملی)

- این روش اجرا نوعی از سیستم متعارف (سه عاملی) می باشد که در آن کارفرما سازمان خارجی دیگری را جهت مدیریت پروژه به کار می گیرد
- وظیفه این نهاد مدیریت و کنترل پروژه و هماهنگی بین طرح و ساخت می باشد       
- استفاده از این نهاد سبب کاهش مسئولیت و ریسک کارفرما می گردد

 

 

4-روش طرح و ساخت (دو عاملی)

- در این روش کارفرما از طریق یک قرارداد واحد با طراح – سازنده، خدمات طراحی و ساخت پروژه را تحصیل می نماید.  
- مسئولیت و ریسک کارفرما در این روش به حداقل می رسد و سازمان طراح – سازنده مسئولیت تمامی خدمات طراحی، تدارکات و ساخت پروژه را به عهده می گیرد.   
- در این سیستم امکان انجام طرح و ساخت سریع به حداکثر می رسد.        
- ریسک کارفرما در راه اندازی  پروژه محدود به مسئولیتی است که در مرحله مناقصه گذاری و یا مذاکره برای واگذاری قرار داد طرح و ساخت توسط کارفرما تولید شده است.

5-روش ساخت، بهره برداری و انتقال (BOT)

در این روش تمامی خدمات طراحی، تدارک، ساخت، تامین مالی و بهره برداری از پروژه را یک واحد (معمولا پیمانکار ) تامین می نماید.این روش اجرا از روشهای جدید در واگذاری پیمان می باشد و برای اولین بار درقراردادساخت یک نیروگاه در کشور ترکیه از سوی دولت ترکیه مورد استفاده قرار گرفت.
- این روش عمدتا برای اجرای پروژه های بزرگ عمرانی و زیر بنایی بکار گرفته می شود.
- سازمان سازنده، بهره برداری از پروژه را تا زمانی معین به عهده دارد. 
- این مدت طبق قرار داد مالی برای باز پرداخت هزینه ها و حق الزحمه و سود پیمانکار تعیین شده است.       

6-روش طراحی،تدارک، ساخت EPC  یا  (کلید دردست )

در این روش کارفرما با یا بدون کمک مشاور ، محدوده کار ، استانداردهای مورد نظر و طرح کلی را تحت عنوان‌‌‌ « خواسته های کارفرما » همراه با دیگر مدارک مناقصه تهیه و سپس با برگزاری مناقصه ادامه طراحی و ساخت را بر عهده پیمانکار کلید گردان قرار می دهد.روش کلید در دست مسئولیت طراحی و اجرا را بطور کامل بر عهده پیمانکار میگذارد بگونهای که بعد از تکمیل پروژه، کارفرما فقط با چرخاندن یک کلید میتواند بهرهبرداری از تأسیسات اجرا شده را آغاز نماید.

پیمانکار در این روش مسؤلیت کلیه کارهای مهندسی ( طراحی ) ، تدارک و ساخت را تا تکمیل و آماده بهره برداری شدن ، بر عهده دارد .

کارفرما خود نظارت کلی و کلان را بر روندانجام شدن کار عهده دارد . در صورت انتخاب مشاور بخشی از مسؤلیت های کارفرما با عنوان«نماینده کارفرما» بر عهده وی قرار می گیرد .

کلید در دست حد اعلای سپردن مسئولیت طراحی و اجرا به پیمانکار است بعنوان یک قانون کلی: مسئولیت هر عیب و نقصی که در محدوده تعریف شده کار رخ دهد بعهده پیمانکار خواهد بود.

نوع قیمت گذاری در این سیستم به صورت مبلغ مقطوع در نظر گرفته شده است .

 

 

انواع روشهای ثبت درصد پیشرفت :

 استاندارد Earned Value Management (EVM) که یکی از استانداردهای منتشر شده توسط موسسه PMI  می باشد استانداردی است که در خصوص مدیریت ارزش افزوده در پروژه انتشار یافته است و تکنیکهای اجرای این آنالیز را در پروژه شرح می دهد .این استاندارد به اجرای آنالیر ارزش افزوده بر اساس 3 فاکتور اصلی Planned Value  و Earned Value  و Actual Cost  می پردازد. براساس آنچه که این استاندارد می گوید 5 روش ثبت درصد پیشرفت در پروژه وجود دارد :

1-      Fixed Formula  یا فرمول ثابت

آنچه در این روش اعمال می شود در نظر گرفتن  مقادیر ثابتی برای ثبت درصد پیشرفت فعالیت است مثلا روش 50/50 یکی از فرمولهای متداول دراین روش است . دراین روش به محض آغاز فعالیت 50 درصد پیشرفت به آن تعلق می گیرد و پس از تکمیل نیز 50 در صد دیگر پیشرفت به آن تعلق میگیرد. و یا روشهای ترکیبی دیگری همانند 25/75 و یا 0/100 نیز در این روش درصد پیشرفت دهی متداول می باشد.

2-      Weighted Milestone  یا مایلستون های وزن دهی شده

این روش یکی ازجالبترین و کاربردی ترین روشهای ثبت درصد پیشرفت می باشد. آنطور که استاندارد می گوید این روش معمولا برای فعالیتهایی بکارمیرود که مدت زمان طولانی دارند و در خلال این مدت زمان خروجیهای مشخص و قابل لمسی از آنهابدست می آید. در این روش کار به مراحل یا مایلستون های مشخصی تقسیم میگردد و برای هر مایلستون یک در صدپیشرفت و یا ارزش مشخصی تعیین می گردد که پس از حصول مایلستون آن مقدار درصدپیشرفت به آن تعلق میگیرد. مثال واضح و مشخصی که من از این نوع ثبت درصد پیشرفت در پروژه ها دیده ام در فرآیندهای مهندسی و خرید خارجی می باشد که بعنوان مثال فرآیندهای مهندسی را به عنوان یک نمونه شرح میدهم :

در فرآیندهای مهندسی و ارسال مدارک طراحی معمولا بر هه ها و مایلستون های مشخصی وجود دارد که در فرآیند طراحی ، ارسال ، بررسی وتایید یک مدرک مهندسی رعایت میشود .

این فرآیندها معمولا با کمی تفاوت به قسمتهای زیر تقسیم می شوند :

 

الف – Issue For Information

ب- Issue For Review

ج- Issue For Approve

د-  Approve with Comment

ه- Approve

و- As Built

 

در پروژه های EPC  زمانی که پیمانکار هر مدرک مهندسی را برای مشاور یا کارفرما ارسال میدارد دربرگه Transmittal  همراه مدرک منظور از ارسال مدرک را طبق یکی از موارد بالا درج می نماید و در برگشت مدرک بررسی شده از سوی کارفرما یا مشاور نیز وضعیت مدرک (مثلا تایید شده با نیاز به اصلاح یا تایید کامل ) درج می شود. برای هر یک از مراحل بالا یک در صد پیشرفت درنظر گرفته می شود و زمانی که مدرک به آن وضعیت مورد نظر رسید آن مقدار درصد پیشرفت برای آن منظور می گردد .برای مراحل بالا فرض کنید که به ترتیب مقادیر 10% ،10% ،25% 25%،%20، و 10 % برای هر مرحله در نظرگرفته میشود .بنابراین زمانی که یک مدرک به مرحلهIssue for Information  برسد در صد پیشرفت آن 10 در صد خواهد بود و یا زمانی که به مرحله  Approve with Comment  برسد درصد پیشرفت فعالیت آن 70 % (مجموع مقادیر مراحل قبل ) خواهد بود .مزیت بزرگ این روش این است که ثبت درصد پیشرف برای هر فعالیت کاملا مستدل و قابل اندازه گیری خواهد بود و از اعمال نظرات شخصی جلوگیری خواهد شد.

3-       Percent Complete  

این روش ساده ترین و آسان ترین روش ثبت درصد پیشرفت می باشد .در این روش مدیر پروژه یا مسئول انجام کاردرهردوره بروزرسانی طبق برآوردش درصدی رابه عنوان درصد پیشرفت فعالیت ذکر می کند. ایراد بزرگ این روش این است که بر اساس برداشت شخصی افراد درصد پیشرفت سنجیده می شود و قابل اندازه گیری و اصطلاحا Objective   نیست.

4-      Apportioned Effort  یا تلاش تسهیم شده

اگر یک فعالیت ارتباط مستقیم با فعالیت دیگر داشته باشد مقدار در صد پیشرفت آن کاملا به فعالیت اصلی وابسته است و مقدار درصد پیشرفت آن به نسبت پیشرفت فعالیت اصلی سنجیده می شود . مثال واضحی از این مورد فعالیتهای تضمین کیفیت و یا بازرسی هستند . شما نمی توانید برای تضمین کیفیت اجرای یک فعالیت جوشکاری درصد مشخصی را بیان کنید بجز اینکه بگویید به نسبت پیشرفت فعالیت جوشکاری فعالیت تضمین کیفیت و یا بازرسی آن نیز در حال پیشرفت است .

5-      Level of Effort   یا سطح تلاش

برخی از فعالیتهای پروژه خروجی قابل لمس ندارند تا بر اساس  آن میزان درصد پیشرفت آنها اندازه گیری شود . مثالی از این مورد فعالیت مدیریت پروژه می باشد. این نوع فعالیتها خروجی قابل اندازه گیری نداردند ولی از آنجا که جزو منابع یک پروژه بحساب می آیند بایستی در محاسبات ارزش افزوده بحساب آیند ولذا بایستی برای پیشرفت آنها در صد در نظر گرفته شود .

این نوع از فعالیتها به نسبت زمان پیشرفت پروژه و در بازه های زمانی مشخص در صد پیشرفت می گیرند .بعنوان مثال در ماه 10 ام از یک پروژه 20 ماهه به فعالیت مدیریت آن 50 در صد پیشرفت داده می شود .این نوع از فعالیتهاSchedule Variance  نیز ندارند.

 

 

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

انواع ساختار شکست در سیستم AOS-TIPC

 

 

ساختار شکست تجزیه المانهای یک کار یا فرایند یا سرویس به یک ساختار درختی جهت مدیریت جزئی ولی با نگاهی کلی می باشد. در کلیه پروژه ها از ساختار شکست عمومی WBS استفاده می گردد.

1-     WBS (ساختار شکست کار)  Work Breakdown Structure - ::این ساختار همان ساختار شکستی است که برای کلیه پروژه ها قابل تعریف است و شکستن مفهوم کار لازم به انجام به یک ساختار درختی است. آنچه باید در تعریف این ساختار در یک پروژه عمرانی به آن توجه شود این است که پروژه به عنوان یک محصول که قرار است ایجاد شود در نظر گرفته شده و این محصول به المانهای ریزتری شکسته شود. به عنوان مثال اگر یک ساختمان را در نظر بگیریم این ساختمان در پله اول به تعداد طبقات، در پله دوم به تیر، ستون، کف، سقف، دیوارهای میانی و دیوارهای خارجی تقسیم می گردد.

2-      CBS  (ساختار شکست ساخت) : Construction Breakdown Structure - :دراین ساختار شکست فعالیتها بر اساس ساخت پایه می باشد در رده سازمان است و در آن شکست بر اساس فعالیتهای عمومی سازمان می باشد .

3-     LBS  (ساختار شکست موقعیت)  Location Breakdown Structure - ::این ساختار به طور کلی به پروژه توجه نمی شود و فقط مکانهایی که قرار است در آنها پروژه تاثیرگذار باشد به صورت یک ساختار درختی مشخص می گردد.

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

  معادل فارسی واژه لاتین
1 پروژه Project
2 نرم افزار مدیریت پروژه Project ManagementSoftware
3 سامانه مدیریت پروژه Project ManagementSystem
4 مدیر پروژه Project Manager
5 تدارکات مدیریت پروژه  Project ManagementProcurement
6 مدیریت کیفیت پروژه      Project QualityManagement
7 زمان بندی پروژه Project schedule
8 نمودار شبکه ای زمان بندی پروژه Project Schedule NetworkDiagram
9 منشور پروژه Project Charter
10 آغاز پروژه Project Initiation
11 چرخه عمر پروژه Project life Cycle
12 فاز پروژه Project Phase
13 مدیریت پروژه ProjectManagement
14 برنامه مدیریت پروژه Project ManagementPlan
15 واحد مدیریت پروژه Project ManagementOffice
16 پیکره دانش مدیریت پروژه Project Management Body ofKnowledge
17 سامانه اطلاعات مدیریت پروژه Project Management InformationSystem
18 سازمان پروژه ای ProjectisedOrganisation
19 گستره Scope
20 گستره پروژه ProjectScope
21 گستره محصول ProductScope
22 مدیریت گستره پروژه Project ScopeManagement
23 تغییر گستره ScopeChange
24 کنترل گستره ScopeControl
25 خزش گستره ScopeCreep
26 بیانیه گستر پروژه Project ScopeStatement
27 برنامه ریزی گستره ScopePlanning
28 تعریف گستره ScopeDefinition
29  ارزش عملکردی EarnedValue/Budgeted Cost of Work Performed
30 مدیریت ارزش عملکردی Earned ValueTechnique
31 ارزش برنامه ای Planned Value / Budgeted Cost of Work Scheduled
32 ذینفع Stakeholder
33 هزینه Cost
34 بودجه بندی CostBudgeting
35 برآورد هزینه CostEstimating
36 هزینه کیفیت Cost ofQuality
37 شاخص عملکرد هزینه CostPerformance Index
38 انحراف هزینه CostVariance
39 پیمان هزینه - کارمزد Cost-Plus-Free-Contract
40 پیمان کارمزد مقطوع Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract
41 پیمان کارمزد تشویقی Cost-Plus-Incentive-Fee Contract
42 پیمان کارمزد درصدی Cost-Plus-Percentage Cost Contract
43 پیمان بازپرداخت هزینه Cost- Reimbursable Contract
44 پیمان مقطوع Lump SumContract/Fixed Price
45 پیمان مقطوع بدون تعدیل FirmFixed-Price (FFP) Contract
46 پیمان فهرست بها Unit RateContract
47 پیمان طرح وساخت Design-BuildContract
48 پیمان کلیدگردان Turn KeyContrac

 

 

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------


ادامه مطلب ...
  نظرات ()
مطالبی دیگر از وبلاگها : مبانی مدیریت کارگاهی و حسابداری پیمانکاری و .... نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳۸۱/٦/۱٩

 

- مبانی مدیریت کارگاهی:                   

- مبانی مدیریت کارگاهی:

     اصطلاحات و واژه ها:
        کارفرما (Employer) : دستگاهی که به نمایندگی از دستگاه اجرایی نسبت به عقد قرارداد با مشاور و پیمانکار اقدام و تمام مراحل اجرایی را تا اتمام کار پیگیری مینماید.
          مدیریت طرح : کارشناسی است که با حکم مجری طرح منصوب و عهد ه دار ایجاد هماهنگی بین پروژه های مختلف طرح و عوامل ذیربط در اجرای آنها و حل و فصل مسائل مالی و فنی پروژه های مربوطه میباشد.    
          مجری طرح: منظور از مجری طرح مقامی است دولتی که با حکم وزیر یا بالاترین مقام دستگاه اجرایی منصوب و عهده دار وظایف دستگاه اجرایی، در محدوده طرحهایی که اجرای آنها به وی محول گردیده می باشد. 
           موافقتنامه (Agreement): قراردادی که بین کارفرما از یک طرف و مشاور یا پیمانکار از طرف دیگر منعقد م یگردد . اصطلاحاً موافقتنامه نامیده می شود 
         پروژه : پروژه مجموعه عملیات، خدمات طراحی و ساخت تمام یا قسمتی از یک طرح عمرانی است که به صورت واحدی مستقل یا قابل بهر هبرداری، از آن طرح تفکیک می گردد و از نظر ”ساخت“ در قالب یک یا چند قرارداد به مرحله اجرا گذاشته میشود. 
         کار: موضوع یک قرارداد ساخت م یباشد که برای اجرای تمام یا بخشی از عملیات مرحله ”ساخت“ یک پروژه منعقد م یگردد.
            
قسمت کار: منظور از قسمت کار، یک واحد یا ساختمان مستقل از یک کار می باشد مانند ساختمان اصلی، ساختمان نگهبانی، محوطه سازی و غیره
            بخش کار: یک رشته عملیات اجرایی است که در یک حرفه و تخصص معین اجرا می شود مانند عملیات ساختمانی، تاسیسات مکانیکی و تاسیسات برقی.
           
دستگاه اجرایی:
هر سازمان اعم از اداره، اداره کل، وزارتخانه و یا سازمان، که اعتباراتی را از طریق بودجه کل کشور برای اجرای طرحهای عمرانی دریافت و مسئولیت اجرای آن را بر عهده دارد دستگاه اجرایی نامیده میشود.
          مهندسین مشاور (Consultant Engineers) : مجموعه ای حقیقی یا حقوقی به صورت موسسه ای دولتی، تعاونی، خصوصی یا خارجی که کار مطالعه، طراحی و نظارت یک طرح یا پروژه عمرانی را با عقد قرارداد از طرف دستگاه
اجرائی به عهده م یگیرد مشاور نامیده می شود.
      پیمانکار (Contractor): مجموعه حقیقی یا حقوقی که با عقد موافقتنامه مسئولیت تهیه، حمل و نصب و اجرای یک عملیات عمرانی را به عهده م یگیرد پیمانکار نامیده می شود. 
       پیمانکاران جزء  ( Sub - Contractor):  پیمانکاری در رشته و تخصص خاص م یباشد که برای یک پیمانکار عمومی کار م یکند. 
      Consortium) کنسرسیوم) : گروهی از اشخاص یا شرکتها که به منظور انجام یک پروژه یا فعالیت شکل گرفته است که انجام آن فعالیت یا پروژه بالاتر از توانای ی های هر کدام از اعضاء به صورت منفرد می باشد. 
         بازرس فنی
         شرکت ثالث
         رئیس کارگاه 
         سرپرست کارگاه 
         طراح، فرد یا بخشی از یک دستگاه اجرایی یا موسس های دولتی یا شرکتی وابسته به بخش خصوصی یا تعاونی یا احیاناً خارجی است که به منظور ارائه خدمات طراحی طبق ضوابط مربوطه تاسیس می گردد و همچنین کارشناسان حقیقی که عهد هدار ارائه خدمات طراحی پروژه ها می گردند.
         دستگاه نظارت
         قرارداد
         ناظر مقیم
         کارگاه
         صورت وضعیت (Provisional Statement): مقدار کارکرد هر دوره یک ماهه پیمانکار یا مشاور است که در فرمهای مخصوص درج و به تائید کارفرما و یا دستگاه نظارت رسیده و جهت دریافت وجه به کارفرما تحویل می گردد. مبلغ صورت وضعیت در صورت تائید پس از کسر کسورات قانونی در وجه پیمانکار یا نماینده تام الاختیار او پرداخت م یگردد.
         تحویل موقت
         تحویل قطعی
         تعلیق
         تعدیل
         دستور کارطرح ها
          و ...
     تقسیم بندی طرح ها                   
          • انواع طرح ها از نظر ماهیت:                     
                ۱- طرح های انتفاعی: طرحهایی هستند که پس از بهره برداری و بعداز مدتی سود می دهند که باید از محل سود آن به خزانه باز پرداخت گردد . مطابق ماده 32 قانون برنامه و بودجه بصورت وام تلقی می شود که بایداز محل سود آن به خزانه بازپرداخت گردد.                       
                ب- طرحهای غیرانتفاعی : طرحهایی هستند که پس از بهره برداری ، سود ده نیستند و فقط برای افزایشرفاه جامعه و یا نگهداشتن رفاه جامعه در همان سطح موجود ، اجرا می گردندمانند: مدرسه ، جاده سازی                               
                ۲- طرح های عمرانی: طرح عمرانی مجموعه عملیات و خدمات مشخصی است که بر اساس مطالعات توجیهی فنی و اقتصادی و اجتماعی، در یک موقعیت جغرافیایی معلوم و در یک دوره زمانی از قبل تعیین شده، با اعتبار معین، برای اجرای یک قسمت مشخص از فعالیتهای یک بخش اقتصادی در قالب برنامه عمرانی، به مرحله اجرا در آید. مثل طرح راه آهن بافق - بندرعباس در برنامه راهسازی و یا نیروگاه رامین در برنامه تامین انرژی 
             
   ۳- طرح های مطالعاتی:یک دسته ازطرحهای مطالعاتی ، مقدمه ای یا پیش زمینهای برای اجرای طرحهای انتفاعی وغیر انتفاعی هستند . مثلا" طرح احداث راه آهن شهری تهران کرج ( یک طرح انتفاعی ) ابتدا نیاز به مطالعه ، عکس هوایی و.....دارد . دسته دوم : ازطرحهای مطالعاتی ، مستقل هستند و منجر به اجرای طرحهای انتفاعی و غیرانتفاعی نمی شوند مثلا" : بررسی تاثیر آموزش معلمان بریادگیری دانش آموزان                    
     • انواع طرح ها از نظر اهمیت:                                 
            الف-  طرح های استانی و منطقه ای                            
            ب- طرح های ملی طرح مورد آمادگی 
     • اندیشه نهائی مراحل کلی طرح: 
            الف- مرحله مطالعاتی و طراحی: عمدتا بوسیله مهندس مشاور انجام میگیرد.  
            ب- مرحله اجرائی: توسط پیمانکار انجام میگیرد.  
      مراحل اجرای طرح : 
             مرحله اول : مطالعات مقدماتی طرح شامل:                                                               
                     الف- مطالعات شناسایی طرح                                     
                     ب- تهیه طرح مقدماتی                                                           
                     ج- ارائه گزارشات توجیهی شامل:
                                           
                             ۱: تطبیق زمین با سند مالکیت                                
                                     ۲- وضع زمین از نظر شیب بندی و طبقات زمین                                                               
                                     ۳- وضع ورودی و خروجی زمین                                                      
                                     ۴- بررسی فواصل زمین تا انشعابات اصلی برق، گاز، آب و ...                     
                                     ۵- بررسی عوارض زمین   
                                     ۶- وضع زمین از نظر ساختمانهای موجود و حصارکشی و ...               
                                     ۷- سبک معماری                                            
                                     ۸- وضعیت مصالح موجود در محل                                                             
                                     ۹- شرائط و وضعیت جوی منطقه                                                
                                    ۱۰- بررسی سطح آبهای زیرزمینی و جاری
                                    ۱۱- بررسی آثار باستانی احتمالی                                    
       • مرحله دوم : مطالعات تفضیلی طرح :                                           
                 الف- تهیه نقشه های تفصیلی که سبک معماری بر اساس سه اصل:                        
                   ۱- سبک معماری منطقه و محل            
                         ۲- مصالح موجود و قابل دسترس 
                         ۳- موقعیت جغرافیائی آب و هوای منطقه
                         ۴- تدوین طرح عملیاتی
                 
                  ب- تهیه اسناد و مدارک مناقصه  
        مرحله سوم : اجرای طرح :                                   
                  - ارجاع کار به پیمانکار                           
                        - انعقاد قرارداد پیمانکاری      
                        - عملیات اجرایی                                   
                        - تنظیم و پرداخت صورت وضعیتها                        
         مرحله چهارم: پایانی یا اختتام                                                   
                   - تحویل موقت                                                  
                        - تحویل قطعی مراحل اجرای پروژه های صنعتی   
    1. مطالعات مقدماتی طرح :                 
            الف – مطالعات شناسایی طرح.             
                ۱ - تهیه طرح مقدماتی ( طراحی مهندسی اصولی یا پایه بوسیله شرکت مشاور  basic
design   
                      ۲- مطالعات تفصیلی طرح :detailed design
               
                      ۲-۱ - تهیه نقشه های تفصیلی.                    
                      ۲-۲ - تهیه اسناد و مدارک مناقصه.        
                3.اجرای طرح :         
                        الف- ارجاع کار به پیمانکار(مجری طرح بامناقصه پیمانکار عمومی و اصلی راجهت اجرا در سه بخش E.P.C تعیین می کند).                        
                         ب- انعقاد قرارداد پیمانکاری با پیمانکارعمومی و اصلی(مسولیت،مدیریت،کنترل وهماهنگی کلی). 
                         ج- عملیات اجرایی(پیمانکار اصلی هرکدام از بخشهای E.P.Cرابه یک پیمانکار می دهد).                 
                          د- تنظیم و پرداخت صورت وضعیتها.           
                          ه- تحویل موقت.                 
                          و- تحویل قطعی.مطالعات شناسایی طرح    ( prefeasibility  )        
                        •تحقیقات و بررسیهای مربوط به تعیین هدف.      
                                •شناخت اعضای تشکیل دهنده طرح.  
                                •داده ها و ستاده ها و امکانات فنی و اجرایی طرح.                               
                                •حجم سرمایه گذاری(ریالی و ارزی).                       
                                •طول مدت اجرای طرح.  مرحله امکان سنجی       
                                •تشخیص و بررسی اجمالی گزینه های احتمالی و  توجیه فنی،مالی،اقتصادی،انتخاب فن آوری،قیمت تمام شده محصول،مکان یابی،مدت اجراء،سودآوری وتوجیه اجتمایی  و  زیست محیطی  طرح.   در نتیجه این تحقیقات گزارشی تهیه و به کارفرما اعلام که مبنای پذیرش ویا رد طرح توسط کارفرما می شود.تهیه طرح مقدماتی basic design                                                                                 •پس از تصویب گزارش شناخت طرح است.              
                                •طرح مقدماتی بوسیله کارفرما آغاز می شود(کارفرما می تواند طرح مقدماتی را باقرارداد به یک شرکت مهندس مشاور احاله کند).            
                                •تحقیقات و بررسی هاوآزمایشهای لازم به منظور طراحی و تهیه نقشه های مقدماتی و مشخصات کلی طرح وانجام مطالعات برای گزینه یابی،انتخاب مناسب ترین گزینه و توجیه پذیری آن است.                                  
                                •این مرحله طراحی مهندسی اصولی یا پایه نام دارد و دارای اهمیت و دانش فنی بالایی است.                                      
                                •کارفرما قبل از تهیه طرح مقدماتی ،مجری طرح (ناظرعالی طرح)  که در طرحهای نوع اول باید حقوقی باشد،تعیین می کند. 

              ۳-۱ - روشهای اجرائی پروژه ها
                  امور مربوط به تهیه طرح مقدماتی:        
                    1-بررسی گزینه های مختلف برای اجرای طرح و تعیین نکات مثبت و منفی هر گزینه .    
                          2-تجزیه و تحلیل نتایج حاصل از بکارگیری هر گزینه.      
                          3-مقایسه گزینه ها و انتخاب مناسبترین گزینه ها.  
                            مطالعات تفصیلی طرح    detailed project                      
                               •پس از پذیرش و تصویب طرح مقدماتی و برای تهیه طرح نهایی است.                          
                                         •بررسی . تحقیق . کاوش سطحی  و زیر سطحی.  نقشه برداریها. طراحی های دقیق.      
                                         •آزمایش های لازم به منظور تعیین  مشخصات فنی  و مقادیر دقیق کار و برنامه زمانی  اجرای کار.
                                         •منابع تهیه مصالح و تهیه نقشه های تفصیلی و اسناد و مشخصات اجرایی طرح.
                                                 نرم افزار محاسبه فاکتورهای مکانیزاسیون
                                   
     •تهیه اسناد ومدارک مناقصه :                            
             ۱. شرایط عمومی و خصوصی.       
             2. مشخصات فنی عمومی و خصوصی.      
             3.  مقادیر کار و   برآورد هزینه اجرایی طرح   بر اساس آخرین فهرست بهاء
 
      اجرای طرح 
              •ارجاع کار به پیمانکار.                         
              •انعقاد قرارداد پیمانکاری. 
              •عملیات اجرایی.         
              •تنظیم و پرداخت صورت وضعیت کارها.
              •تحویل موقت.                           
              • تحویل قطعی.

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------ 

چند تعریف ساده که اغلب در پروژه ها کاربرد دارد بطور مختصر بیان می گردد .

۱- دستگاه نظارت : گروهی از مهندسین و تکنسین ها که از طرف مشاور پروژه (در بعضی مواقع از مهندسین شاغل در بخش مهندسی کارفرما) که وظیفه نظارت عملیات اجرایی پروژه را بر عهده دارند. ماده ۹ شرایط عمومی پیمان : مهندس مشاور ، مهندس ناظر مهندس

الف) مشاور ، شخص حقوقی یا حقیقی است که برای نظارت بر اجرای کار ، در چارچوب اختیارات تعیین شده در اسناد و مدارک پیمان ، از سوی کارفرما به پیمانکار معرفی می شود .

ب) مهندس ناظر، نماینده مقیم مهندس مشاور در کارگاه است و در چارچوب اختیارات تعیین شده در اسناد و مدارک پیمان یه پیمانکار معرفی می شود. برای خواندن ادامه این پست بر روی ادامه مطلب کلیک کنید.

 

سرپرست دستگاه نظارت سرپرست دستگاه نظارت پر مسئولیت ترین فرد هر سایت میباشد کار او نظارت بر کار تمامی مهندسان و پیمانکاران مستقر در سایت میباشد . معمولا سرپرست دستگاه نظارت را از مهندسینی با سابقه بالا انتخاب می نمایند تا بتواند در تمامی جبهه های کاری تعریف شده در سایت نظر نهایی را بدهد . سرپرست دستگاه نظارت می بایست علاوه بر اجرای ساختمان توانایی بالایی در خصوص نکات فنی و طراحی داشته و دید کلان و قویی در خصوص صورت وضعیت نویسی داشته باشد تا بتواند کلیه گروه های شاغل در سایت را راهبری نماید ( سایت موج پیشرو مهندس سعیدی)

۲-برنامه زمانبندی :  برنامه زمانبندی پروژه که کلیه مراحل پروژه که می تواند شامل طراحی اجرا تدارکات (خرید) را

شامل می شود وپیمانکار موظف است بر اساس این برنامه زمان بندی جلو رود و عقب ماندگی از برنامه زمانبندی موجب

تاخیرات پروژه می گردد که طبق قرارداد با پیمانکار برخورد خواهد شد. همچنین بر اساس همین برنامه می توان میزان

پیشرفت هر قسمت و همچنین درصد پیشرفت پروژه را ارزیابی نمود.

۳- تحویل زمین : قبل از شروع هر پروژه و قبل از شروع تجهیز کارگاه کارفرما به همراه مشاور خود زمین مربوط به پروژه

را طی یک صورت جلسه به پیمانکار تحویل می دهد که در این صورت نقاط بنچ مارک و زمین بدون معارض تحویل پیمانکار

می گردد.

۴- ضرایب پیمان : که شامل ضریب بالا سری ضریب تعدیل ضریب منطقه ای …… می گردد

۵- ضریب بالا سری : برای جبران هزینه های ناشی از مواردی همچون پرداخت مالیات ، بیمه های اجتماعی کارمندان وکارگران ، تهیه ضمانتنامه های مختلف ، عوارض قانونی و لحاظ نمودن سود برای پیمانکار و …….. ضریب بالاسری را در نظر گرفته اند

آنالیز هزینه بالاسری طرحهای عمرانی و غیر عمرانی

آنالیز هزینه بالاسری طرحهای عمرانی

سود ۰۸/ ۸ درصد

مالیات بر سود ۱ درصد

بیمه طرحهای عمرانی ۶/۱ درصد

هزینه دفتر مرکزی ۵/۲ درصد

هزینه مستمر کارگاه ۸ درصد

هزینه ضمانتنامه ۵/۱ درصد

هزینه آزمایشگاه پیمانکار ۲/۰ درصد

کمک به صندوق کارآموزی ۲/۰ درصد

جمع ۰۸/۲۳ درصد

ضریب بالاسری :۳۰/۱ = (۰۸/۲۳-۱۰۰)/۱۰۰

آنالیز هزینه بالاسری طرحهای غیرعمرانی سود ۸۷/ ۸ درصد

مالیات بر سود ۱ درصد

بیمه طرحهای غیرعمرانی ۸/۷ درصد

هزینه دفتر مرکزی ۵/۲ درصد

هزینه مستمر کارگاه ۸ درصد

هزینه ضمانتنامه ۵/۱ درصد

هزینه آزمایشگاه پیمانکار ۲/۰ درصد

کمک به صندوق کارآموزی ۲/۰ درصد

جمع ۰۷/۳۰ درصد

ضریب بالاسری :۴۳/۱ = (۰۷/۳۰-۱۰۰)/۱۰۰

۶- ضریب منطقه ای : قیمتهای واحد برای انجام کار برای مقطع زمانی معین و مکان مشخص تهیه می شوند. قیمتهای مندرج در فهارس بها ، برای انجام کار در تهران محاسبه گردیده اند. و طی بخشنامه هایی از طرف سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور قبلا ضرایب برای سایر نقاط کشور اعلام گردیده که بایستی از آن بخشنامه ها استخراج گردد

۷-ضریب تعدیل : با توجه بهاینکه قراردادهای طرحهای عمرانی در زمانهای نسبتاً طولانی بهانجام میرسد و بهدلایل مختلف این زمان نیز مورد تمدید قرار میگیرد و در بررسیهای انجام شده متوسط زمان اجرایی طرحهای عمرانی حدود ۷ سال است و در این مدت تغییرات زیاد و غیر قابل پیشبینی و با آهنگهای متفاوت ایجاد میشود، برای جبران این امر ومتعادل کردن قیمتهای اجرای کار در مقاطع مختلف زمانی، ساز و کار تعدیل آحاد بها پیشبینی شده است.

۸- ضریب پیمان : در زمان برگزاری مناقصه ، به منظور انتخاب پیمانکار برای اجرای عملیات ، پیمانکاران واجد صلاحیت که

دعوتنامه شرکت در مناقصه برای آنان ارسال شده است برطبق ضوابط مربوط، باید مبلغ پیشنهادی خود برای انجام کار را

به صورت یک مبلغ مقطوع اعلام نمایند. حاصل تقسیم مبلغ پیشنهادی پیمانکار به مبلغ برآورد اولیه هزینه انجام کار ،

ضریب پیشنهادی پیمانکار و یا ضریب پیمان نامیده می شود که در کلیه صورتوضعیتهای موقت و قطعی اعمال میگردد

 

آنالیز هزینه بالاسری طرحهای عمرانی و غیر عمرانی

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------ 

 

حسابداری پیمانکاری

 

موسسات بخش عمومی و خصوصی اجرای عملیاتی نظیرراه سازی، سد سازی، اسکله و بندرسازی، نصب خطوط پستهای فشارقوی و انتقال نیرو، کشتی سازی، هواپیماسازی،ساختن فیلمهای سینمایی و قطعات پیچیده وسایل و تجهیزات را با انعقاد قرارداد به موسسات پیمانکاری واگذار میکنند. تعریف صنعت پیمانکاری به دلیل تعدد و تنوع حیطه عملیات، کاری دشوار است .در این مقاله، حسابداری پیمانکاری در موسساتی که از طریق انعقاد قرارداد به ساختن دارایی اشتغال دارند مورد مطالعه قرار میگیرد.ارکان اصلی عملیات پیمانکاری در هر نوع عملیات پیمانکاری سه ارکان اصلی زیر وجود دارد:

 کارفرما

شخص حقیقی یا حقوقی است که اجرای عملیات معینی رابه پیمانکار واگذار میکند. کارفرما برای هماهنگی و نظارت براجرای عملیات موضوع پیمان عمومآً از خدمات مهندسان مشاوربهره میگیرد. جانشینان یا نمایندگان قانونی کارفرما در حکم کارفرما محسوب میشوند.

 پیمانکار

شخص حقیقی یا حقوقی است که مسئولیت کامل اجرای عملیات موضوع پیمان را تا تکمیل نهایی بعهده میگیرد.پیمانکار معمولا به منظور تسهیل در اجرای قسمت یا قسمتهایی خاص از عملیات موضوع پیمان (نظیر لوله کشی،آهنگری و نقاشی) قراردادهایی با اشخاص یا پیمانکاران جزء منعقد میکند.در مواردی که برای انجام دادن یک طرح خاص و یا اجرای عملیات طرحهای بزرگ نیاز به همکاری چند شرکت پیمانکاری با تخصصهای مختلف باشد برای افزایش توان مالی و عملیاتی و توزیع خطرات ناشی از  اجرای عملیات موضوع پیمان، گروه شرکتهای پیمانکاری از همکاری یا مشارکت یا ادغام چند شرکت پیمانکاری بوجود می آید.

قرارداد

انعقاد قرارداد مهمترین بخش از فعالیت پیمانکاری است و منشا تعهد و التزام برای کارفرما و پیمانکاراست. در قرارداد پیمانکاری مواردی از قبیل مشخصات  طرفین قرارداد، موضوع پیمان، مبلغ پیمان، مدت  پیمان، تعهدات طرفین قرارداد  و فسخ یا خاتمه پیمان مشخص میشود.

موضوع قراردادهای پیمانکاری ممکن است ساختن یک دارایی یا داراییهایی باشد که در مجموع طرح واحدی راتشکیل میدهد.

انواع قراردادهاى پیمانکارى

قراردادهای پیمانکاری در صورتی که مخالف  صریح قانون نباشد میتواند به اشکال مختلفی بین پیمانکار و کارفرما منعقد شود قراردادهای متداول پیمانکاری به شرح زیراست:

قرارداد مقطوع

این نوع قرارداد معمولا به یکی از دو شکل زیر  تنظیم میشود:

الف- پیمانکار توافق میکند که در ازای دریافت مبلغی معین کل عملیات موضوع پیمان را انجام دهد.

ب - پیمانکار توافق میکند که در ازای دریافت مبلغی معین برای هر واحد کاری که انجام میدهد (مثلایک متر مربع زیربنا یا یک متر خاکبرداری) موضوع   عملیات پیمان را انجام دهد.

معمولا در طرحهای بزرگ و بلندمدت طبق ماده  خاصی درقرارداد پیش بینی میشود که بهای واحد  کار یا مبلغ پیمان براساس تغییرات شاخص قیمتها تعدیل شود.

 قرارداد امانى

در این نوع قرارداد، مخارج مجاز یا تعیین شده درقرارداد به پیمانکار مسترد میشود و در ازای خدماتی که انجام داده است درصد معینی از مخارج یا  حق الزحمه ثابتی را دریافت میکند. مانند قراردادهای  خدمات مدیریت تهیه طرح وخدمات مشاورهای، تهیه  طرح یا خدمات مدیریت کنترل ونظارت و یا پیمانکاری عملیات اجرایی و یا ساخت تجهیزات.

 قرارداد براساس مواد و دستمزد

این نوع قرارداد مشابه قرارداد امانی است و طبق آن پیمانکار توافق میکند که در ازای دریافت دستمزد مستقیم با نرخ ساعتی معین و قیمت مواد و مصالح و  سایر مخارجی که طبق قرارداد انجام داده است،  موضوع عملیات پیمان را انجام  دهد. پیمانکار نرخ ساعتی دستمزد را براساس  بازیافت دستمزد و هزینه های غیرمستقیم و سود مورد  انتظار تعیین میکند.

در هر یک از قراردادهای یاد شده ممکن است:

١) شرایط قرارداد در طول اجرای طرح بر اثر تغییر مقادیرکار، تغییر مدت پیمان و یا تراضی طرفین قراردادتغییرکند.

٢) طبق ماده خاصی برای ایجاد انگیزه وتشویق پیمانکار به اتمام کار قبل از موعد مقرر، پاداش  برای جلوگیری از تاخیردر اجرای عملیات جرائمی درنظر گرفته شود.

ویژگی هاى صنعت پیمانکارى

برخی از ویژگیهای خاص صنعت پیمانکاری به شرح زیراست:

١- اجرای عملیات موضوع پیمان از طریق انعقاد قرارداد به پیمانکار واگذار میشود و مدت اجرای طرح معمولابه بیش از یک دوره مالی تسری مییابد.

٢-فعالیتهای پیمانکاری برخلاف سایر فعالیتهای تولیدی که معمولا در فضای کارخانه انجام میگیرد درمحل اجرای طرح که کارفرما در اختیار پیمانکار قرار میدهد انجام میگیرد.

٣- هر قرارداد پیمانکاری معمولا به ساختن یک دارایی خاص میانجامد.

۴- قرارداد پیمانکاری پس از طی تشریفات مناقصه یا ترک مناقصه و یا توافق قیمت به پیمانکار واگذار میشود.

۵- پیمانکار برای پیشنهاد مبلغ پیمان علاوه بر برآورد بهای تمام شده طرح، سود مورد انتظار خود را به آن

اضافه میکند.

۶- اگرچه پرداخت مخارج اجرای طرح به عهده پیمانکاراست اما پیمان در طول دوره ساخت به کارفرما تعلق دارد.

٧- مبلغ قرارداد به تدریج در طول اجرای طرح از طریق تنظیم صورت وضعیت به پیمانکار پرداخت میشود.

٨- بهای تمام شده و صورت وضعیتهای اجرای کار درطول اجرای طرح انباشته میشود. این امر مدیریت،

حسابداری و حسابرسی قراردادهای پیمانکاری را دشوار میسازد.

٩-کارفرما برای جبران خسارتهای احتمالی ومسئولیت پذیری پیمانکار علاوه بر پوششهای بیمه ای معمولا ضمانتنامه های زیر را از وی اخذ میکند:

الف-ضمانتنامه شرکت در مناقصه:

 این ضمانتنامه برای تضمین قیمتی که پیمانکار برای اجرای طرح پیشنهاد کرده است اخذ میشود.

ضمانت نامه مذکور در صورتی که پیمانکار در مناقصه برنده شود و از انعقاد قرارداد امتناع ورزد به نفع کارفرما ضبط  میشود.

ب -ضمانتنامه انجام تعهدات:

 این ضمانتنامه هنگام امضای قرارداد برای تضمین انجام تعهدات ازپیمانکار اخذ میشود. ضمانتنامه مذکور پس ازخاتمه کار و تصویب صورت مجلس تحویل  موقت، آزاد میشود.

ج -ضمانتنامه پیش پرداخت  :

 این ضمانتنامه پس ازامضای قرارداد در مقابل  پیش پرداخت از پیمانکاراخذ میشود. ضمانتنامه مذکور تا پایان مدت پیمان معتبر است و مبلغ آن به ترتیبی که اقساط  پیش پرداخت واریز میشود به تدریج  تقلیل مییابد.

د -ضمانتنامه حسن انجام کار :

 از پرداخت  هرصورت وضعیت به پیمانکار معمولا ١٠ % بابت سپرده  حسن انجام کار (وجه الضمان) کسرمیشود. کارفرما میتواند بنا به تقاضای پیمانکارمبلغ سپرده حسن انجام کار را در مقابل ضمانتنامه پرداخت کند.

١٠ - موضوع عملیات پیمان معمولا در دو مرحله موقت وقطعی به کارفرما تحویل میشود.

١١ - پیمانکار در طول اجرای طرح به ویژه قراردادهای مقطوع با خطرات ذاتی از جمله حوادث قهری وغیرمترقبه مواجه است.مراحل اجرای طرحهای بلندمدت پیمانکاری  مراحل اجرای طرح در موسسات بخش عمومی وخصوصی تفاوت ماهوی ندارد و موسسات بخش خصوصی کمابیش دراجرای عملیات پیمانکاری از تشریفات حاکم بر بخش عمومی تبعیت میکنند.اجرای طرحهای عمرانی در موسسات بخش عمومی تابع تشریفات خاصی است که در ۵ مرحله جداگانه درزیر مورد بررسی قرار می گیرد .

مرحله ١ - مطالعات مقدماتى طرح

موسسات بخش عمومی، مطالعات مقدماتی و نظارت براجرای طرحهای ساختمانی، تاسیساتی و تجهیزاتی را معمولا به مهندسان مشاور واگذار میکنند. مطالعات مقدماتی شامل اقدامات زیر است:

۱-۱ -مطالعات تحقیقاتى و بنیادى

خدمات این مرحله شامل مطالعات منطقه ای، اجتماعی واقتصادی است که نتایج حاصل از آن منجر به تصمیمگیری کلی در مورد برنامه ها و شناخت طرحها و مدیریت آنها میشود.

۲-۱ مطالعات شناسایى طرح

شروع اقدامات مربوط به این مرحله منوط به اتمام تحقیقات بنیادی و پذیرش یا توصیه به سرمایه گذاری طرح میباشد. مطالعات این مرحله شامل تحقیقات و بررسیهای لازم به منظور تعیین هدف طرح، شناخت اجزای متشکله وهمچنین امکانات فنی و اجرایی طرح با توجه به مصالح ساختمانی، تجهیزات، نیروی انسانی و بالاخره حدودسرمایه گذاری، زمان اجرا و تعیین اثرات  اجتماعی و اقتصادی ناشی از اجرای طرح است. حاصل این مطالعات به شکل گزارش تدوین میشود که مبنای تصمیمگیری در مورد اقدامات بعدی خواهد بود.

۳-۱- تهیه طرح مقدماتى

مطالعات این مرحله شامل تحقیق، بررسی، مطالعه وآزمایشهای لازم به منظور طراحی و تهیه نقشه های مقدماتی و مشخصات کلی طرح و تعیین محلهای مناسب و برآورد کلی ابعاد و حجم کار و مخارج هر یک، راه حلهای پیشنهادی وهمچنین مقایسه و تعیین نکات مثبت و منفی هر راه حل و بازده اقتصادی و اثراث هر یک از آنها میباشد. تهیه کننده طرح مقدماتی مناسبترین راه را با ذکر دلایل لازم توصیه میکند.مطالعات این مرحله باید به اندازهای کامل باشد که امکان برآورد مخارج دوره طرح و هزینه های بهره برداری را برای تصمیمگیری منطقی فراهم سازد. نتیجه این مطالعات به شکل گزارش  تدوین میشود.

۴-۱-تهیه نقشه ها ومشخصات اجرایى طرح

شروع اقدامات مربوط به این مرحله منوط به اتمام مرحله تهیه طرح و پذیرش طرح میباشد. خدمات این مرحله شامل مطالعات، بررسی و تحقیقات لازم به منظور تهیه کلیه اسنادعملیات اجرایی، برنامه زمانی اجرای کار، برآورد مقادیرکار وپیش بینی دقیق مخارج اجرای طرح میباشد.

(کلیه ثبتها مربوطه به شرکت پیمانکاری می باشد)

مرحله ۲-  انتخاب پیمانکار

طرحهای عمرانی عمومآً از محل اعتبارات سرمایه گذاری ثابت و به ترتیب زیر به شرکتهای پیمانکاری واگذارمیشود:

۱-۲ دعوت از پیمانکاران براى اجراى طرح

پس از آماده شدن اسناد و مدارک عملیات اجرایی طرح معمولا پیمانکاران از طریق مناقصه یا مذاکره از نوع ومشخصات طرح مطلع میشوند و در صورتی که مایل به اجرای طرح باشند اسناد و مدارک مناقصه را از کارفرما یا مهندسان مشاور تهیه وبرای بررسی و مطالعه در اختیار کادر فنی خود قرار میدهند.

هزینه شرکت در مناقصه            **        

                  بانک                                           **

۲-۲ تسلیم قیمت پیشنهادى و ضمانتنامه

شرکت در مناقصه چنانچه کادر فنی با توجه به امکانات پیمانکار اجرای پیمان را عملی و اقتصادی تشخیص دهد قیمت کل کار را ازروی نقشه ها محاسبه و با افزودن سود مورد انتظار به آن پیشنهاد میکند. هر یک از پیمانکاران برای تضمین اجرای طرح به قیمتی که پیشنهاد  کرده اند باید ضمانت نامهای ازبانک اخذ و به کارفرما تسلیم کنند. قیمت پیشنهادی پیمانکاربرای اجرای طرح همراه با سایر اسناد و مدارک از جمله ضمانتنامه بانکی در دو پاکت جداگانه - پاکت  الف  حاوی ضمانتنامه بانکی و کلیه اسناد مناقصه  و پاکت ب فقط شامل قیمت پیشنهادی به کارفرما تسلیم میشود. صدور ضمانتنامه شرکت در مناقصه از طرف بانکها موکول به اخذ وثیقه و کارمزد از پیمانکار است.

ح انتظامی – ضمانتنامه             **

ح انتظامی –وثیقه ضمانتنامه       **

طرف ح انتظامی – ضمانتنامه                       **

طرف ح انتظامی – وثیقه ضمانتنامه    **

هزینه کارمزد بانکی                **

                بانک                               **

-۲ انتخاب پیمانکار

کمیسیون مناقصه موقع افتتاح پیشنهادها ابتدا پاکت الف پپیمانکاران را باز نموده و پس از بررسی چنانچه مدارک پاکتهای الف کامل باشد پاکتهای ب را که حاوی پیشنهاد قیمت است باز میکند. پس از افتتاح پاکتهای ب قیمت پیشنهادی هر پیمانکار معین میشود. آنگاه ارقام مزبوراز رقم کمتر به بیشتر مرتب شده و در جدول مقایسه پیشنهادها درج میشود. کمیسیون مناقصه از بین پیشنهادهاد ییکه تمامی شرایط مناقصه را دارا باشد واز لحاظ قیمت خارج ازاعتدال نباشد مناسبترین پیشنهاد را انتخاب و به عنوان برنده مناقصه معرفی میکند. در صورتی که برنده مناقصه ازانعقاد قرارداد امتناع ورزد ضمانتنامه شرکت درمناقصه به نفع کارفرما ضبط خواهد شد و از نفر دوم برای عقد  قرارداد دعوت میشود.

۳-مرحله  انعقاد قرارداد با پیمانکار

امضای قرارداد پیمانکاری و پیش پرداخت به پیمانکارتابع تشریفات زیر است:

۱-۳ تسلیم ضمانتنامه انجام تعهدات

پیمانکار هنگام امضای قرارداد پیمانکاری برای تضمین انجام تعهدات خود باید ضمانت نامه های معادل ۵% مبلغ اولیه پیمان از بانک اخذ و به کارفرما تسلیم کند. ضمانتنامه یادشده باید تا تاریخ تحویل صورت مجلس موقت معتبر باشد ومادام که تحویل موقت انجام نشده پیمانکار مکلف است آن رابه دستور کارفرما تمدید کند. بانکها برای صدور ضمانتنامه انجام تعهدات علاوه بر وثیقه و کارمزد معمولا ١٠ % مبلغ ضمانتنامه را به عنوان سپرده نقدی از پیمانکار مطالبه میکنند.   

ح انتظامی – ضمانتنامه انجام تعهدات         **

ح انتظامی –وثیقه ضمانتنامه انجام تعهدات   **

طرف ح انتظامی – ضمانتنامه           انجام تعهدات        **

طرف ح انتظامی – وثیقه ضمانتنامه انجام تعهدات            **

سپرده نقدی                 **

پیمان شماره 20            **

                   بانک                   **

پیمان شماره 20            **

هزینه شرکت در مناقصه                         **

هزینه کارمزد بانکی                   **

بابت انتقال هزینه های مربوط به پیمان که قبل از انعقاد قرارداد به وقوع پیوسته بود

۲-۳ انعقاد قرارداد با پیمانکار

پس از آنکه ضمانتنامه انجام تعهدات به کارفرما تسلیم شد قرارداد پیمانکاری منعقد میشود. هزینه تنظیم قرارداد پیمانکاری در دفترخانه اسناد رسمی به عهده پیمانکار است.پیمانکار با امضای قرارداد موارد زیر را تایید میکند:

الف-کلیه اسناد، مدارک و نقشه ها را کاملا مطالعه نموده و از مفاد آن مطلع شده است.

ب - نسبت به تهیه کارگران ساده و متخصص به تعدادکافی اطمینان دارد همچنین میزان دستمزد وهزینه حمل و نقل را تا پای کاردر محاسبه خودمنظور کرده است.

ج -نسبت به تهیه مواد و مصالح در محل کار یا از نقاط دیگر اطمینان دارد.

د -هزینه ناشی از اجرای قوانین کار و تامین اجتماعی و قوانین و آیین نامه های مربوط به مالیات وعوارض را تا تاریخ تسلیم پیشنهاد در حسابها منظور نموده است.

ه' -هنگام تسلیم مبلغ پیشنهادی برای اجرای طرح سود مورد انتظار خود را جزو آن منظور کرده است.

بطور کلی پیمانکار با امضای قرارداد تایید میکند که هنگام تسلیم پیشنهاد قیمت برای اجرای طرح،مطالعات کافی به عمل آورده و هیچ نکته ای باقی نمانده است که در آینده بتواند در مورد آن به جهل خود استناد کند.

٣-۳ ابطال ضمانتنامه شرکت در مناقصه

پس از امضای قرارداد کارفرما به بانک دستور میدهدکه ضمانتنامه شرکت در مناقصه را آزاد کند. در صورتی که ضمانتنامه شرکت در مناقصه قبل از تاریخ سررسید آزادشود، بانک ضامن با توجه به تاریخ سررسید ضمانتنامه،بخشی از هزینه کارمزد را به حساب پیمانکار برگشت میدهد.

طرف ح انتظامی – ضمانتنامه                 **

طرف ح انتظامی –وثیقه ضمانتنامه                       **

ح انتظامی – ضمانتنامه                   **

ح انتظامی – وثیقه ضمانتنامه                        **

ابطال و دریافت ضمانتنامه ازکارفرما و وثیقه ضمانتنامه

۴-۳ تسلیم ضمانتنامه پیش پرداخت

طبق ماده جداگانهای در قرارداد پیش بینی میشود که کارفرما برای تقویت بنیه مالی پیمانکار و تکمیل تجهیزات  وی،درصدی از مبلغ پیمان را در ازای ضمانتنامه بانکی به وی پیش پرداخت کند. ضمانتنامه یاد شده باید تا پایان مدت پیمان معتبر و به دستور کارفرما قابل تمدید باشد. مبلغ ضمانتنامه به ترتیبی که اقساط پیش پرداخت با تنظیم صورت وضعیت واریز میشود تقلیل می یابد.

بانکها برای صدور ضمانتنامه پیشپرداخت علاوه بر وثیقه و کارمزد معمولا ١٠ % مبلغ ضمانتنامه را به عنوان سپرده نقدی از پیمانکار مطالبه میکنند.

ح انتظامی – ضمانتنامه پیش پرداخت         **

ح انتظامی –وثیقه ضمانتنامه پیش پرداخت   **

طرف ح انتظامی – ضمانتنامه           پیش پرداخت        **

طرف ح انتظامی – وثیقه ضمانتنامه پیش پرداخت            **

سپرده نقدی                 **

پیمان شماره 20            **

                   بانک                   **

بانک                            **

                  پیش دریافت          **

۵-۳ اخذ پیش پرداخت

پس از آنکه ضمانتنامه پیش پرداخت به کارفرما تسلیم شد پیمانکار پیش پرداخت را اخذ و با منابع مالی خود تلفیق وعملیات اجرایی پیمان را شروع میکند.

۴-مرحله  شروع عملیات اجرایى

مراحل اجرای طرح و انجام عملیات پیمانکاری به شرح زیر است:

۱-۴ تاسیس و ایجاد کارگاه

کارفرما متعهد است کلیه زمینهایی که برای تاسیس وایجاد کارگاه و انجام عملیات موضوع پیمان مورد نیاز است به پیمانکارتحویل دهد.

هزینه های مربوط به تجهیز کارگاه به عهده پیمانکار است. پیمانکار پس از تجهیز و آماده کردن کارگاه برای شروع عملیات و اجرای طرح، شخصی را به عنوان رئیس کارگاه تعیین و کتبآً به کارفرما یا دستگاه نظارت معرفی کند. رئیس کارگاه در تمام اوقات کار در کارگاه حضوردارد و کارگران و کار آنان  لازم برای انجام عملیات موضوع پیمان را سازماندهی می کند. بدین ترتیب عملیات پیمانکاری برخلاف سایر فعالیتهای تولیدی در کارگاهی که در محل اجرای هر طرح احداث میشود انجام گیرد.

کارفرما یا دستگاه نظارت برای نظارت مستقیم در اجرای عملیات کارگاه، شخصی را به نام مهندس مقیم تعیین و کتبآً به پیمانکار معرفی میکند و اصولا مقیم کارگاه خواهد بود.مهندس مقیم حق دارد در اجرای عملیات، نظارت دقیق به عمل آورد و مصالح مصرفی و کارهای انجام شده را براساس مشخصات و نقشه ها مورد رسیدگی و آزمایش قرار دهد و هرگاه عیب و نقصی در کار مشاهده نماید به پیمانکار دستور رفع آن را بدهد.

۲-۴ تخصیص تنخواه گردان به کارگاه

پس از تاسیس و ایجاد کارگاه، بخشی از مخارج اجرای طرح از محل تنخواه گردانی که پیمانکار به هر کارگاه تخصیص میدهد پرداخت میشود. بدین منظور معمولا حساب بانکی در نزدیکترین شعبه بانک در محل اجرای طرح گشایش مییابد که برداشت از حساب مزبور با امضای رئیس کارگاه یاشخص معینی که پیمانکار انتخاب میکند مجاز خواهد بود.

دفتر پیمانکار

جاری کارگاه               **

                  بانک                   **

دفتر کارگاه

بانک کارگاه                 **

                  جاری مرکز          **

هزینه دستمزد کارگران  **

23% حق بیمه  کارفرما **

                  مالیاتهای پرداختنی  **

                  بیمه های پرداختنی **

                  بانک کارگاه           **

هزینه های جاری         **

انبار کارگاه                 **

ماشین آلات               **

                  بانک کارگاه           **

بابت ثبت هزینه های کارگاه

جاری مرکز                **

                  هزینه دستمزد       **

                  23% حق بیمه      **

                  انبار کارگاه           **

                  هزینه های جاری   **

                  ماشین آلات          **

بابت ارسال اسناد هزینه به دفتر مرکزی

دفتر پیمانکار

پیمان شماره 20           **

(شامل هزینه دستمزد ،23%بیمه ،هزینه های جاری و...)

                  جاری کارگاه         **

جاری کارگاه               **

                  بانک                   **

۳-۴ مخارج اجراى طرح

تامین نیروی انسانی، تهیه وتدارک کلیه مصالح، ابزار کار،ماشین آلات و بطور کلی تمام لوازم ضروری برای اجرای عملیات موضوع پیمان و هزینه های مستقیم و غیرمستقیم مربوط، به عهده پیمانکار است. مخارج اجرای طرح در طول دوره  ساخت از طریق دفتر مرکزی موسسات پیمانکاری وکارگاه پرداخت میشود. کالاها و یا داراییهایی را که کارگاه مجاز به خرید آن نیست یا امکان تهیه آن در محل اجرای طرح وجود ندارد از طریق دفتر مرکزی  خریداری میشود.مخارجی را که کارگاه مجاز به انجام آن است بتدریج از محل تنخواه گردانی که در اختیار رئیس کارگاه قرار دارد پرداخت میشود. در پایان ماه یا هر زمان مشخص دیگر، گزارش مخارج کارگاه به انضمام اسناد هزینه به دفتر مرکزی ارسال میگردد. تمام مخارج انجام شده در کارگاه باید متکی به مدارک مثبته و با توجه به دستورالعمل دفتر مرکزی پرداخت شده باشد. حسابداری دفتر مرکزی ابتدا مخارج کارگاه را کنترل و رسیدگی سپس حسب مورد به حساب پیمان،حساب انبار یا دارایی ثابت منظور مینماید و در صورت نیازمبلغ تنخواه گردان کارگاه را تمدید میکند.تامین آب و برق موقت و هزینه مصرف آن در طول اجرای طرح به عهده پیمانکار است.

پیمان شماره 20           **

                  هزینه های مشترک  **

تسهیم هزینه های مشترک بین پیمانها

پیمان شماره 20           **

                  استهلاک انباشته ماشین **

سرشکن نمودن استهلاک به پیمان

۴-۴ تنظیم صورت وضعیت موقت کارها

در موسسات پیمانکاری برخلاف سایر موسسات تولیدیمبلغ قرارداد در خاتمه کار به پیمانکار پرداخت نمیشود.معمولا دستگاه نظارت در فواصل معینی با کمک نماینده پیمانکار بر مبنای پیشرفت واقعی کارها، صورت وضعیت تمام کارهایی که پیمانکار از شروع کار تا تاریخ تنظیم صورت وضعیت انجام داده است و همچنین وضعیت مصالح پایکار را تعیین و پس از تایید براساس نرخهای پیمان تقویم و تسلیم کارفرما میکند.

۵-۴ پرداخت وجه صورت وضعیت موقت کارها

کارفرما پس از رسیدگی صورت وضعیت و وضع مبالغ زیر که برطبق قانون یا قرارداد ملزم به کسر آن است، تتمه قابل پرداخت را با تنظیم سندی با صدور چک به پیمانکار پرداخت میکند. کسور قانونی به عهده پیمانکار است که به وسیله کارفرما از هر پرداخت کسر و به مراجع ذیربط واریز میشود:

الف - وجوهی که بابت صورت وضعیت قبلی پرداخت شده است

ب - ۱۰٪ بابت وجه الضمان یا سپرده حسن انجام کار

ج - اقساط پیش پرداخت

د - ۵٪  پیش پرداخت مالیات موضوع ماده ١٠۴ قانون مالیاتهای مستقیم

ه' -سایر کسور برطبق قانون یا قرارداد تمام مبالغ مندرج در صورت وضعیتها همچنین پرداختهایی که بابت آن انجام میگیرد جنبه موقت وغیرقطعی و علی الحساب دارد و هر نوع اشتباه در اندازه گیری و محاسباتی در صورت وضعیتهای بعدی و یا درصورت وضعیت قطعی اصلاح و رفع خواهد شد.

ح دریافتنی - کارفرما                 **

                  ح دریافتنی - صورت وضعیت تایید شده            **

بابت ارسال صورت وضعیت برای کارفرما

بانک                                      **

پیش پرداخت مالیات                **

سپرده حسن انجام کار            **

بیمه                                    **

پیش دریافت                         **

                  ح دریافتنی - کارفرما                       **

بابت دریافت مبلغ صورت وضعیت از کارفرما

طرف ح انتظامی – ضمانتنامه پ پ          **

طرف ح انتظامی –وثیقه ضمانتنامه پ پ   **

ح انتظامی – ضمانتنامه پ پ                        **

ح انتظامی – وثیقه ضمانتنامه پ پ                **

بابت کاهش ضمانتنامه پیش پرداخت براساس صورت وضعیت

۵- مرحله خاتمه کار

اموالی که در نتیجه اجرای قراردادهای بلندمدت پیمانکاری بوجود میآید متعلق به کارفرما است که به ترتیب زیر به وی تحویل میشود:

۱-۵ تحویل موقت

پس از آنکه پیمانکار عملیات موضوع پیمان را برطبق قرارداد انجام داد مشروط بر آنکه باقی مانده و یا نقایص کارها مربوط به قسمت عمده ای از یک کار اساسی و یا به صورتی نباشد که استفاده از کار انجام شده را غیرممکن سازد میتواند از طریق دستگاه نظارت تقاضای تحویل موقت کرده و نماینده خود را برای عضویت در کمیسیون تحویل معرفی کند و در عین حال انجام دادن کارهای جزیی باقیمانده را نیزتقبل کند. کمیسیون تحویل موقت فهرستی از معایب و نقایص کارها وعملیات ناتمام را تنظیم و ضمیمه صورت مجلس تحویل موقت میکند و برای رفع نقایص و تکمیل کارهای ناتمام مهلتی برای پیمانکار تعیین و به دستگاه نظارت ماموریت میدهد که در راس مهلت مزبور عملیات را مجددآً بازدید کند و اگر براساس فهرست نقایص، هیچگونه عیب  و نقص و کار ناتمامی باقی نمانده باشد صورت مجلس تحویل موقت و گواهی رفع  نقایص و معایب را برای کارفرما ارسال میآند تا پس ازتصویب او به پیمانکار ابلاغ شود.

در صورتی که پیمانکار حاضر به رفع نقایص و معایب نباشد کارفرما حق دارد معایب و نقایص و تکمیل کارهای ناتمام را راسآً و یا به هر ترتیبی که مقتضی بداند رفع نماید و هزینه آنرا از محل سپرده حسن انجام کار یا هر نوع مطالبات وسپردهای که پیمانکار نزد او دارد برداشت کند.

بیمه های پرداختنی       **

                  بیمه                   **

                  بانک                   **

بابت پرداخت مابه التفاوت 30% بیمه های مکسوره در لیست کارگران و بیمه های کسرشده در صورت وضعیت

مالیات های پرداختنی     **

                  بانک                   **

بانک                           **

                  سپرده نقدی          **

۲-۵  ابطال ضمانتنامه انجام تعهدات

پس از تصویب صورت مجلس تحویل موقت ضمانت نامه انجام تعهدات، آزاد میشود.

طرف ح انتظامی – ضمانتنامه انجام تعهدات             **

طرف ح انتظامی –وثیقه ضمانتنامه انجام تعهدات       **

ح انتظامی – ضمانتنامه انجام تعهدات               **

ح انتظامی – وثیقه ضمانتنامه انجام تعهدات        **

۳-۵  ابطال ضمانتنامه پیش پرداخت

ضمانت نامه پیش پرداخت تا پایان مدت پیمان  معتبراست و مبلغ آن با پرداخت صورت وضعیتها بتدریج تقلیل مییابد به نحوی که کل پیش پرداخت با آخرین صورت وضعیت موقت مستهلک میشود.

۴-۵  تهیه صورت وضعیت قطعى

به محض آنکه تحویل موقت کارها انجام گرفت دستگاه نظارت با همکاری پیمانکار اقدام به اندازه گیری و تهیه صورت وضعیت قطعی کارهای انجام شده خواهد کرد.صورتحساب قطعی ماخذ تصفیه نهایی پیمانکار خواهد بود وپس از امضای آن از طرف کارفرما و پیمانکار برای طرفین قطعی است و اعتراض به آن بلا اثر خواهد بود.

۵-۵  استرداد نصف وجه الضمان (سپرده حسن انجام کار)

چنانچه پیمانکار قبلا وجه الضمان را درمقابل تسلیم ضمانتنامه دریافت نکرده باشد نصف آن بلافاصله پس  از تصویب صورت مجلس تحویل موقت از طرف کارفرما به پیمانکار مسترد میشود.

بانک                         **

                  حسن انجام کار      **

۶-۵  برچیدن کارگاه

پیمانکار باید در پایان کار نسبت به برچیدن و تخریب وخارج نمودن مواد حاصل از آن اقدام نماید. هزینه های مربوط به برچیدن کارگاه کلا به عهده پیمانکار است و مصالح حاصل از تخریب نیز به وی تعلق دارد.

۷-۵ دوره تضمین

حسن انجام عملیات موضوع پیمان از تاریخ تحویل موقت برای مدتی که در قرارداد مشخص شده است تضمین میشود. اگر در دوره تضمین معایب و نقایص در کار مشاهده شود که ناشی از عدم رعایت مشخصات مذکور در مدارک پیمان باشد پیمانکار مکلف است آن معایب  و نقایص را به هزینه خود رفع نماید. در غیر این صورت، کارفرما حق دارد معایب و نقایص را راسآً یا به هر ترتیب که مقتضی بداند رفع نموده و هزینه آن را از محل نصف وجه الضمان برداشت کند.

۸-۵ تحویل قطعى

کارفرما پس از پایان دوره تضمین به تقاضای پیمانکاراعضای کمیسیون تحویل را تعیین و به پیمانکار معرفی میکند.کمیسیون مزبور پس از بازدید کارها، هرگاه عیب و نقصی مشاهده نکند تحویل قطعی انجام خواهد گرفت و بلافاصله صورت مجلس مربوط به آنرا تنظیم و تصویب آن به پیمانکار ابلاغ میشود.

۹-۵  استرداد نصف دیگر وجه الضمان (سپرده حسن انجام کار)

نصف دیگر وجه الضمان پس از تصویب صورت مجلس تحویل قطعی از طرف کارفرما به پیمانکار مسترد میشود.

بانک                                     **

                  حسن انجام کار      **

توجه !!!

در پایان هر سال مالی  درآمد و هزینه پیمان به شکل زیر ثبت می گردد:

هزینه پیمان                                        **

                              پیمان شماره 20                             **

ح دریافتنی – صورت وضعیت تایید شده     **

                              درآمد پیمان                                  **

درآمد پیمان                                        **

                              هزینه پیمان                                  **

                              سودوزیان                                                **

محاسبه درآمد وهزینه پیمان در پایان هر سال (روش هزینه به هزینه)      

                                          1381                1382                1383

مبلغ پیمان                             30.000.000      30.000.000      30.000.000

مخارج تحمیل شده انباشته      10.400.000      19.500.000      27.500.000

مخارج برآوردی تکمیل پیمان       15.600.000      8.360.000        -

مجموع مخارج                        26.000.000      27.860.000      27.500.000

مجموع سود مورد انتظار           4.000.000        2.140.000        2.500.000

درصد پیشرفت کار                     40%                 70%                 100%

محاسبه سود ناخالص پیمان

                              1381                1382                1383

درآمد پیمان                12.000.000      9.000.000        9.000.000

هزینه پیمان                10.400.000      9.100.000        8.000.000

سود ناخالص               1.600.000        (100.000)        1.000.000

نحوه محاسبه درآمد وهزینه

درآمد سال 1381=30.000.000 * 40% =12.000.000

درآمد سال 1382=(30.000.000 * 70%) – 12.000.000= 9.000.000

درآمد سال 1383=30.000.000 – 21.000.000= 9.000.000

هزینه سال 1382= 19.500.000 – 10.400.000= 9.100.000

هزینه سال 1383=27.500.000 – 19.500.000= 8.000.000

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------


ادامه مطلب ...
  نظرات ()
مطالبی دیگر از وبلاگها : نکته اجرایی ساختمان و .... نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳۸٠/۳/٢۳

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

۲۲۳ نکته اجرایی ساختمان

 

 

۱. برای اندازه گیری عملیات خاکی در متره و برآورد از واحد متر مکعب استفاده می شود.

۲. آجر خطائی ، آجری است که در اندازهای ۵×۲۵×۲۵ سانتیمتر در ساختمانهای قدیمی برای فرش کف حیاط و غیره بکار می رفت.

۳. چنانچه لازم باشد در امتداد دیواری با ارتفاع زیاد که در حال ساختن آن هستیم بعدا دیوار دیگری ساخته شود باید لاریز انجام دهیم.

۴. هرگاه ابتدا و انتهای یک دیوار در طول دیوار دیگری بهم متصل شود ، به آن دیوار در تلاقی گفته می شود.

۵. در ساختمانهای مسکونی (بدون زیرزمین)روی پی را معمولا بین ۳۰ تا ۵۰ سانتی متر از سطح زمین بالاتر می سازند که نام این دیوار کرسی چینی است.

۶. قوس دسته سبدی دارای زیبایی خاصی بوده و در کارهای معماری سنتی استفاده می شود.

۷. حداقل ارتفاع سرگیر در پله ۲ متر می باشد.

۸. ویژگیهای سقف چوبی :الف)قبلا عمل کلافکشی روی دیوار انجام می گیرد ب)عمل تراز کردن سقف در کلاف گذاری انجام می شود ج)فاصله دو تیر از ۵۰ سانتیمتر تجاوز نمی کند د)تیرها حتی الامکان هم قطر هستند.

۹. گچ بلانشه کندگیر بوده ولی دارای مقاومت زیاد مانند سیمان سفید است.

۱۰. به سیمان سفید رنگ معدنی اکسید کرم اضافه می کنند تا سیمان سبز به دست آید.

۱۱. سنگ جگری رنگ که سخت ، مقاوم و دارای رگه های سفید و در سنندج و خرم آباد فراوان است.

۱۲. دستگاه کمپکتور ، دستگاهی است که فقط سطوح را ویبره می کند ، زیر کار را آماده و سطح را زیر سازی می کند.

۱۳. عمل نصب صفحات فلزی (بیس پلیتها) در زمان ۴۸ ساعت بعد از بتن ریزی صورت می گیرد.

۱۴. زمانی که خاک (زمین) بسیار نرم بوده و مقاومت آن کمتر از یک کیلوگرم بر سانتیمتر مربع باشد از فونداسیون پی صفحه ای استفاده می گردد.

۱۵. قطر دایره بتون خمیری ، بر روی صفحه مخصوص آزمایش آب بتون ، حدود ۳۰ تا ۳۵ سانتیمتر می باشد.

۱۶. حدود درجه حرارت ذوب شدن خاک آجر نسوز ۱۶۰۰ درجه می باشد.

۱۷. نام آجری که از ضخامت نصف شده باشد ، آجر نیم لایی نامیده می شود.

۱۸. نام دیوارهای جداکننده و تقسیم پارتیشن نام دارد.

۱۹. عمل برداشتن خاک کف اطاق و ریختن و کوبیدن سنگ شکسته بجای آن را بلوکاژ می گویند.

۲۰. زمین غیر قابل تراکم هوموسی نامیده می شود.

۲۱. عمق پی های خارجی یک ساختمان در مناطق باران خیز حداقل ۵۰ سانتیمتر است.

۲۲. نام فضای موجود بین دو ردیف پله چشم نامیده می شود.

۲۳. در سقف های چوبی حداکثر فاصله دو تیر ۵۰ سانتیمتر است.

۲۴. سیمان نوع اول برای دیوارها و فونداسیونهای معمولی استفاده میگردد.

۲۵. اکسید آهن را برای تهیه سیمان قرمز رنگ ، با کلینگر سیمان سفید آسیاب می کنند.

۲۶. نام دیگر لوله های سیاه بدون درز مانسمان نام دارد.

۲۷. سریعترین و عملی ترین وسیله اجرای اتصالات ساختمان ،پلها و نظایر جوش می باشد.

۲۸. حاقل درجه حرارت برای بتن ریزی ۱۰ درجه می باشد.

۲۹. ضخامت اندود سقف با ملات گچ و خاک باید بین ۱ تا ۲ سانتیمتر باشد.

۳۰. اندود زیر قیروگونی ، ماسه سیمان است.

۳۱. چنانچه گودبرداری از سطح زمین همسایه پائین تر باشد ، حداکثر فاصله شمعها ۵/۲ متر می باشد.

۳۲. در پی کنی های کم عمق در زمین های ماسه ای حدود زاویه شیب ۳۰ تا ۳۷ درصد می باشد.

۳۳. برای ایجاد مقاومت مناسب در طاق ضریس حداقل خیز قوس باید ۳ سانتیمتر باشد.

۳۴. لوله های مانسمان سیاه و بدون درز ، گاز رسانی

۳۵. در بتون ریزی دیوارها و سقفها ، صفحات قالبی فلزی مناسب ترند.

۳۶. از اسکدیپر برای خاکبرداری ، حمل ، تخلیه و پخش مواد خاکی استفاده می گردد.

۳۷. اتصال ستون به فونداسیون به وسیله ستکا انجام می گیرد.

۳۸. برای لوله کشی فاضلاب یهتر است از لوله چدنی استفاده گردد.

۳۹. پر کردن دو یا سه لانه از تیرآهن لانه زنبوری در محل تکیه گاهها جهت ازدیاد مقاومت برشی است.

۴۰. بهترین و با استفاده ترین اتصالات در اسکلت فلزی از نظر استحکام و یک پارچگی اتصالات با جوش است.

۴۱. ارتفاع کف داربست جهت اجرای طاق ضربی تا زیر تیرآهن سقف برابر است با قدبنا+پنج سانتیمتر.

۴۲. در ساختمانهای مسکونی کوچک (یک یا دو طبقه) قطر داخلی لوله های گالوانیزه برای آب رسانی باید ۲/۱ اینچ باشد.

۴۳. وجود سولفات سدیم،پتاسیم و منیزیم محلول در آب پس از ترکیب با آلومینات کلسیم و سنگ آهک موجود در سیمان سبب کم شدن مقاومت بتون می گردد.

۴۴. زمان نصب صفحات بیس پلیت معمولا باید ۴۸ ساعت پس از بتون ریزی فونداسیون انجام شود.

۴۵. برای ساخت بادبند بهتر است از نبشی ، تسمه ، ناودانی و میلگرد استفاده گردد.

۴۶. هدف از شناژبندی کلاف نمودن پی های بنا به یکدیگر و مقاومت در برابر زلزله می باشد.

۴۷. سقفهای کاذب معمولا حدود ۳۰ تا ۵۰ سانتیمتر پایین تر از سقف اصلی قرار می گیرد.

۴۸. قلاب انتهایی در میلگردهای یک پوتربتونی برای عامل پیوند بیشتر آرماتور در بتون می باشد.

۴۹. حد فاصل بین کف پنجره تا کف اطاق را دست انداز پنجره میگویند.

۵۰. در ساخت کفراژ ستونها ، قالب اصلی ستون بوسیله چوب چهارتراش مهار می گردد.

۵۱. طول پله عبارت است از جمع کف پله های حساب شده با احتساب یک کف پله بیشتر.

۵۲. آجر جوش بیشتر در فونداسیون مورد استفاده قرار می گیرد.

۵۳. اثر زنگ زدگی در آهن با افزایش قلیایت در فلز نسبت مستقیم دارد.

۵۴. از امتیازات آجر لعابی صاف بودن سطوح آن ، زیبایی نما ، جلوگیری از نفوز آب می باشد.

۵۵. در کوره های آجرپزی بین خشتها صفحه کاغذی قرار می دهند.

۵۶. بهترین نمونه قطعات کششی ضلع تحتانی خرپاها می باشد.

۵۷. تیرهای بتن آرمه، خاموتها(کمربندها) نیروی برشی را خنثی می کنند.

۵۸. چسبندگی بتون و فولاد بستگی به اینکه آرماتورهای داخل بتون زنگ زده نباشد.

۵۹. شیره یا کف بتون زمانی رو می زند که توسط ویبره کردن هوای آزاد داخل بتون از آن خارج شده باشد.

۶۰. آلوئک در اثر وجود دانه های سنگ آهن در خشت خام در آجرها پدیدار می گردد.

۶۱. خشک کردن چوب به معنی گرفتن شیره آن است.

۶۲. لغاز به معنی پیش آمدگی قسمتی از دیوار.

۶۳. مقدار کربن در چدن بیشتر از سرب است.

۶۴. لوله های آب توسط آهک خیلی زود پوسیده می شود.

۶۵. آجر سفید و بهمنی در نمای ساختمان بیشترین کاربرد را دارد.

۶۶. آجر خوب آجری است که در موقع ضربه زدن صدای زنگ بدهد.

۶۷. لاریز یعنی ادامه بعدی دیوار بصورت پله پله اتمام پذیرد.

۶۸. کرم بندی همیشه قیل از شروع اندود کاری گچ و خاک انجام می گیرد.

۶۹. برای خم کردن میلگرد تا قطر ۱۲ میلیمتر از آچار استفاده می گردد.

۷۰. اسپریس یعنی پاشیدن ماسه و سیمان روان و شل روی دیوار بتونی.

۷۱. برای دیرگیری گچ ساختمانی از پودر آهک شکفته استفاده می گردد.

۷۲. مشتو یعنی ایجاد سوراخهائی در سطح خارجی دیوارها جهت ساختن داربست.

۷۳. بتون معمولا پس از ۲۸ روز حداکثر مقاومت خود را به دست می آورد.

۷۴. پیوند هلندی از اختلاط پیوندهای کله راسته و بلوکی شکل می گیرد.

۷۵. وجود بند برشی در پیوند مقاومت دیوار را ضعیف می کند.

۷۶. کاملترین پیوند از نظر مقاومت در مقابل بارهای فشاری وارده پیوند بلوکی می باشد.

۷۷. قپان کردن در اصطلاح یعنی شاقولی نمودن نبش دیواره.

۷۸. خط تراز در ساختمان برای اندازه برداریهای بعدی و مکرر در ساختمان است.

۷۹. ضخامت و قطر کرسی چینی در ساختمانها بیشتر از دیوارهاست.

۸۰. پارتیشن میتواند از جنس چوب ، پلاستیک و فایبرگلاس باشد.

۸۱. از دیوارهای محافظ برای تحمل بارهای افقی و مایل استفاده می شود.

۸۲. ملات باتارد از مصالح ماسه ، سیمان و آهک ساخته می شود.

۸۳. مقدار عمق سطوح فونداسیونها از زمین طبیعی در همه مناطق یکسان نیست.

۸۴. ملات ساروج از مصالح آهک ، خاکستر ، خاک رس ، لوئی و ماسه بادی ساخته می شود.

۸۵. ملات در دیوار چینی ساختمان حکم چسب را دارد.

۸۶. ملات آبی اگر بعد از ساخته شدن از آب دور نگهداشته شود فاسد می گردد.

۸۷. در مجاورت عایقکاری (قیروگونی)از ملات ماسه سیمان استفاده می شود.

۸۸. برای ساخت ملات باتارد آب + سیمان ۲۵۰+آهک ۱۵۰+ ماسه

۸۹. پیه دارو ترکیبی از مصالح آهک ، خاک رس ، پنبه و پیه آب شده

۹۰. ابعاد سرندهای پایه دار ۱ تا ۵/۱ عرض و طول ۵/۱ تا ۲ متر .

۹۱. معمولا برای کرم بندی دیوارهای داخلی ساختمان(اطاقها) از ملات گچ و خاک استفاده می شود.

۹۲. طرز تهیه گچ دستی یا گچ تیز عبارت است از مقداری آب + گچ بااضافه مقداری سریش.

۹۳. وجود نمک در ملات کاه گل موجب میشود که در آن گیاه سبز نشود.

۹۴. هنگام خودگیری حجم گچ ۱ تا ۵/۱ درصد اضافه می شود.

۹۵. گچ کشته یعنی گچ الک شده ورزداده + آب.

۹۶. اندودهای شیمیایی در سال ۱۹۴۸ کشف شد که ترکیب آن پرلیت ، پنبه نسوز مواد رنگی و میکا می باشد که بعد از ۸ ساعت خشک میشوند و بعد از دو تا سه هفته استحکام نهایی را پیدا می کنند و در مقابل گرما ، سرما و صدا عایق بسیار خوبی هستند.

۹۷. سرامیک بهترین عایق صوتی است ، زیرا سلولهای هوایی بسته ای دارد که ضخامت آن ۶ تا ۱۰ میلیمتر است.

۹۸. آکوسیت نیز عایق خوبی برای صداست.

۹۹. اندازه سرندهای چشم بلبلی ۵ میلیمتر است.

۱۰۰. سرند سوراخ درشت به سرند میلیمتری مشهور است.

۱۰۱. اندودهای هوایی یعنی اندودی که در مقابل هوا خودگیری خود را انجام می دهند.

۱۰۲. ترکیب اندود تگرگی یا ماهوئی پودر سفید سنگ + سیمان رنگی +آب (در حالت شل) می باشد.

۱۰۳. وقتی با سنگ سمباده و آب روکار سیمانی را می شویند تا سنگهای الوان خود را نشان دهند به اصطلاح آب ساب شده می گویند.

۱۰۴. کار شیشه گذاری در آب ساب و شسته انجام می گیرد.

۱۰۵. فرق اندود سقف با دیئار در فضاهای بسته (مانند اطاق) این است که اندود سقف سبک و دیوارها معمولی می باشد.

۱۰۶. مهمترین عامل استفاده از اندود در سقف های چوبی محافظت از آتش سوزی می باشد.

۱۰۷. سقفهایی با تیرآهن معمولی طاق ضربی و بتنی مسلح در درجه حرارت ۴۰۰ تا ۵۰۰ درجه تغییر شکل پیدا می کنند.

۱۰۸. ضخامت اندود گچ و خاک حدودا ۲ سانتیمتر است.

۱۰۹. توفال تخته ۳۰ تا ۴۰ سانتیمتری که تراشیده و سبک است.

۱۱۰. علت ترک اندود در سقفهای چوبی افت تیرهاست.

۱۱۱. سقف کاذب در مقابل گرما ، سرما ، رطوبت و صدا عایق خوبی به حساب می آید.

۱۱۲. در زیر سازی سقف جهت اجرای اندود در کنار دریا از نی بافته شده بیشتر استفاده مس شود.

۱۱۳. توری گالوانیزه در نگهداری پشم شیشه در سقفهای سبک ، سطح دیوارهای قیراندود و سطح تیرآهنهای سقف کاربرد دارد.

۱۱۴. مصرف میلگرد جهت اجرای زیر سازی سقفهای کاذب ۹ عدد در هر متر مربع می باشد.

۱۱۵. موارد اصلی استفاده از سقفهای کاذب بیشتر به منضور کم کردن ارتفاع ، عبور کانالها و لوله ها و زیبایی آن می باشد که شبکه آن حتما باید تراز باشد.

۱۱۶. بهتر است در سقفهای بتونی میله های نگهدارنده سقف کاذب قبل از بتون ریزی کار گذاشته شود.

۱۱۷. در سقفهای کاذب مرتبط با هوای آزاد(مانند بالکن) اندود گچ + موی گوساله و آهک استفاده می شود.

۱۱۸. شالوده در ساختمان یعنی پی و فونداسیون.

۱۱۹. ابعاد پی معمولا به وزن بنا و نیروی وارده ، نوع خاک و مقاومت زمین بستگی دارد.

۱۲۰. در نما سازی سنگ ، معمولا ریشه سنگ حداقل ۱۰ سانتیمتر باشد.

۱۲۱. در فشارهای کم برای ساخت فونداسیونهای سنگی از ملات شفته آهک استفاده می شود و برای ساخت فونداسیونهایی که تحت بارهای عظیم قرار می گیرند از ملات ماسه سیمان استفاده می شود.

۱۲۲. در ساختمان فونداسیونهای سنگی پر کردن سنگهای شکسته را میان ملات اصطلاحا پر کردن غوطه ای می نامند.

۱۲۳. پخش بار در فونداسیون سنگی تحت زاویه ۴۵ درجه انجام می گیرد.

۱۲۴. در ساختمانهای آجری یک طبقه برای احداث فونداسیون اگر از شفته آهکی استفاده شود اقتصادی تر است.

۱۲۵. در پی های شفته ای برای ساختمانهای یک تا سه طبقه ۱۰۰ تا ۱۵۰ کیلو گرم آهک در هر متر مکعب لازم است.

۱۲۶. اصطلاح دو نم در شفته ریزی یعنی تبخیر آب و جذب در خاک.

۱۲۷. معولا سنگ مصنوعی به بتن اطلاق می شود.

۱۲۸. زاویه پخش بار فنداسیون بتنی نسبت به کناره ها در حدود ۳۰ تا ۴۵ درجه می باشد.

۱۲۹. بتن مکر برای پر کردن حجمها و مستوی کردن سطوح کاربرد دارد.

۱۳۰. مهمترین عمل ویبراتور دانه بندی می باشد.

۱۳۱. معمولا بارگذاری در قطعات بتنی بجز تاوه ها پس از هفت روز مجاز می باشد.

۱۳۲. از پی منفرد بیشتر در زمینهای مقاوم استفاده می شود.

۱۳۳. بتون مسلح یعنی بتن با فولاد.

۱۳۴. از نظر شکل قالبندی برای فونداسیونها قالب مربع و مسطیل مقرون به سرفه مس باشد.

۱۳۵. پی های نواری در عرض دیوارها و زیر ستونها بکار می رود و در صورتیکه فاصله پی ها کم باشد و با دیوار همسایه تلاقی نماید پی نواری بیشترین کاربرد را دارد.

۱۳۶. در آسمان خراشها ، معمولا از پی ژنرال فونداسیون استفاده می شود و وقتی از این نوع پی در سطحی بیش از سطح زیر بنا استفاده شود زمین مقاوم و بارهای وارده بیش از تحمل زمین است.

۱۳۷. هرگا فاصله پی ها از هم کم بوده یا همدیگر را بپوشند یا یک از پی ها در کنار زمین همسایه قرار گیرد از پی های مشترک استفاده می شود.

۱۳۸. اصطلاح ژوئن درز انبساط است.

۱۳۹. میتوان به جای دو پی با بار مخالف از پی ذوزنقه ای استفاده کرد.

۱۴۰. بهترین و مناسب ترین نوع پی در مناطق زلزله خیز پی رادیه ژنرال است.

۱۴۱. در اجرای شناژبندی جهت اتصال به فونداسیون معمولا شناژها از بالا و پایین همسطح هستند.

۱۴۲. در کفراژبندی پی چهارگوش از نظر سرعت و اجرا اقتصادی تر است.

۱۴۳. در عایق بندی از گونی استفاده می کنیم ،زیرا از جابجایی قیر جلوگیری می کند و حکم آرماتور را دارد که در پشت بام از جلو ناودان به بعد پهن می شودکه در ۲ لایه گونی انجام می گیردکه گونی ها در لایه بعدی نسبت به لایه قبل با زاویه ۹۰ درجه برروی هم قرار می گیرند.

۱۴۴. زیر قیروگونی از اندود ملات ماسه سیمان استفاده می شود که بعضی از مهندسان در زیر قیر اندود ملات ماسه آهک استفاده می کنند که در اینصورت قیروگونی فاسد می شود.

۱۴۵. از قلوه سنگ (ماکادام) در طبقه هم کف می توانیم بجای عایق کاری استفاده کنیم که ضخامت آن حدود ۴۰-۳۰ سانتیمتر خواهد بود.

۱۴۶. اگر در عایقکاری ، قیر بیش از حد معمول مصرف شود باعث می شود قیر در تابستان جابجا شود.

۱۴۷. عایقکاری قیروگونی می بایست از سر جانپناه حدودا ۲۰ سانتیمتر پایینتر شروع شود و قیروگونیی که روی جانپناه کشیده می شود برای جلوگیری از نفوذ بارش با زاویه است.

۱۴۸. سطح فونداسیون به این دلیل عایق می شود که از مکش آب توسط ملات دیوار چینی ها به بالا جلوگیری میکند.

۱۴۹. در عایقکاری عمودی روی دیوارهای آجری بهتر است که از اندود ماسه سیمان استفاده شود.

۱۵۰. اصطلاح زهکشی یعنی جمع کردن و هدایت آب ،که فاصله آبروها در زهکشی باید به حدی باشد که به پی ها نفوذ نکند.

۱۵۱. اگر توسط سفال زه کشی کنیم باید حتما درز قطعات را با ملات پرکنیم.

۱۵۲. حداقل شیب لوله های زه کشی به سمت خوضچه ۲ تا ۴ درصد می باشد.

۱۵۳. حداقل شیب لوله های فاضلاب ۲ درصد است.

۱۵۴. برای جلوگیری از ورود بو به داخل ساختمان ، شترگلو را نصب می کنند.

۱۵۵. علیترین نوع لوله کشی فاضلاب از نوع چدنی می باشد که با این وجود در اکثر ساختمانها از لوله های سیمانی استفاده می شود که ضعف این لوله ها شکست در برابر فشارهای ساختمان می باشد.

۱۵۶. سنگ چینی به سبک حصیری رجدار بیشتر در دیوار و نما سازی استفاده می شود.

۱۵۷. ضخامت سنگهای کف پله و روی دست انداز پنجره ۵/۴ سانتیمتر می باشد.

۱۵۸. جهت اتصال سنگهای نما به دیوار استفاده از ملات ماسه سیمان و قلاب مناسبتر می باشد که جنس قلابها از آهن گالوانیزه می باشد.

۱۵۹. سنگ مسنی معمولا در روی و کنار کرسی چینی نصب می شود و زوایای این سنگ در نماسازی حتما بایستی گونیای کامل باشد.

۱۶۰. در نما سازی طول سنگ تا ۵ برابر ارتفاع آن می تواند باشد.

۱۶۱. معمولا ۳۰ درصد از سنگهای نما بایستی با دیوار پیوند داشته باشند که حداقل گیر سنگهای نما سازی در داخل دیوار ۱۰ سانتیمتر است.

۱۶۲. در بنائی دودکشها باستی از مخلوطی از اجزاء آجر استفاده شود.

۱۶۳. در علم ساختمان دانستن موقیعت محلی ، استقامت زمین ، مصالح موجود ، وضعیت آب و هوایی منطقه برای طراحی ساختمان الزامی می باشد.

۱۶۴. در طراحی ساختمان ابتدا استقامت زمین نسبت به سایر عوامل الویت دارد و لازم به ذکر مقاومت خاکهای دستی همواره با زمین طبیعی جهت احداث بنا هرگز قابل بارگذاری نیست.

۱۶۵. زمینهای ماسهای فقط بار یک طبقه از ساختمان را می تواند تحمل کند.

۱۶۶. هنگام تبخیر آب از زیر پی های ساختمان وضعیت رانش صورت می گیرد.

۱۶۷. زمینی که از شنهای ریز و درشت و خاک تشکیل شده دج نامیده می شود که مقاومت فشاری زمینهای دج ۱۰-۵/۴ کیلوگرم بر سانتیمتر مربع می باشد.

۱۶۸. مطالعات بر روی خاک باعث می گردد وضع فونداسیون ، ابعاد و شکل آن بتوانیم طراحی کنیم.

۱۶۹. در صحرا برای آزمایش خاک از چکش و اسید رقیق استفاده می گردد.

۱۷۰. سیسموگراف همان لرزه نگار است.

۱۷۱. خاکی که برنگ سیاه قهوه ای باشد مقاومتش بسیار عالی است که نفوذ آب در آنها کم و به سختی انجام می گیرد.

۱۷۲. سنداژیا گمانه زنی همان میله زدن در خاک و برداشت خاک از زمین می باشد.

۱۷۳. اوگر همان لوله حفاری است.

۱۷۴. خاک چرب به رنگ سبز تیره و دارای سیلیکات آلومینیوم آبدار است.

۱۷۵. معیار چسبندگی خاک این است درصد دانه های آن کوچکتر از ۰۰۲/۰ میلیمتر باشد.

۱۷۶. اصطلاحا خاک مرغوب زد نامگذاری می شود.

۱۷۷. برای جلوگیری از ریزش بدنه و ادامه پی کنی و همین طور جلوگیری از نشست احتمالی ساختمان همسایه و واژگونی آن و جلوگیری از خطرات جانی باید دیوار همسایه را تنگ بست که تحت زاویه ۴۵ درجه انجام می گیرد.

۱۷۸. دیوار اطراف محل آسانسور معمولا ازمصالح بتون آرمه می سازند.

۱۷۹. پی سازی کف آسانسور معمولا ۴۰/۱ متر پایین تر از کفسازی است.

۱۸۰. قدیمی ترین وسیله ارتباط دو اختلاف سطح بواسطه شیب را اصطلاحا رامپ می گویند که حداکثر شیب مجاز آن ۱۲ درصد می باشد که ات ۵/۲ درصد آن را میتوان افزایش داد.

۱۸۱. برای ساختن پله گردان بیشتر از مصالح بتون آرمه و آهن استفاده می شود.

۱۸۲. پله معلق همان پله یکسر گیردار است.

۱۸۳. پله آزاد در ورودی ساختمان به حیاط یا هال و نهار خوری استفاده می شود.

۱۸۴. پله های خارجی ساختمان حتی الامکان می بایست آجدار باشد.

۱۸۵. به فضای موجود بین دو ردیف پله چشم پله می گویند.

۱۸۶. فواصل پروفیل های جان پناه پله ۱۲-۷ سانتیمتر می باشد.

۱۸۷. شاخکهای فلزی جتنپناه بهتر است که از پهلو به تیر آهن پله متصل شود.

۱۸۸. سرگیر یا حدفاصل بین دو ردیف پله که رویهم واقع می شوند حداقل ۲ متر می باشد.

۱۸۹. طول پله مساوی است با تعداد کف پله منهای یک کف پله.

۱۹۰. پیشانی پله به سنگ ارتفاع پله اطلاق می شود.

۱۹۱. برای جلوگیری از سرخوردن در پله لب پله ها را شیار و اجدار می سازند و گاهی اوقات لاستیک می کوبند

۱۹۲. اتصال پله های بالا رونده به دال بتنی (پاگرد) یه روی دال بتنی متصل می شوند ولی پله های پایین رونده در دال بتنی بایستی به مقابل دال بتنی وصل شوند.

۱۹۳. اجرای جانپناه پله معمولا با مصالح چوبی زیاتر می باشد.

۱۹۴. پله هایی که مونتاژ می شوند به پله های حلزونی معروف هستند.

۱۹۵. از نظر ایمنی اجرای پله فرار با مصالح بتنی مناسبتر است.

۱۹۶. تیرهای پوشش دهنده بین دو ستون (روی پنجره ها و درب ها ) نعل درگاه نام دارد که انتقال بار توسط آن یکنواخت و غی یکنواخت است.

۱۹۷. گره سازی در چهار چوبهای درب و پنجره و دکوراسیون بکار می رود.

۱۹۸. تحمل فشار توسط بتن و تحمل کشش توسط فولاد را به اصطلاح همگن بودن بتن و فولاد می نامند.

۱۹۹. بالشتک بتونی در زیرسری تیرآهن های سقف مصرف می شود که جنس آن می تواند فلزی ، بتونی زیر سری و بتونی مسلح باشد.

۲۰۰. در اجرای تیر ریزی سقف با تیرآهن ، مصرف بالشتک کلاف بتنی و پلیت مناسبتر است.

۲۰۱. بالشتک های منفرد زیرسری ، حداقل ریشه اش از آکس تیر ریزی سقف ۲۵ سانتیمتر است.

۲۰۲. اجرای مهار تیر ریزی سقف با میلگرد معمول تر می باشد.

۲۰۳. برای تراز کردن تیر ریزی سقف باید بوسیله سیمان همه در یک افق ترازی قرار گیرد.

۲۰۴. طاق ضربی از نظر ضخامت به سه دسته تقسیم می شودکه معمول ترین آن نیم آجره می باشد که مهمترین عامل مقاومت در طاق ضربی خیز قوس مناسب است.

۲۰۵. در زمستان پس از دوغاب ریزی طاق ضربی ، بلافاصله بایستی کف سازی کامل روی سقف انجام شود.

۲۰۶. اگر هوا بارانی باشد پس از اتمام طاق ضربی نباید دوغاب ریخت.

۲۰۷. سقفهای بتنی قابلیت فرم(شکل) گیری بهتری دارند.

۲۰۸. وظیفه انسجام و انتقال نیروها در سقفهای بتنی بعهده آرماتور می باشد.

۲۰۹. اودکادر سقف های بتنی به منظور خنثی کردن نیروی برشی بکار می رود.

۲۱۰. بطور نسبی عمل بتون ریزی بین دو تکیه گاه می بایست حداکثر طی یک روز عملی شود.

۲۱۱. از ویژگی های سقفهای مجوف سبکی آن است که در این سقف ها آرماتور گذاری بصورت خرپا می باشد.

۲۱۲. تفاوت سقف های پیش فشرده با سقف های مجوف سفالی کشیده شدن آرماتورها می باشد.

۲۱۳. حداقل زمان بریدن میلگردها در سقفهای پیش تنیده معمولا ۷ روز می باشد.

۲۱۴. نیروی کششی ذخیره شده در آرماتور سقفهای پیش تنیده عامل خنثی کننده نیروی فشاری است.

۲۱۵. در سقفهای مجوف هنگامی از تیرهای دوبل استفاده می شود که دهانه و طول تیر زیاد باشد.

۲۱۶. قبل از ریختن پوشش بتون در اجرای تیرچه بلوکها ابتدا می بایست سطح تیرچه و بلوک مرطوب شود.

۲۱۷. اصطلاحا میش گذاری در بتن مسلح آرماتورهای شبکه نمره کم اطلاق می گردد.

۲۱۸. حداکثر فاصله دو تیر در سقفهای چوبی ۵۰ سانتیمتر می باشد.

۲۱۹. معمولا زمان باز کردن قالبهای مقعر در سقف های بتونی ۵ روز می باشد.

۲۲۰. استفاده از قالبندی مقعر بتنی در سقفهای اسکلت فلزی و بتنی معمولتر است.

۲۲۱. کابلهای برق در سقفهای مقعر داخل لوله های فولادی تعبیه می شود.

۲۲۲. در ساختمان هایی که بیشتر مورد تهدید آتش سوزی بهتر است نوع بنا بتنی باشد.

۲۲۳. در کارخانه های صنعتی معمولا از سقف اسپیس دکس استفاده می شود.

۲۲۴. اصطلاحا مفهوم سرسرا همان سقف نورگیر است.

۲۲۵. در شیشه خورهای نورگیر سقف برای فضاهای وسیع از سپری استفاده میشود زیرا از خمش در طول جلوگیری می کند.

۲۲۶. مهمترین مزیت سقفهای کاذب آکوستیک بر ساقفهای کاذب عایق در برابر صدا می باشد.

۲۲۷. مهمترین مزیت سقفهای کاذب آلومینیومی عدم اکسیداسیون آن می باشد.

۲۲۸. روش جلوگیری از زنگ زدگی آرماتور در بتن این است که جرم آن را می گیریم و داخل بتن قرار می دهیم.

۲۲۹. اتصال سقف کاذب در راستای دیوارها باعث پیش گیری از جابجایی سقف و ترکهای موئین خواهد شد.

۲۳۰. قرنیز یکطرفه آب را به یک سمت منتقل می کند و هنگامی از قرنیز دو طرفه هنگامی استفاده می شود که دو طرف دیوار آزاد باشد.

۲۳۱. قرنیز حتما باید آبچکان داشته باشد که آبچکان شیاره زیر قرنیز می باشد.

۲۳۲. قرنیزی که توسط آجر چیده می شود هره چینی می نامند.

۲۳۳. قرنیز پای دیوارهای داخلی به منظور جلوگیری از مکش آب توسط گچ و … و جلوگیری از ضربه ها و خراشها استفاده می شود و حتما باید آبچکان داشته باشد.

لینک مقاله در منبع

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

  نظرات ()
مطالبی دیگر از وبلاگها : نمونه قرارداد و .... نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳٧٩/٤/٢۳

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

نمونه قرارداد خدمات برنامه ریزی و(کنترل) پروژه ....

بنام خداوند جان و خرد

 

نمونه قرارداد خدمات برنامه ریزی و(کنترل) پروژه ....

 

این قرارداد فی مابین شرکت                    به شماره ثبت                واقع در {آدرس}  به شماره تلفن :                          به نمایندگی آقای            که در این قرارداد کارفرما نامیده می‌شود از یک طرف و  شرکت / آقای به نشانی {آدرس} تلفن  {شماره تلفن}   آدرس الکترونیک    {ایمیل}   که در این قرارداد مشاور کنترل پروژه  نامیده می‌شود از طرف دیگر، در تاریخ           منعقد می‌گردد و طرفین ملزم به اجرای مفاد قرارداد هستند.

تبصره 1 : طرفین قرارداد ملزم هستند درصورت تغییر مکان بصورت مکتوب طرف مقابل را مطلع نمایند.

 

ماده1. موضوع قرارداد

موضوع قرارداد عبارتست از ارائه خدمات برنامه ریزی(وکنترل ) پروژه .... واقع در شهر ....  شامل موارد زیر :

  1. طراحی ساختار کارها حداقل تا 3 سطح شکست (WBS)
  2. متره بر اساس ساختار شکست کار تصویب شده
  3. برنامه زمانبندی پیشرفت پرو‍ژه با تاریخ شمسی
  4. تعیین درصد وزنی به دو طریق مالی و فیزیکی
  5. بودجه بندی پروژه
  6. برنامه ریزی تأمین منابع (مصالح، نفرات و ماشین آلات) مورد نیاز در طول پروژه
  7. برنامه انجام مناقصات و قرارداد با پیمانکاران جزء
  8. تعریف چشم اندازهای هفتگی و ماهانه پروژه
  9. تهیه گزارشات متنوع پروژه

 

تبصره 2 : دراین قرارداد 7 بند اول این ماده (برنامه ریزی/بخش اول) و 2 بند پایانی (کنترل/بخش دوم)

 نامیده می شود.

 ماده2. مدت قرارداد

  بخش اول   از تاریخ .... لغایت .... وبخش دوم  از تاریخ .... لغایت ....

 ماده3. مبلغ و نحوه پرداخت

مبلغ کل برای موضوع قرارداد/بخش اول عبارتست از .... ریال که نحوه پرداخت آن به قرار زیر است:

  1. 20% به عنوان پیش پرداخت (به ازاء دریافت یک فقره چک به همین مبلغ که بعد از تسویه نهایی مسترد خواهد شد)
  2. 35% بعد از ارائه آنالیز قیمت و سرعت اجرای فعالیت‌ها برساختار شکست کار (WBS)
  3. 35% بعد از ارائه دفترچه ریزه متره بر اساس ساختار شکست کار
  4. 30% بعد از تصویب همه موارد موضوع قرارداد

مبلغ کل برای موضوع قرارداد/بخش دوم عبارتست از ماهانه .... ریال.

تبصره 3 : از مبلغ هر صورت وضعیت 5 درصد بابت مالیات کسر می گردد.

ماده4. تعهدات طرفین

1.           کارفرما موظف است نقشه ها و سایر اطلاعات مورد نیاز مشاور را در اختیارش قرار دهد.

2.           کارفرما موظف است 10 روز پس از دریافت مدارک ارائه شده از طرف مشاور نظر خود را نسبت به تایید یا رد آن اعلام دارد.

3.           مشاور موظف است کلیه مدارک لازمه را در قالب مورد نظر کارفرما به صورت فایل و یک سری پرینت ارائه دهد.

4.           مشاور حق واگذاری به غیر را ندارد و مسئولیت این قرارداد کلاً به عهده مشاور است.

5.           مشاور موظف است کلیه آمار و اطلاعات مربوط به شرکت را که در جریان اجرای این قرارداد به دست می‌آورد محرمانه تلقی نماید و از افشای آنها نزد هر فرد یا مقام یا مرجع غیر مجاز بدون اطلاع یا اجازه کارفرما ، خودداری کند.

6.           هزینه ایاب و ذهاب و اقامت مشاور بر عهده کارفرماست.

 

ماده 5. حل اختلاف و فسخ قرارداد

  1.  درصورت بروز هر نوع اختلاف بین طرفین در موضوعات این قرارداد ، طرفین سعی خواهند کرد بطور دوستانه اختلاف را برطرف   سازند  . چنانچه طرفین نتوانند ظرف مدت یک هفته از تاریخ بروز اختلاف به راه حل دوستانه ای برسند ، طبق درخواست هر یک از طرفین موضوع اختلاف به هیات داوری ارجاع خواهد شد.

2.  هیات داوری مرکب از سه نفر خواهد بود ، یک نفر انتخاب کارفرما ، یک نفر به انتخاب مشاور و نفر سوم به عنوان سر داور به انتخاب طرفین خواهد بود .  درصورت عدم نتیجه مطلوب طرفین ، موضوع به مراجع قانونی ذی صلاح ارجاع میگردد.

 

ماده6. نسخ قرارداد

   این قرارداد در 3 نسخه و 6 ماده تنظیم که هر کدام حکم واحد دارند .

 

  http://saaidsamiei.blogfa.com/cat-14.aspx

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

  نظرات ()
مطالبی دیگر از وبلاگها : چند رابطه ریاضی برای مهندسین کنترل پروژه و ..... نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳٧۸/۱/٢۳

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 چند رابطه ریاضی ساده برای مهندسین مکانیک سیالات

بنام خداوند جان آفرین                   حکیم سخن در زبان آفرین

بنام خداوند جان و خرد                  کزین برتر اندیشه برنگذرد

 

سلام بر همه مهربانان

 

چند رابطه ریاضی ساده برای مهندسین مکانیک سیالات

http://saaidsamiei.blogfa.com/post-163.aspx

 

از آنجائیکه بعضی وقتها ، در زمانهای بحرانی انجام کارها ، اشتباهات بسیار فاحشی در محاسبات سیالات و یا تاسیسات ، اتفاق می افتد ، چند رابطه ساده ریاضی در اینخصوص تقدیم علاقه مندان می گردد . شایان ذکر است ، این نکات ریاضی در قالب مثال ارائه می گردند :  

1-     اگر شیر A  استخری را در X  ساعت و شیر B همان استخر را در Y  ساعت و شیر C همان استخر را در Z  ساعت ، پرکند . اگر سه شیر با هم باز باشند ، آن استخر در مدت زمان  N  ساعت پر می شود که از رابطه زیر بدست می آید :

N= (X.Y.Z ) / ( X.Y + X.Z + Y.Z)

 

2-     اگر شیر A  استخری را در X  ساعت پر کند و شیر تخلیه B همان استخر پر از آب را در Y  ساعت تخلیه کند و هر دو را با هم باز کنیم ، استخر در مدت زمان  N ساعت پر می شود ( البته در صورتیکه دبی شیر A  یا همان ورودی بیشتر از شیر B باشد )  . N  از رابطه زیر بدست می آید :

N= (X.Y) / ( Y – X )

 

3-     اگر شیر A  استخری را در X  ساعت پر کند و شیر B همان استخر را در Y  ساعت پر کند و شیر C همان استخر را در Z  ساعت ، تخلیه کند . اگر سه شیر با هم باز باشند ، آن استخر در مدت زمان  N  ساعت پر می شود که از رابطه زیر بدست می آید :

N= (X.Y.Z ) / ( X.Z + Y.Z - X.Y)

 

4-     اگر   n شیر آب هر کدام به تنهایی در a1 ساعت ، a2 ساعت و ..... و an ساعت ، یک استخر را پر کنند ، اگر تمام شیرها باز باشد ، آن استخر در مدت N  ساعت پر می شود که از رابطه زیر بدست می آید :

N={1/[(1/a1)+(1/a2)+(1/a3)+……….+ (1/an)]}

 

----------------------------------------------

 چند رابطه ریاضی برای مهندسین فروش و حسابداران شرکتهای بازرگانی

بنام خداوند جان و خرد                  کزین برتر اندیشه برنگذرد

 

سلام بر همه مهربانان

http://saaidsamiei.blogfa.com/post-162.aspx

چند رابطه ریاضی برای مهندسین فروش و حسابداران شرکتهای بازرگانی 

از آنجائیکه بعضی وقتها ، اتفاق می افتد که تخفیفات پیاپی و یا یک تخفیف و یک سود و یا سودهای پیاپی به مورد معامله ای ، اعمال می شود و در رابطه با محاسبه سود و یا زیان ، ممکن است اشتباهاتی صورت پذیرد ، چند نکته ریاضی برای ساده تر شدن کار ، بشرح زیر بیان می گردد :

1-   دو تخفیف متوالی m%  و  n%  معادل تخفیفی است که از رابطه زیر بدست می آید :

K={m + n – [(m x n)/100]}

 

2-     دو سود متوالی m%  و  n%  معادل سودی است که از رابطه زیر بدست می آید :

K={m + n + [(m x n)/100]}

 

3-     یک تخفیف n%  و یک سود  m%  معادل سود یا زیانی است که از رابطه زیر بدست می آید :

K={m - n – [(m x n)/100]}

 

4-     اگر از قیمت کالایی n%  کم شده باشد ، برای اینکه آن را به قیمت قبلی بازگردانیم ، باید K%  به آن اضافه کنیم ، که این  K از رابطه زیر بدست می آید :

K=(100 x m)/(100 - m)

 

5-     اگر به قیمت کالاییm%  اضافه شده باشد ، برای اینکه آن را به قیمت قبلی بازگردانیم ، باید K%  از آن کم کنیم ، که این  K از رابطه زیر بدست می آید :

K=(100 x m)/(100 + m)

6-     اگر قیمت کالای A  را در رابطه زیر ضرب کنیم :

[ (100 + m)/(100 - n)] x A

 

در واقع آن کالا را پس از اینکه به مشتریn%  تخفیف داده ایم ، با m%  سود فروخته ایم .

 -------------------------------

چند رابطه ریاضی برای مهندسین دست اندر کار کنترل پروژه

بنام خداوند جان آفرین                   حکیم سخن در زبان آفرین

بنام خداوند جان و خرد                  کزین برتر اندیشه برنگذرد

 

سلام بر همه مهربانان

http://saaidsamiei.blogfa.com/post-161.aspx

چند رابطه ریاضی برای مهندسین دست اندر کار کنترل پروژه

 

از آنجائیکه در برنامه سازی و برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مهندسین مربوطه باید مواردی از جمله تخصیص منابع که می تواند شامل نیروی انسانی ، ماشین آلات ، مصالح و ...... را در برنامه خود لحاظ نمایند که نتیجتاً زمان اجرای هر مورد کاری یا اصطلاحاً task  مشخص شود و در عین حال بتوانند به هنگام اجرای کار تاخیرات و تقدم ها را هرچند یکبار بروز نمایند و این توانایی را داشته باشند که برای هر یک از فعالیتها رهنمود هایی از جمله اضافه نمودن منابع را ارائه و در صورت تائید مدیریت ها ، آن را در برنامه لحاظ و به مدیران اجرایی اعلام نمایند ، لازم است که اطلاعات کافی در مورد مثلاً نیروی انسانی و میزان بازدهی و نقش آفرینی هر یک از آنها ، از جمله ؛ استادکار ، کارگر ماهر و یا کارگر ساده ، داشته باشند ؛ چند رابطه ریاضی که می تواند کار محاسباتی آنها را سرعت بخشد ، بشرح زیر بیان می گردد . شایان ذکر است ، در رابطه های زیر که بصورت مثال برای نیروی انسانی داده شده ، قابل تعمیم به منابع دیگر از جمله ماشین آلات با توجه به قدرت و بازدهی کاری آنها ( راندمان هر دستگاه ) ، نیز می باشد . روابط یا مثالها بشرح زیر بیان می گردد :

 

1-   اگر شخص A  کاری را در X روز و شخص B  همان کار را در  Y  روز انجام دهند ، چنانچه این دو نفر با هم همان کار را انجام دهند ؛ مدت زمان مربوطه از رابطه زیر بدست می آید :

T=(X.Y)/(X+Y)

 

2-   اگر شخص A   و شخص B  کاری را در X روز و شخص B  و C  همان کار را در  Y  روز و شخص A  و C  همان کار را در  Z  روز انجام دهند ، چنانچه این سه نفر با هم ،  همان کار را انجام دهند ؛ مدت زمان مربوطه از رابطه زیر بدست می آید :

T=(2.X.Y.Z)/(X.Y+X.Z+Y.Z)

 

3-   اگر شخص A  کاری را که در X روز انجام می دهد ، بخواهد این کار را به اتفاق شخص B  که m%  از او ورزیده تراست ( کامنت : تفاوت کار نیروی ماهر و ساده ) ، انجام دهد ؛  مدت زمان کل کار مربوطه از رابطه زیر بدست می آید :

T=(100.X)/(200+m)

 

4-   اگر شخص A  کاری را که در X روز انجام می دهد ، بخواهد این کار را به اتفاق شخص B  که n%  از او کندتراست ( کامنت : تفاوت کار نیروی ماهر و ساده ) ، انجام دهد ؛  مدت زمان کل کار مربوطه از رابطه زیر بدست می آید :

T=(100.X)/(200-n)

 

 

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

 

----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------

  نظرات ()
همایون ریاضتیHomayoun Riazati و معرفی در آریاسیویلariacivil.com وآدرسها و لینکها نویسنده: h_riazati@yahoo.com همایون ریاضتی Homayoun Riazati - ۱۳٧٧/۱٢/٢٧

مشاهده یادداشت خصوصی


ادامه مطلب ...
  نظرات ()
مطالب اخیر متره,برآورد هزینه,پروژه,فهرست بهای مقادیر کار,فرمول نویسی جدول های کاری اکسل متره و برآورد هزینه و اکسل و شرح کار رزومه Resume و سوابق کاری و تجربیات و خلاصه‌ای از کارهای انجام شده همایون ریاضتی لیست کنترل کارهای متره و برآورد و تعریف متره و برآورد فرمول نویسی و مدل سازی کاربرگ در اکسل Formula in Worksheet Excel مطالبی دیگر از وبلاگها : برآورد و درصد فیزیکی و ساختارشکست و تعدیل و .... مطالبی دیگر از وبلاگها : مبانی مدیریت کارگاهی و حسابداری پیمانکاری و .... مطالبی دیگر از وبلاگها : نکته اجرایی ساختمان و .... مطالبی دیگر از وبلاگها : نمونه قرارداد و .... مطالبی دیگر از وبلاگها : چند رابطه ریاضی برای مهندسین کنترل پروژه و .....
کلمات کلیدی وبلاگ انعقاد پیمان اجرای کارهای ساختمانی به صورت مترمربع (٢) نحوه اندازه گیری سطح زیربنا (۱) task (۱) چک لیست کنترل کارهای متره و برآورد (۱) لیست کنترل کارهای متره و برآورد (۱) constraction (۱) provisional statement (۱) مهندسین مشاور (consultant engineers) (۱) همایون ریاضتی (۱) homayoun riazati (۱) cbs & wbs (۱) صورت وضعیت (۱) محاسبه (۱) ردیفهای غیر پایه خریدکارفرما یا فاکتوری (۱) متره و برآورد و نرم افزار (۱) محیط صفحه گسترده اکسل excel (۱) تنظیم فهارس بهای واحد کارهای ابنیه و تاسیسات برقی (۱) consulting engineers (۱) ُestimator (۱) صورت‌وضعیتهای موقت و قطعی و تعدیل (۱) فهرست خاص برای کارهای اجرایی سازه (۱) ردیفهای پایه فهرست بها (۱) بهای واحد"ریال" (۱) p ضریب طبقات (۱) انعقاد پیمان اجرای کارهای ساختمانی به صورت سرجمع (۱)
دوستان من جامعه مهندسان مشاور ايران مهندسان مشاور پيرراز PIRRAZ Consulting Engineers انجمن شركتهاي ساختماني انجمن مهندسان راه وساختمان ايران سازمان مديريت و برنامه‌ريزی کشور نظام فني و اجرايي كشور سازمان مديريت و برنامه‌ريزی کشور فهرست ضوايط و بخشنامه ها معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهور پايگاه ملي اطلاع‌رساني مناقصات كشور درگاه واحد خدمات الکترونيکي ايران قراردادها و موافقتنامه‌ها از كميته مطالعات حقوق تكنولوژي اطلاع رسانی حقوق مالکیت فکری Intellectual Poperty تعرفه دستمزد كارشناسان رسمي دادگستري : ماده 40- دستمزد رسيدگي و تهيه صورت وضعيت تعرفه دستمزد كارشناسان رسمي دادگستري : ماده 40- دستمزد رسيدگي و تهيه صورت وضعيت قسمت ششم ماده 40 تعرفه دستمزد کارشناسان تعرفه دستمزد كارشناسان رسمي دادگستري ماده 12 مصوب سال 1389 تعرفه جدید دستمزد كارشناسان رسمي دادگستري ماده 11 مصوب سال 1392 فرمول محاسبه دستمزد كارشناسان رسمي دادگستري تعرفه جدید ماده 11 مصوب سال 1392 جدول محاسبه ماده 11 تعرفه حق الزحمه کارشناسان رسمی دادگستری برنامه تبديل تقويم‌ها موسسه ژئوفیزیک دانشگاه تهران Convert a date AMERICAN COUNCIL OF ENGINEERING COMPANIES Craftsman Construction Contract Writer Fast Excel & Get the best from Excel MICROSOFT EXCEL SITE BY OZGRID Excel Functions and Formulas MrExcel Construction Estimating Software Construction Cost Estimating Advanced Excel Business Center Office developer & Improving Performance in Excel 2007 Technical Analysis software for Microsoft Excel free spreadsheets Excel Solver Excel Templates Spreadsheet Templates, Calculators, and Calendars فرساران رویکردی تخصصی به Office آفیس http://www.office-learning.ir فارسی ساز ScreenTip آفیس و آموزش سایت ایران اکسل Excel Iran وبلاگ تخصصی اکسل ایرانیان فرساران، خدمات مشاوره‌ای و آموزش پیشرفته Office ,Excel ,Access ,Oulook توابع فارسی برای مایکروسافت اکسل معرفی توابع اکسل که تا کنون ندیده‌اید کتاب مرجع کامل اکسل Cost Estimation,Estimator,Excel,Homayoun Riazati, متره و برآورد و اكسل مترور Estimator متره و برآورد و اكسل متره و برآورد و اكسل شركت گستره نگار فارسي‌ساز پرنيان و كنترل پروژه و نرم‌افزار گستره شركت گروه تحقيق در عمليات و برنامه تعديل 9 و مهندس رضا شهران شركت نرم افزاري فراگام‌آراء و برنامه تكسا و مبنا شركت نرم افزاري آيين و برنامه تدکار (متره برآورد) و مهندس هميري شركت نرم افزاري آيين و برنامه تدبير ساختار شكست و مهندس آئين‌پژوه شركت آلفاافزار و نرم‌افزار اتومتره آلفاكاران و آرشيوان شركت رايانه‌اي ميلان‌افزار و مهندسي متره و مهندس ميلاني‌زاده سیستم اطلاعات مدیریت پروژه محاسبات صورت وضعيت و تعديل بر روی تلفن همراه وبلاگ آنالیـــــــــــــــز Analyze مهندس مرتضوي‌راد برنامه‌نويسي اتوليسپ AutoLisp programing ReliCAD _ AutoListCAD & AutoBarList & EngCalcCAD برنامه های اتولیسپ کدخدا ماشین حساب آنلاین مجله برآورد اولين نشريه تخصصي متره و برآورد قيمت آهن‌آلات و فولاد در ايران قیمت مصالح ساختمانی جهت برآورد قیمت مركز اطلاع رساني عمران حسابداری پیمانکاری وبلاگ صنعت مهندسی ساختمان ،قراردادها ، قوانین ، متره و برآورد و گاهی شهرسازی سایت تخصصي مهندسی عمران ایران مهندسی عمران راه و ساختمان وبلاگ برنامه ریزی و کنترل پروژه و روشهای وزن دهی به فعالیتها وبلاگ مهندسی عمران و محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی پروژه وبلاگ عمران سازه كادوس وبلاگ یک مترور ـ متره و برآورد و صورت وضعیت وبلاگ فنی و مهندسی پایا بتن تالار گفتمان پیمانکاران وبلاگ مهندسی صنایع و چند کارکاتور از سیر تکامل سازمانی مهندسي ژئوتكنيك کاریکانور پروژه که چی می خواست و چی شد ده انتقاد به استانداردهاى ايزو 9000 راهکار مدیریت نقش مهندس مشاور در پروژه ها حدود خدمات و شرح وظایف مهندس مشاور ديكشنري Dictionary یادگیری زبان انگلیسی سايت استاد آن لاين Jobs and employment for Iranian professionals download software & Update امکانات جدید پرشین بلاگ پرشين‌بلاگ قالب وبلاگ آناليز ضريب بالاسري Conversion tables -جدول تبديل واحد پرتال زیگور طراح قالب